隨著各種計步器出現，大家越發愛上跑步，跑步不僅讓人可以變得健康：新陳代謝更快、骨骼更為強韌、癌癥幾率，也更低也更加快樂自信。 特步 集團董事局主席丁水波抓緊此消費需求，在2015年公開宣布正式回歸運動。
特步 盡管多年來以差異化競爭存活著，但在2013年—2014年兩年間， 特步 的業績一直下滑，2015年，運動產品的銷售額開始出現逆轉。丁水波發現，這跟當下消費者愛運動愛跑步，追求健康脫不開關系，他表示要將 特步 從時尚運動回歸運動，更表示跑步鞋是 特步 的核心品類，相比足球、籃球等項目，跑步這項參與門檻低，目標市場和消費人群更廣闊。
丁水波曾對媒體表示，“跑步太火了， 特步 必須抓住這個機會，我們愿意跟中國的跑步人群綁在一起。”2016年， 特步 更是制造了一年一度的“321跑步節”。
據記者了解，中國馬拉松年會發布數據顯示：2016年在中國田協注冊的馬拉松及相關運動賽事達到328場，較2015年增加了近1.5倍，是2011年的近15倍;2016年全年參加比賽總人數近280萬，較2015年增長130萬，是2011年的近7倍，再創歷史新高。中國田協的目標是到今年年底全國馬拉松及路跑賽事超過400場;到2020年超過800場，參賽人次超過1000萬。這一波數據，對于 特步 來說，就是大好的市場前景。
特步 就像在逆水中前進，不進則退，安踏正鞏固著自己的老大地位，并繼續拉大和晉江兄弟之間的差距。而361度則緊追其后，其在2016年的50億元總營收幾乎與 特步 持平。而李寧在李寧本人回歸之后，也逐漸恢復元氣，去年的凈利潤超越 特步 達到6.43億元。
當紅影視女演員趙麗穎成為 特步 2017新晉代言人，其粉絲效應明顯，有粉絲直接表示“突然覺得 特步 變好看了。”這話的意思，是不是說 特步 以前長得丑呢？
據了解， 特步 門店設計已經從時尚型轉向運動型，并通過扁平化的分銷渠道及精細化的店鋪管理來提高單店盈利能力，例如增加獨家分銷商直接管理的零售店比例。目前 特步 的40個獨家分銷商管理約3800家店，占了其旗下6800家店鋪的一大半。
2016年， 特步 總營收為54億元，同比只增加了1.9%，下半年的營收甚至同比減少了0.4億元。其凈利潤更是下跌了15.2%，僅為5.3億元。對此， 特步 的解釋是兒童業務正在重組——兒童店鋪的數量從2015年末的600個驟降到了去年年末的250個，收入占比也從中單位數減至低單位數。
最近兩年， 特步 的確開始努力強化品牌的專業運動色彩。丁水波找了曾在李寧擔任過6年研發負責人專家張德文，帶領近30人的 特步 研發團隊。這種變革首先體現在產品上， 特步 在2015年開始向運動轉型，就建立了這個鞋研發創新中心，該中心負責人張德文向媒體表示。
不轉型，要么等著僅有的市場份額被其它競爭者吞噬，要轉型，就意味著必然經歷改革的痛楚。丁水波表示在8年前就開始布局跑步產品線戰略。據中國服裝網了解，安踏、李寧、361度、匹克這些本土品牌都有專屬于自身的跑步產品線，并且變成越來越成熟的產品品類。
特步 不僅要接受自身變革的壓力，還需要抵擋外來品牌的攻勢。早在3、4年前，耐克、阿迪達斯、斯凱奇等國際品牌早就開始向三、四線城市“進攻”。外來的國際品牌在原本屬于國產品牌的地盤“攻城略地”，因此， 特步 這幾年的日子并不會多好過。
特步 盡管多年來以差異化競爭存活著，但在2013年—2014年兩年間， 特步 的業績一直下滑，2015年，運動產品的銷售額開始出現逆轉。丁水波發現，這跟當下消費者愛運動愛跑步，追求健康脫不開關系，他表示要將 特步 從時尚運動回歸運動，更表示跑步鞋是 特步 的核心品類，相比足球、籃球等項目，跑步這項參與門檻低，目標市場和消費人群更廣闊。
丁水波曾對媒體表示，“跑步太火了， 特步 必須抓住這個機會，我們愿意跟中國的跑步人群綁在一起。”2016年， 特步 更是制造了一年一度的“321跑步節”。
據記者了解，中國馬拉松年會發布數據顯示：2016年在中國田協注冊的馬拉松及相關運動賽事達到328場，較2015年增加了近1.5倍，是2011年的近15倍;2016年全年參加比賽總人數近280萬，較2015年增長130萬，是2011年的近7倍，再創歷史新高。中國田協的目標是到今年年底全國馬拉松及路跑賽事超過400場;到2020年超過800場，參賽人次超過1000萬。這一波數據，對于 特步 來說，就是大好的市場前景。
特步 就像在逆水中前進，不進則退，安踏正鞏固著自己的老大地位，并繼續拉大和晉江兄弟之間的差距。而361度則緊追其后，其在2016年的50億元總營收幾乎與 特步 持平。而李寧在李寧本人回歸之后，也逐漸恢復元氣，去年的凈利潤超越 特步 達到6.43億元。
當紅影視女演員趙麗穎成為 特步 2017新晉代言人，其粉絲效應明顯，有粉絲直接表示“突然覺得 特步 變好看了。”這話的意思，是不是說 特步 以前長得丑呢？
據了解， 特步 門店設計已經從時尚型轉向運動型，并通過扁平化的分銷渠道及精細化的店鋪管理來提高單店盈利能力，例如增加獨家分銷商直接管理的零售店比例。目前 特步 的40個獨家分銷商管理約3800家店，占了其旗下6800家店鋪的一大半。
2016年， 特步 總營收為54億元，同比只增加了1.9%，下半年的營收甚至同比減少了0.4億元。其凈利潤更是下跌了15.2%，僅為5.3億元。對此， 特步 的解釋是兒童業務正在重組——兒童店鋪的數量從2015年末的600個驟降到了去年年末的250個，收入占比也從中單位數減至低單位數。
最近兩年， 特步 的確開始努力強化品牌的專業運動色彩。丁水波找了曾在李寧擔任過6年研發負責人專家張德文，帶領近30人的 特步 研發團隊。這種變革首先體現在產品上， 特步 在2015年開始向運動轉型，就建立了這個鞋研發創新中心，該中心負責人張德文向媒體表示。
不轉型，要么等著僅有的市場份額被其它競爭者吞噬，要轉型，就意味著必然經歷改革的痛楚。丁水波表示在8年前就開始布局跑步產品線戰略。據中國服裝網了解，安踏、李寧、361度、匹克這些本土品牌都有專屬于自身的跑步產品線，并且變成越來越成熟的產品品類。
特步 不僅要接受自身變革的壓力，還需要抵擋外來品牌的攻勢。早在3、4年前，耐克、阿迪達斯、斯凱奇等國際品牌早就開始向三、四線城市“進攻”。外來的國際品牌在原本屬于國產品牌的地盤“攻城略地”，因此， 特步 這幾年的日子并不會多好過。
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本文來源： 特步從時尚型回歸到運動型 真的瞄準市場了嗎？
