說到在 連鎖 零售行業工作，無論是在金錢還是在個人的發展上都是比較有益的。由于 連鎖 零售行業可以將不斷的個人發展和幾乎是直接的負責和不斷的挑戰結合起來。所以，在 連鎖 零售行業工作的每一天都是新的，每一天都會有不同的感受。
通常大家都會認為 連鎖 零售行業是一個朝陽產業，不只是因為它是一個比較新的經營模式，還因為它的變化性比較強，要求頭腦靈活，緊貼流行時尚，進而能夠發現凡是從事 連鎖 零售行業的員工都比較年輕。這樣一個年輕的行業，當然也有一些從事 連鎖 零售行業應當具備的素質和心理準備。
首先，作為一名從事 連鎖 零售的從業人員將會面臨很多的升級機會。由于 連鎖 行業的發展速度通常很快，例如目前國內的零售老大——聯華超市，在１９９６年后的６年中，聯華的 連鎖 網點以平均每年５６.７％的速度遞增，平均每三天就有一家 連鎖 店開業，至今已有1400多家，銷售額年均增長率123％，去年達140億元，這樣的擴張速度所用的人才數量當然也是非常巨大的。在企業不斷的擴張中，可以用一句廣告語來形容這一現象——“人人都有機會”。這種現象不僅是在國內，國外也是這樣，沃爾瑪使用“新人”，90天定乾坤。隨著沃爾瑪公司在國際上的大舉擴張———全球雇員總數大約為一百一十萬，為了確保有才能的員工取得成就得到承認，并為他們提供脫穎而出的機會，就成了留住人才的關鍵。為此，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里適應公司環境。如分配老員工給他們當師傅；分別在30天、60天和90天時對他們的進步加以評估等。這些努力降低了25％的人員流失，也為公司的進一步發展賦予了新的動力。
其次是要想在一個企業有好的發展，切忌頻繁跳槽， 連鎖 零售行業是一個需要員工能夠比較穩定工作的行業。通常情況下，每一個企業的中高層管理人員都是通過企業內部培訓和鍛煉提拔起來的。曾經有過很多零售企業有過這種說法：在 連鎖 零售企業工作，如果兩年以內不犯什么過錯，就可以順利的從普通員工升級到部門經理，而對于曾經從本公司離職，后來回來上班的員工一般會在原來的崗位基礎上降低一級使用。這句話告訴我們的是 連鎖 零售行業要求的是你在看似普通的崗位上能夠勝任就一定就有機會，而不是象有些崗位需要通過跳槽來提升自己的自身價值， 連鎖 零售企業鼓勵員工安心在本企業發展。沃爾瑪就是一直堅信內訓出人才。在沃爾瑪，很多員工都沒有接受過大學教育，擁有一張MBA文憑并不見得能夠贏得高級主管的賞識，除非通過自己的努力，以杰出的工作業績來證明自己的實力。但這并不是說公司不重視員工的素質，相反，公司在各方面鼓勵員工積極進取，為每一位想提高自己的員工提供接受訓練和提升的機會。公司專門成立了培訓部，開展對員工的全面培訓，無論是誰，只要你有愿望，就有學習和獲得提升的機會，而且，如果第一次努力失敗了，還有第二次機會。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數經理人員產生于公司的管理培訓計劃，是從公司內部逐級提拔起來的。
最后就是要求從事 連鎖 經營行業的人員要富有好學心和具有相當的責任感。在 連鎖 企業，經過6個月的訓練后，如果表現良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們一試身手的機會，先做助理經理，或去協助開設新店，然后如果干得不錯，就會有機會單獨管理一個分店。在 連鎖 零售企業看來，一個人缺乏工作經驗和相關知識沒有多大關系，只要他肯學并全力以赴，絕對能夠以勤補拙，而且公司樂于雇用有家室的人，認為他們穩定，能努力工作。
通常大家都會認為 連鎖 零售行業是一個朝陽產業，不只是因為它是一個比較新的經營模式，還因為它的變化性比較強，要求頭腦靈活，緊貼流行時尚，進而能夠發現凡是從事 連鎖 零售行業的員工都比較年輕。這樣一個年輕的行業，當然也有一些從事 連鎖 零售行業應當具備的素質和心理準備。
首先，作為一名從事 連鎖 零售的從業人員將會面臨很多的升級機會。由于 連鎖 行業的發展速度通常很快，例如目前國內的零售老大——聯華超市，在１９９６年后的６年中，聯華的 連鎖 網點以平均每年５６.７％的速度遞增，平均每三天就有一家 連鎖 店開業，至今已有1400多家，銷售額年均增長率123％，去年達140億元，這樣的擴張速度所用的人才數量當然也是非常巨大的。在企業不斷的擴張中，可以用一句廣告語來形容這一現象——“人人都有機會”。這種現象不僅是在國內，國外也是這樣，沃爾瑪使用“新人”，90天定乾坤。隨著沃爾瑪公司在國際上的大舉擴張———全球雇員總數大約為一百一十萬，為了確保有才能的員工取得成就得到承認，并為他們提供脫穎而出的機會，就成了留住人才的關鍵。為此，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里適應公司環境。如分配老員工給他們當師傅；分別在30天、60天和90天時對他們的進步加以評估等。這些努力降低了25％的人員流失，也為公司的進一步發展賦予了新的動力。
其次是要想在一個企業有好的發展，切忌頻繁跳槽， 連鎖 零售行業是一個需要員工能夠比較穩定工作的行業。通常情況下，每一個企業的中高層管理人員都是通過企業內部培訓和鍛煉提拔起來的。曾經有過很多零售企業有過這種說法：在 連鎖 零售企業工作，如果兩年以內不犯什么過錯，就可以順利的從普通員工升級到部門經理，而對于曾經從本公司離職，后來回來上班的員工一般會在原來的崗位基礎上降低一級使用。這句話告訴我們的是 連鎖 零售行業要求的是你在看似普通的崗位上能夠勝任就一定就有機會，而不是象有些崗位需要通過跳槽來提升自己的自身價值， 連鎖 零售企業鼓勵員工安心在本企業發展。沃爾瑪就是一直堅信內訓出人才。在沃爾瑪，很多員工都沒有接受過大學教育，擁有一張MBA文憑并不見得能夠贏得高級主管的賞識，除非通過自己的努力，以杰出的工作業績來證明自己的實力。但這并不是說公司不重視員工的素質，相反，公司在各方面鼓勵員工積極進取，為每一位想提高自己的員工提供接受訓練和提升的機會。公司專門成立了培訓部，開展對員工的全面培訓，無論是誰，只要你有愿望，就有學習和獲得提升的機會，而且，如果第一次努力失敗了，還有第二次機會。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數經理人員產生于公司的管理培訓計劃，是從公司內部逐級提拔起來的。
最后就是要求從事 連鎖 經營行業的人員要富有好學心和具有相當的責任感。在 連鎖 企業，經過6個月的訓練后，如果表現良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們一試身手的機會，先做助理經理，或去協助開設新店，然后如果干得不錯，就會有機會單獨管理一個分店。在 連鎖 零售企業看來，一個人缺乏工作經驗和相關知識沒有多大關系，只要他肯學并全力以赴，絕對能夠以勤補拙，而且公司樂于雇用有家室的人，認為他們穩定，能努力工作。
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本文來源： 如何在連鎖零售行業中工作
