2012年10月刊中的一篇文章《內衣大咖迷失天貓 》，文中提及的傳統企業代工廠上線的內衣店鋪，背靠強大的工廠資源和資金支持，但經營了一段時間之后，由于無電商經驗這一弊病店鋪逐漸進入了衰退期。因為沒有線上從業經歷，公司老總嘗試外包推廣、自建團隊，凈虧損100多萬元，甚至到了勉強維持、病急亂投醫的境地。時隔半年多，交由第三方托管的這家店鋪正在奇跡般的起死回生。究竟，背后發生了什么呢？
選單品，做爆款
因為店鋪的基礎并不好，所以選一款評價不錯、顧客回頭率也不錯的產品至關重要。先做活一個品種，才能救活這個店鋪?，F在這款文胸已經初步做成了一個小爆款，在數據魔方文胸熱銷單品穩定排行20~30名，無鋼圈文胸、大碼文胸等主要關鍵詞長期在搜索第一、二位置。
剛開始選取的這個寶貝顧客評價不錯，但轉化率很差。一般產品的轉化率會遇到起碼3個瓶頸，這3個瓶頸在很多店鋪可以看到，1）價格不恰當：價格偏高，店鋪裝修和寶貝描述比較糟糕，客戶感知到的價值和價格不匹配；2）寶貝基礎銷量低：缺乏令人信服的“氣場”，沒有跟風效應；3）商品描述“有界面沒靈魂”：無重點無依據的自吹自擂，缺乏可信度和沖擊性。所以如何挽救它的轉化率呢？
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第一階段：前期試探，優化內功
選好產品之后，就應該為打造爆款做一些前期的準備工作了。
鉆展試探
既然描述暫時無法提高轉化率，接下去便先提高月銷量數字，給寶貝建立更好的氣場，嘗試從一個角度提高轉化率。由于寶貝競爭力太弱，而直通車的競爭太強，寶貝只有給人家做陪襯的份，短期內不太可能通過直通車顯著增加銷量，所以先嘗試了鉆展。下圖是第一次測試鉆展用的圖：
為了真實反饋市場需求，測試采用直白的文字方式，準確地鎖定顧客訴求。同時采用《生e經》跟蹤測試效果，發現點擊率雖然不高，但有明顯的轉化率。這就預示著，鉆展有機會成為這款的重要推廣通道，繞開直通車，快速放大銷量。
建議：鉆展屬于“弱競爭渠道”，面對的是沖動消費，顧客不像直通車那樣顧客打開多個同類鏈接來比較。所以如果產品競爭力比較弱，但容易鎖定人群或誘發沖動，不妨嘗試下鉆展。
價格測試
在做爆款的前期，首先對這款產品進行了一輪簡單的價格測試，運用不同價格測試轉化率。最后選擇了一個在當前水平下轉化率略好的價格：單件39.9元，比原來的價格低很多，稍高于主要對手。
建議：價格通常是許多品種打不開銷量的最大殺手。在決定推廣前，最好用不同價格先測試一下。
第二階段：鉆展推廣，提升搜索量
初期，對這款產品推廣的主要目標就是擴大銷量，提高寶貝的氣場，進而觀察搜索隨銷量的變化。
鉆展找神圖
鉆展正式推廣前，優化人員到處尋找素材，做了各種素材進行對比測試。效果最好的是在果殼網找到的圖片靈感，把它變成了鉆展圖片，效果不錯。
建議：這個圖是“好奇向”的，沒有指出是文胸，引發了懸念。好奇向的、情感向的（例如一款中老年服裝鉆展的文案是“媽媽說年紀大了穿什么都可以，你相信嗎？”），容易獲得較高點擊率。鉆展是按展現收費的，點擊率就是王，在定向鎖定人群的基礎上，先把人拉到店鋪再說。
尋找最佳條件
找到素材方向后，便對店鋪建立了許多獨立計劃，進行鉆展最佳條件的測試，包括圖片位置、人群定向、店鋪定向、時間點、地區定向等。
對鉆展圖的測試驗證了最佳的時間點是每天早上8：00～9：00。這個時候大店推廣還沒上班，顧客已經坐到電腦前，是流量最大競爭最低的時候，鉆展點擊單價最劃算。之后跟蹤投放的7天效果，確認這款寶貝的鉆展效果評估應該在當天轉化率的基礎上再乘以140%，明確這個比例可以避免誤讀鉆展效果。
銷量提升，轉化率提高
最佳條件找好后，鉆展就開始持續穩定投放，階梯形增加。隨寶貝頁上的月銷量數字逐步遞升，雖然描述仍然沒有進展，轉化率已經明顯提高。
建議：對于中低價格的“工廠型產品”，月銷量大幅度提高帶來的“氣場”，可以帶來轉化率的明顯提高。因此如果描述確實無法短期提高，對產品又有信心，可以嘗試狠下心來把月銷量拉高一個數量級。
第三階段：直通車推廣，找出關鍵詞
月銷量提高后，轉化率提升，直通車開始具備一定的競爭力，可以重新推廣。直通車需要先解決圖片問題。由于文胸類的圖片已經視覺化，所以首先要從創意入手，避開單純的照片視覺競爭。通過對比測試，選出了這張圖：
這個圖放在搜索結果中，形式和顏色跟所有對手有明顯差異化，相當容易引起點擊，再利用標題強化來避免誤點。采用這個圖片后，點擊率大為提高，質量分全面拉升。
接下去便是尋找直通車的起步關鍵詞，先用《沸騰車道》大量挖掘潛在關鍵詞。然后通過《直通車吸星大法》查主要的幾個同款對手，分別投放了這些關鍵詞中的哪些以及排名位置，最后選擇共同投放的關鍵詞作為起步關鍵詞。最初的這批詞點擊率和轉化率都很不錯，給計劃奠定了良好的基礎。接下來再往計劃里添加關鍵詞，質量分起點就比較高。
直通車推廣圖不一定只能在圖片布局上下功夫，也可以跳出商品圖片本身，從簡單創意上下功夫，漫畫圖、示意圖、噱頭文字，效果都很好。放在搜索結果中，跟別人不一樣，就是王。關鍵詞投放測試是要花錢的，可以利用對手數據和自己的搜索轉化數據，節省最初的測試費用。
關鍵詞出價，定向推廣
關鍵詞出價目標ROI設置為3，由于轉化率已經提高，而且最初對直通車的流量規模沒有要求，這個ROI實現起來并不困難。人群特異性強的寶貝，定向比較容易做。首先對這款寶貝分別建立了多個計劃，用《定向大王》測試該款寶貝定向推廣在不同位置的效益，最后決定只保留通投位置。
定向投放在初步測試性價比，確定了出價范圍后，在低競爭時段自動下調出價，降低平均的點擊成本。
建議：定向推廣實質是跟鉆展一樣的被動展現流量，跟直通車的主動搜索流量差別很大。定向投放的精確性不太穩定，為了減少系統定向偏差帶來的錯誤點擊，定向的標題和圖片要比關鍵詞投放更注意突出產品特征，避免誤點。
搜索優化，著手關聯
既然寶貝的轉化提升趨勢明顯，這個寶貝做成流量款應該不是問題，將這個寶貝的下架時間從競爭偏弱的時間，調整到了流量較大、競爭也較大的周三晚上22:30。第二步，持續跟蹤標題分詞效率一周，替換了幾個低效分詞，搜索流量和天貓有一定上升。跟賣家商量后，由賣家找人改善了主圖。主圖采用了加背景光的方式，跟周邊搜索結果產生明顯差異，搶奪視線。
寶貝在類目搜索中的表現不好，一方面是類目搜索向C店傾斜，另一方面類目搜索的算法有缺陷，各種屬性嘗試沒有成功，最后采納了同款對手類目表現最好的寶貝的屬性，全盤照抄。這個寶貝帶來的是大胸人群。從這款寶貝賣家看到了一個細分人群值得深挖，陸續增加了更多大胸產品，店鋪定位傳遞和寶貝關聯也逐漸向大碼靠攏。
鉆展測試給予我們很多信息：顧客對什么感興趣。根據這些發現，找到一家比較靠譜的美工外包，重做了這款寶貝的描述。新描述強化了“大胸煩惱”概念，并融入了漫畫。
建議：主圖點擊率增加10%，相當于搜索流量增加10%，而且關鍵詞的高點擊率將帶來搜索的進一步加權。因此主圖優化應該作為搜索優化最重要的一環來對待。
第四階段：合理區域，提升轉化
接下去，鉆展開始測試更多的圖片，不過基本沒有進展。5月3日，通過《沸騰搜霸》對寶貝權重進行評估，重新調整了標題。新標題對權重利用比原來充分，淘寶搜索和天貓搜索流量在第2天就有顯著提高。
建議：在推廣成熟期，類目、屬性、下架時間等已經固定，主要的搜索優化方式就是：提高權重-優化標題-提高權重-優化標題，標題優化是一個始終要關注的主線；寶貝的不同權重階段，能夠獲得排名的主力關鍵詞是不一樣的。因此隨銷量增加，可以不定期重新評估權重，更換主力推廣關鍵詞。
前期對各地區的轉化能力已經積累了足夠數據，所以嘗試把原來的主計劃改為只投放uv產能（每uv產生的銷售額）超過全國平均的城市，原來的副計劃改為只投放uv產能低于全國平均的城市。
建議：過去的地區優化一般是去掉可能低轉化或者低點擊的地區，實際上可以做得更細。高轉化地區可以提高出價，獲得更多流量，低轉化地區如果降低出價，也會有不錯的流量補充，ROI也不差。
第五階段：流量擴容，控制ROI
流量擴容剛剛開始，為店鋪制定了近期的目標是：在流量結構健康的前提下，單款月銷量過百萬。為了讓產品銷量再上一個臺階，決定繼續提高付費流量，以帶動免費流量和直接流量。根據免費流量和直接流量的規模，控制付費流量的增加比重。另外，無視付費廣告的直接ROI降低，但控制含整體ROI的波動幅度，使其整體ROI平均值始終在賣家可以承受的健康范圍。
建議：很多人在乎付費廣告ROI，但經驗告訴我們覺得沒有必要拘泥于此。如果搜索流量和直接流量（收藏、回頭客）能跟上，整體ROI比例健康，付費廣告的直接ROI并不重要。
直通車初步擴容（進行中）
直通車擴容主要通過降低直通車計劃的目標ROI實現，目標ROI從3主動降低到了1.5。直通車的后續擴容方式有：增詞、調整匹配模式、拓展直通車站外推廣和店鋪推廣頁、增加投放低效地區，測試中。
鉆展初步擴容（進行中）
鉆展的最初擴容主要通過提高鉆展計劃的預算實現。鉆展計劃的預算逐漸提高后，雖然圖片和定位沒有改變，“鉆展當天ROI”從2逐漸降到了1.5?；ㄙM提高后鉆展的定向精確度降低，也就是鉆展系統為了迎合預算，擴大了投放范圍。這是合理的，提高流量規模不可能保持精確度。
發現在相同投放規模下也出現了點擊率下降，分析可能的原因：1）原來的廣告圖片使用較久后出現了疲勞現象，需要替換新圖片；2）產品是窄眾的，廣告展現已經覆蓋了較大比例；3）淡季影響或對手影響；鉆展的后續擴容準備從兩個方面著手：1）逐漸增加原來沒有使用的廣告位，2）拓展鉆展的站外推廣，也就是“全網計劃”。
搜索流量擴容（分析中）
作為定位于“大胸顯小”的窄眾寶貝，無疑搜索流量很快會遇到天花板。要擴大搜索流量，一方面需要銷量權重持續提升，另一方面，需要調整這款寶貝的賣點：弱化它的“大胸顯小”，而強化它的“無鋼圈舒適和健康”，這樣受眾會擴大很多，更多關鍵詞成為合適的搜索優化對象。
寶貝權重夠了，就需要擴展戰場，爭奪更多的搜索流量，這是這款寶貝面臨的最重要挑戰。當然，店鋪能到現在這種階段，托管方的配合非常重要。督促、財務、運營協調、頁面策劃設計都是一體的，賣家既不是把任務全扔給托管方，也不是過多干預，而是始終在一個督促+支持的狀態。這個寶貝雖然目前銷售規模還小，4月份單款銷量只有50萬元左右，但通過這個單品的突破，團隊已經從最初的彷徨中走出來，逐漸建立起信心，工作正一點點走上軌道。
Tips：賣家參考
1.如果店鋪基礎不好，可以找一個窄眾單品先突破，窄眾容易冒頭；
2.如果描述暫時找不到突破，可以先通過銷量提高寶貝的“氣場”；
3.一般推廣人員最花時間的直通車調價、標題優化分析操作，可以大部分交給軟件來完成，推廣人員應把大部分精力用于更核心的突破點策劃和節奏把握。
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本文來源： 文胸類目店鋪的高銷量實戰優化篇
