也許你一抬頭就能看到南飛的雁群，他們一會兒排成“一”字，一會兒排成“人”字。加快了飛行速度防止了被獵殺，而落伍的大雁很難再追上雁群，只會成為槍下的獵物。也許你見過草原上數量龐大成百上千的野牛群，他們依靠數量的眾多而令對手遠遠逃遁，他們遇到猛虎獵豹，就將頭向外圍成一個圈，用銳利的牛角形成一個銅墻鐵壁，使來犯者無處下手。而單獨行動的野牛，常常成為猛獸的佳肴。個體的力量往往是比較弱小的，如落伍的大雁和獨行的野牛一般，而如果將個體的力量進行捆綁，在共同的旗幟下利用群體的力量，才能使總體的力量遠遠大于個體力量相加的總和。在現代市場營銷方式中，連鎖專賣就是這樣一支力量。

連鎖專賣店是一種委托經營，即委托他人銷售自己的產品，同時給委托者一定的優惠條件，雙方互惠互利。對于所有的加盟商，由企業進行統一的形象策劃，統一的規劃設計，統一的管理模式和統一價格與服務。它將許多的弱小的個體組成為強大的隊伍，有利于品牌的打造、增強市場競爭能力，以及追求更大的利潤。連鎖專賣店具有以下意義：

1、大限度地開拓市場，增加市場競爭能力。

2、有利于樹立企業形象和品牌形象。

3、使生產和銷售向專業化方向發展，分工更加細致。

4、可以用較少的資金投入，占領更廣闊的市場。

5、使生產企業有更大的精力關注品牌建設。

6、加盟商減少廣告與品牌費用的巨大投資。

連鎖專賣店在登陸中國的開始，便以其強大的生命力，迅速地風靡神州大地，麥當勞、肯德基，沃爾瑪，一個個成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企業亦不例外，八十年代談經銷，九十年代談營銷，二十一世紀談連鎖，家具業的經營理念在不斷的發展和進步。然而，連鎖經營行業畢竟是一個十分年輕的新事物。在這里，沒有出現人們所期待的家具界的麥當勞、沃爾瑪，人們所看到的只是更多的“四不像”式的特許與“連鎖”，造成這一局面的主要原因有以下幾點：

1、急功近利與短期行為

企業和加盟商只重眼前利益不看未來，把索取利益看得太重，不注重產品開發創新使加盟商利益失損，不舍得投資宣傳、培訓使經銷商見利就走等縮短了經銷商的“壽命”。

2、整體的經營管理水平落后

目前家具行業，在整體管理水平上，無論是硬件還是軟件方面，都有許多地方落后于其它行業，因此，作為盟主的一方，有時難以給加盟商提供應有的支持，因此，加盟對于各地的家具銷售商來講沒有更大的吸引力。

企業要想有做好連鎖經營，除需具有優秀的品牌、過硬的質量和優惠的價格以外，還需重點注意以下事項：

1、統一形象策劃

形象是識別某一組織與系統的重要標志，任何一個組織和系統都有它特有的形象。連鎖經營作為一種商業營銷模式，統一形象有助于吸(全球品牌網)引顧客，造成巨大的市場聲勢，有助于品牌的培育等。統一形象應包括統一的名稱、商標、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫、包裝以及統一的裝飾特擺設、統一的賣場布置、統一的工作程序、統一的店員衣著等。

2、統一規劃設計

統一規劃設計是連鎖經營的基本內容之一，只有各加盟店進行統一的規劃設計，才能確保整體組織其它方面的統一。它包話統一的地域規劃、產品規劃、規模規劃和統一的形象設計規劃。

3、統一管理模式

各加盟店應該在統一的管理模式之下工作，形成統一的管理風格，使顧客從一家加盟店進入另一加盟店，有相同的感覺。統一管理模式包括統一的管理架構、組織氣氛、工作程序、管理風格和統一的人員配置形式。

4、統一價格與服務

各盟店在產品的銷售上采取統一定價，未經許可，一律不得擅自調價，更不可加盟商之間進行價格的惡性競爭。在服務方面，采取統一的服務方式與作法，這包括：安裝、補件、維修、送貨、退貨、換貨等。

家具企業要認真地走好連鎖經營之路，必須先分析和借鑒其它行業的成功經驗，認真研究連鎖經營的本質、運作方法與實際操作技巧，探索適合于自身的連鎖經營模式。同時積極培養專業人才，加強企業內部管理，完善企業自身條件，才能為加盟商提供優厚的條件，推動連鎖經營的發展，才能成就家具界的麥當勞、沃爾瑪。

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本文來源： 如何快速建連鎖專賣店，家具營銷策劃全方案