剛剛與電商巨頭阿里結盟的 蘇寧 ，轉過來隨即與線下巨頭萬達牽手，有些惺惺相惜的張近東和王健林計劃共同推動一場中國的零售變革。
這場零售變革的路徑已經十分清晰：首先是整合中國最優質的物業資源，占領零售業最為倚重的商圈入口；其次，用互聯網化的商品供應鏈改造傳統零售，形成全新互聯網零售定制模式，在線下建立起具有統治力的零售平臺。
不管從哪個角度看， 蘇寧 正在成為這場零售變革的主導者。
時間倒推至8月10日，在中國零售商業史上必然會留下一筆的“蘇阿結盟”，讓人們突然意識到，曾經被視為拖累的線下實體逆襲成為稀缺資源。
如果說十年前阿里巴巴主導了中國的電商風暴，那么馬云絕不愿錯過下一場零售變革，283億是最好的證明。
一個所有人都能看到的基本趨勢是，線上電商經過多年高速成長，目前面臨著增長壓力，與線下零售終端門店結合將成為其未來突破成長瓶頸的重要途徑。謀求“輕資產”轉型的萬達顯然也把準了這一脈搏，與其單純持有大量物業，不如主動變革引入強有力的零售專家，一起經營這個龐大的商業地產帝國。
一個坐擁優質的物業資源，一個身懷商品供應鏈絕技，商業零售的定制模式由此誕生。
蘇寧 將以云店的形式全面進駐萬達廣場，用“家電、3C、超市、紅孩子母嬰、金融、海外購、咖啡、美食、物流、售后”等商品和服務，打造一個全方位的、一站式的消費平臺，終極目標就是提升用戶體驗、滿足個性化需求。
這個“一箭雙雕”的布局日后必將成為 蘇寧 的又一個得意之作。首先，萬達需要 蘇寧 的商品供應鏈能力， 蘇寧 可以按照自己的需求定制和規劃品類;其次，在歷時6年不斷完善“零售CPU”能力之后， 蘇寧 正在開放輸出共享，與阿里和萬達的合作都是基于這樣的初衷。
在 蘇寧 的戰略規劃中， 蘇寧 云店肩負著全渠道、全品類的雙重重任。在完成PC端、移動端、家庭端的布局后， 蘇寧 “四端”中的門店端將通過互聯網化的 蘇寧 云店來落實，從而實現真正的全渠道。
“在線下再造一個 蘇寧 易購”是 蘇寧 云店全品類的寫照，通過“商品展示、虛擬出樣、主題活動區、情景樣板間”將線上線下打通，真正突破傳統零售在“單一品類、單一功能、單一布局”上的缺陷。
借著小長假，9月3日，早有 蘇寧 “中華第一店”之稱的南京新街口 蘇寧 云店開業，不到1小時進店人次就突破10000人，首日銷售額達到8000萬元，同比增長50%。
同時，上海五角場、重慶解放碑兩家 蘇寧 云店在9月3日開業當天也分別拿下5000萬元和3000多萬元的日銷成績，增幅80%以上。 蘇寧 過去4個月中在一二線核心城市已落子16家 蘇寧 云店。
蘇寧 云店全面入駐萬達廣場后， 蘇寧 的實體經營網絡布局將進一步優化。除了萬達廣場的定制“租賃”模式， 蘇寧 正在通過“建、購、并”方式獲取優質門店物業資源，加高、加厚零售行業的壁壘。
這個時候，很多人可能才對張近東的布局恍然大悟，原來是要打造一個線上線下融合的互聯網零售閉環，而現在的 蘇寧 已經擁有了構建這個生態圈閉環所需要的一切。
在線上， 蘇寧 易購已是國內排名前三的電商平臺;在線下，又有 蘇寧 云店這樣的全國性線下連鎖實體，還有全品類商品供應鏈能力、覆蓋全國的物流倉儲系統以及健全的售后服務網絡。
回過頭來再看 蘇寧 和萬達的合作，在線上銷售沖擊線下門店的同時，移動互聯網技術的普及和應用也為實體門店帶來了新的機遇，兩個從線下走出來的巨頭深諳商業秘訣，他們要把用戶體驗做到極致，正在用 蘇寧 云店這個全新的場景下一盤大棋。
這場零售變革的路徑已經十分清晰：首先是整合中國最優質的物業資源，占領零售業最為倚重的商圈入口；其次，用互聯網化的商品供應鏈改造傳統零售，形成全新互聯網零售定制模式，在線下建立起具有統治力的零售平臺。
不管從哪個角度看， 蘇寧 正在成為這場零售變革的主導者。
時間倒推至8月10日，在中國零售商業史上必然會留下一筆的“蘇阿結盟”，讓人們突然意識到，曾經被視為拖累的線下實體逆襲成為稀缺資源。
如果說十年前阿里巴巴主導了中國的電商風暴，那么馬云絕不愿錯過下一場零售變革，283億是最好的證明。
一個所有人都能看到的基本趨勢是，線上電商經過多年高速成長，目前面臨著增長壓力，與線下零售終端門店結合將成為其未來突破成長瓶頸的重要途徑。謀求“輕資產”轉型的萬達顯然也把準了這一脈搏，與其單純持有大量物業，不如主動變革引入強有力的零售專家，一起經營這個龐大的商業地產帝國。
一個坐擁優質的物業資源，一個身懷商品供應鏈絕技，商業零售的定制模式由此誕生。
蘇寧 將以云店的形式全面進駐萬達廣場，用“家電、3C、超市、紅孩子母嬰、金融、海外購、咖啡、美食、物流、售后”等商品和服務，打造一個全方位的、一站式的消費平臺，終極目標就是提升用戶體驗、滿足個性化需求。
這個“一箭雙雕”的布局日后必將成為 蘇寧 的又一個得意之作。首先，萬達需要 蘇寧 的商品供應鏈能力， 蘇寧 可以按照自己的需求定制和規劃品類;其次，在歷時6年不斷完善“零售CPU”能力之后， 蘇寧 正在開放輸出共享，與阿里和萬達的合作都是基于這樣的初衷。
在 蘇寧 的戰略規劃中， 蘇寧 云店肩負著全渠道、全品類的雙重重任。在完成PC端、移動端、家庭端的布局后， 蘇寧 “四端”中的門店端將通過互聯網化的 蘇寧 云店來落實，從而實現真正的全渠道。
“在線下再造一個 蘇寧 易購”是 蘇寧 云店全品類的寫照，通過“商品展示、虛擬出樣、主題活動區、情景樣板間”將線上線下打通，真正突破傳統零售在“單一品類、單一功能、單一布局”上的缺陷。
借著小長假，9月3日，早有 蘇寧 “中華第一店”之稱的南京新街口 蘇寧 云店開業，不到1小時進店人次就突破10000人，首日銷售額達到8000萬元，同比增長50%。
同時，上海五角場、重慶解放碑兩家 蘇寧 云店在9月3日開業當天也分別拿下5000萬元和3000多萬元的日銷成績，增幅80%以上。 蘇寧 過去4個月中在一二線核心城市已落子16家 蘇寧 云店。
蘇寧 云店全面入駐萬達廣場后， 蘇寧 的實體經營網絡布局將進一步優化。除了萬達廣場的定制“租賃”模式， 蘇寧 正在通過“建、購、并”方式獲取優質門店物業資源，加高、加厚零售行業的壁壘。
這個時候，很多人可能才對張近東的布局恍然大悟，原來是要打造一個線上線下融合的互聯網零售閉環，而現在的 蘇寧 已經擁有了構建這個生態圈閉環所需要的一切。
在線上， 蘇寧 易購已是國內排名前三的電商平臺;在線下，又有 蘇寧 云店這樣的全國性線下連鎖實體，還有全品類商品供應鏈能力、覆蓋全國的物流倉儲系統以及健全的售后服務網絡。
回過頭來再看 蘇寧 和萬達的合作，在線上銷售沖擊線下門店的同時，移動互聯網技術的普及和應用也為實體門店帶來了新的機遇，兩個從線下走出來的巨頭深諳商業秘訣，他們要把用戶體驗做到極致，正在用 蘇寧 云店這個全新的場景下一盤大棋。
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本文來源： 蘇寧牽手萬達 共同推動一場中國的零售變革
