很多企業或是服務性行業，無法正視自己存在的問題，都面對著同樣一個問題，那就是：我的 品牌 做了好多年，為什么 品牌 資產卻看不出增長？
筆者在經過10年的營銷策劃總結認為，第一方面是因為企業在營銷中未能關注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產積累上的優勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業的 品牌 中心未能達到完整的 品牌 管理體系，一直認為 品牌 管理就是企業的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區別開來。
筆者認為 品牌 管理是個復雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環節。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認為， 品牌 管理應該注重四個步驟：
第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素?！ ?
建立 品牌 并對 品牌 進行有效的管理，首先應該把 品牌 現有資源，可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據所列出的數據進行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。
第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。
大多數企業認為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設計做好了，商標做好了，其 品牌 資產也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素等。
第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發展瓶頸?！ ?
通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產品和服務本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現有 品牌 的差異，從而實現 品牌 的有序競爭。
第四步驟： 品牌 的培育、保護及長期愛護。
設計一個 品牌 很容易，但是維護并且維持一個 品牌 的持續發展卻是個艱難的過程。沒有相應的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產。因此， 品牌 建設成功后，就要用科學的管理辦法，規范的管理策略，系統化的進行管理，這樣才能實現企業所期待的結果。所以，筆者認為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護。
筆者在經過10年的營銷策劃總結認為，第一方面是因為企業在營銷中未能關注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產積累上的優勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業的 品牌 中心未能達到完整的 品牌 管理體系，一直認為 品牌 管理就是企業的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區別開來。
筆者認為 品牌 管理是個復雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環節。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認為， 品牌 管理應該注重四個步驟：
第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素?！ ?
建立 品牌 并對 品牌 進行有效的管理，首先應該把 品牌 現有資源，可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據所列出的數據進行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。
第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。
大多數企業認為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設計做好了，商標做好了，其 品牌 資產也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素等。
第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發展瓶頸?！ ?
通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產品和服務本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現有 品牌 的差異，從而實現 品牌 的有序競爭。
第四步驟： 品牌 的培育、保護及長期愛護。
設計一個 品牌 很容易，但是維護并且維持一個 品牌 的持續發展卻是個艱難的過程。沒有相應的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產。因此， 品牌 建設成功后，就要用科學的管理辦法，規范的管理策略，系統化的進行管理，這樣才能實現企業所期待的結果。所以，筆者認為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護。
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本文來源： 如何進行成功的品牌管理？
