從營銷的角度來看，人們往往認為水、飲料、紀念品等與消費者旅游形態密切相關的產品會在世博大火特火。但是放眼世博營銷，相比較這些泛眾層面或者顯性層面的品類及服務的營銷作為，我們卻發現， 伊利奶粉 這個專業色彩濃郁，緊貼特殊消費人群的消費品類代表， 伊利奶粉 團隊巧妙借世博東風“營造事件”，通過整合營銷，演奏了 伊利奶粉 世博營銷的“四招鮮”。

攻略一：洞悉本質消費需求

世博伊利母嬰服務中心，創造了世博歷史上母嬰游客切實需求與母嬰服務對位溝通的典范。 伊利奶粉 正是洞悉了世博母嬰游客的切實需求結合專業優勢，找到了產品、服務、品牌與消費心理之間的完美契合點，打造了一個空前的功能平臺，延伸出自己的營銷觸角，成就了世博營銷模式的經典。

攻略二：體現國際化標準

針對世博歷史上唯一一次由企業承擔的世博伊利母嬰服務中心，伊利提前策劃、精心準備、做好后續保障。

該母嬰服務中心對近300名“世博工作人員”進行不同國家的育兒習慣、如何克服語言障礙、120專業醫務、護理背景封閉式培訓等系統培訓。除配備懂英語的工作人員外，還專門配備了懂韓語等小語種的工作人員。同時伊利派出專門人員考察東京愛之世博，迪士尼游樂園的有效管理。使世博伊利母嬰服務中心成為體現出國際化水準的專業產品品質的活動舞臺。

攻略三：有針對性的創新

在全國20000個大賣場搭建中國館的產品堆頭；結合世博主題開展上千場大型路演活動；與丫丫網攜手打造專業的世博母嬰服務網絡資訊平臺，推出“丫丫小編訪世博”、“丫媽丫寶逛世博”的系列報道。 伊利奶粉 通過精準的世博營銷定位，純熟的利用各種手段，讓人目不暇接，并始終注重與消費者的互動與體驗。

攻略四：能促成標準全面升級

通過世博營銷攻略， 伊利奶粉 把通過奧運所形成的最高產品和服務標準全面升級，全面提升 伊利奶粉 的專業品質和服務，實現標準的固定化、持續化、系統化。

伊利奶粉 世博營銷的四招鮮成就了 伊利奶粉 世博營銷戰術上的絕對領先，更讓我們對 伊利奶粉 后世博營銷充滿期待。

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