傳統零售再次入坑。2月15日，“阿里洽談 高鑫零售 ”的消息在零售圈內傳出， 高鑫零售 為大潤發和歐尚超市的母公司。傳言中的談判雙方均對此未做正面回應。
高鑫零售 一直被奉為零售典范，凱度數據顯示，截至2016年12月， 高鑫零售 在零售市場市場份額為7.8％，位居第一，高于華潤萬家和沃爾瑪，家樂福等。
一名已離職的大潤發員工向界面新聞證實了這個傳聞，“確有此事，不過目前談判困難，原因是在收購價格、股權比例、歐尚怎么退出、戰略投資合作還是控股主導改造等方面仍然未談攏。”他表示，由于大賣場不景氣，法國歐尚也有退出之意，很有可能阿里這次會接盤歐尚的股權部分，不過 高鑫零售 股權結構復雜，可能到今年6月才會敲定。
公開資料顯示， 高鑫零售 的股東為4個，分別為吉鑫控股（51％）、歐尚零售（9.71％）、潤泰集團（8.46％）、個人持股的尹崇堯（7.84％）。其中吉鑫控股股權結構是歐尚占51％，潤泰占49％。算上潤泰集團總裁尹衍梁之子尹崇堯的潤泰系股份，潤泰系持有大約60％股權，是 高鑫零售 的控股方。
高鑫零售 的股東為4個
界面新聞就此向大潤發飛牛網聯席CEO袁彬求證，他表示，“目前并不清楚此事，對于外面的傳言置之不理，會仍然按照2016年的既定計劃發展大潤發飛牛網。”
上述大潤發離職人士分析，大潤發在三四線城市的門店布局，是阿里很看重的，這是目前在三四線城市零售布局最強的線下網絡。
按照 高鑫零售 半年報中的描述，整個集團在全國421家門店（包括歐尚超市門店）中，9％位于一線城市，17％位于二線城市，45％位于三線城市，22％位于四線城市，7％位于五線城市。大潤發在三四線城市成熟的門店布局和履約能力，是阿里巴巴最看重的投資價值。
這種優勢還讓飛牛網在2017年也會轉型為以大潤發門店為主和B2B供貨（發到家、實惠網）的電商模式。黃明端在此前在演講中也提到，具有便利店性質的中小商戶正在崛起，飛牛網發展B2B正是切中中小商戶需要頻繁進貨的需求，大潤發有20年的線下供應鏈經驗，1000億的采購規模，“希望通過快速響應的工具，提高效率降低成本，在終端低成本共享大潤發短平快的供應鏈，覆蓋到中小城市乃至到鄉鎮的各類終端市場。”去年12月，大潤發飛牛網的B2B業務做到6000萬以上，每個月環比在50%以上。
大潤發本身對阿里也有“投懷送抱”的需求。作為大賣場業態的典型代表，大賣場成型的建筑結構注定無法滿足消費者從“一站式購買到一站式體驗”的轉變，這也是整個大賣場業態不景氣的直接原因。 大潤發執行長蔣永芳在去年公開表示，在便利店和社區超市都有兩位數成長的情況下，大賣場業態的增長幾乎處于停滯狀態，同業可比甚至是負增長。2016年上半年，大潤發母公司 高鑫零售 凈利潤為14.32億元，同比下跌2.7%。
根據凱度消費指數發布的主要零售商市場份額占有率，在今年第三季度，大潤發、華潤萬家、沃爾瑪、家樂福、百聯等零售巨頭的市占率全部處于下滑狀態。
上述離職人士認為，如果阿里談判成功，勢必要對大潤發門店進行大改造，例如每一個門店都具有展示、下單、體驗、倉儲、發貨、售后的全流程功能，即擁有新零售概念核心功能的門店。
高鑫零售 一直被奉為零售典范，凱度數據顯示，截至2016年12月， 高鑫零售 在零售市場市場份額為7.8％，位居第一，高于華潤萬家和沃爾瑪，家樂福等。
一名已離職的大潤發員工向界面新聞證實了這個傳聞，“確有此事，不過目前談判困難，原因是在收購價格、股權比例、歐尚怎么退出、戰略投資合作還是控股主導改造等方面仍然未談攏。”他表示，由于大賣場不景氣，法國歐尚也有退出之意，很有可能阿里這次會接盤歐尚的股權部分，不過 高鑫零售 股權結構復雜，可能到今年6月才會敲定。
公開資料顯示， 高鑫零售 的股東為4個，分別為吉鑫控股（51％）、歐尚零售（9.71％）、潤泰集團（8.46％）、個人持股的尹崇堯（7.84％）。其中吉鑫控股股權結構是歐尚占51％，潤泰占49％。算上潤泰集團總裁尹衍梁之子尹崇堯的潤泰系股份，潤泰系持有大約60％股權，是 高鑫零售 的控股方。
高鑫零售 的股東為4個
界面新聞就此向大潤發飛牛網聯席CEO袁彬求證，他表示，“目前并不清楚此事，對于外面的傳言置之不理，會仍然按照2016年的既定計劃發展大潤發飛牛網。”
上述大潤發離職人士分析，大潤發在三四線城市的門店布局，是阿里很看重的，這是目前在三四線城市零售布局最強的線下網絡。
按照 高鑫零售 半年報中的描述，整個集團在全國421家門店（包括歐尚超市門店）中，9％位于一線城市，17％位于二線城市，45％位于三線城市，22％位于四線城市，7％位于五線城市。大潤發在三四線城市成熟的門店布局和履約能力，是阿里巴巴最看重的投資價值。
這種優勢還讓飛牛網在2017年也會轉型為以大潤發門店為主和B2B供貨（發到家、實惠網）的電商模式。黃明端在此前在演講中也提到，具有便利店性質的中小商戶正在崛起，飛牛網發展B2B正是切中中小商戶需要頻繁進貨的需求，大潤發有20年的線下供應鏈經驗，1000億的采購規模，“希望通過快速響應的工具，提高效率降低成本，在終端低成本共享大潤發短平快的供應鏈，覆蓋到中小城市乃至到鄉鎮的各類終端市場。”去年12月，大潤發飛牛網的B2B業務做到6000萬以上，每個月環比在50%以上。
大潤發本身對阿里也有“投懷送抱”的需求。作為大賣場業態的典型代表，大賣場成型的建筑結構注定無法滿足消費者從“一站式購買到一站式體驗”的轉變，這也是整個大賣場業態不景氣的直接原因。 大潤發執行長蔣永芳在去年公開表示，在便利店和社區超市都有兩位數成長的情況下，大賣場業態的增長幾乎處于停滯狀態，同業可比甚至是負增長。2016年上半年，大潤發母公司 高鑫零售 凈利潤為14.32億元，同比下跌2.7%。
根據凱度消費指數發布的主要零售商市場份額占有率，在今年第三季度，大潤發、華潤萬家、沃爾瑪、家樂福、百聯等零售巨頭的市占率全部處于下滑狀態。
上述離職人士認為，如果阿里談判成功，勢必要對大潤發門店進行大改造，例如每一個門店都具有展示、下單、體驗、倉儲、發貨、售后的全流程功能，即擁有新零售概念核心功能的門店。
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本文來源： 高鑫零售也要歸順電商？阿里或成第二大股東
