深圳女裝 歌力思 或將為其在上市之后頻繁盲目收購海外品牌吞下苦果，據WWD最新消息， 歌力思 在去年收購的德國高端女裝品牌Laurèl因債務重組未果，宣告破產，這也意味著 歌力思 這起收購案或將以失敗告終。
Laurèl品牌曾歸屬于Escada服裝集團，自2004年被金融投資者管理層收購后一直作為獨立公司經營。在承受了一段時間的財務重壓后，品牌于9月下旬宣布和深圳東方時尚資產管理有限公司達成收購協議。該協議要求 Laurèl 的債權人放棄 2016年 9月1日前的債券利息，并延期支付 2016年11月 16日至 2017年 6月 30日的利息，作為回報，債權人將獲得債券票面價值的 22%。但債務重組進行的并不順利，第一次債權人表決會議因與會人數不足沒有做出決定，原定于11月14日舉行的第二次會議也已取消，最終導致 Laurèl 宣告破產。
去年9月， 歌力思 公告出資1118萬歐元收購東明國際投資(香港)100%的股權，并將擁有其旗下的德國時裝品牌Laurél在中國大陸地區的設計權、所有權和使用權。 歌力思 官方表示，東明國際投資(香港)主要資產是擁有LAURèLGMBH(一家根據德意志聯邦共和國法律設立和存續的公司)在中國大陸地區已注冊、申請注冊的，或存在的所有“Laurèl”品牌商標的所有權及使用權。
有分析人士表示，按照實際情況來看， 歌力思 當初用于收購 Laurèl 的1118萬歐元明顯太貴了，有被“忽悠”之嫌，更何況 歌力思 收購的東明國際投資(香港)很只是Laurél在全球市場的一部分，僅僅是擁有Laurél在中國大陸地區的設計權、所有權和使用權?，F在，Laurél宣布破產將導致 歌力思 的投資價值大大縮水，在一系列的品牌經營上出現各種麻煩。
收購Laurèl品牌之后， 歌力思 宣稱未來3年新開Laurèl品牌獨立店100家，與 歌力思 品牌形成渠道合力和互補，但一年過后，Laurèl目前只開設了8家門店，離目標相去甚遠。有業內人士表示，服裝品牌一定要明確自己的發展方向，把握好品牌并購的節奏，就目前服裝業的并購案例來看，雖然并購案例頻出，但整體失敗率還是比較高，很多企業的并購節奏過快，而企業本身也沒有對全球資源整合的能力。
歌力思 董事長夏國新曾多次公開表示，要成為"中國的LVMH"。在上市1年多的時間內， 歌力思 便進行了高達4次的頻繁并購。
2015年9月， 歌力思 出資1118萬歐元，通過收購東明國際(香港)100%股權，獲得與 歌力思 定位相似的德國中高端女裝品牌Laurl在中國大陸的所有權和經營權;
今年2月，公司宣布計劃通過非公開發行募集資金2.41億元，收購唐利國際65%的股權，從而獲得Ed Hardy在中國大陸和港澳臺地區的品牌所有權;
7月份， 歌力思 計劃出資7900萬元購買復星長歌持有前海上林16%股份，交易后公司將持有前海上林65%股權，從而取得法國輕奢時裝品牌IRO公司的控股權;
8月，公司以27750萬元收購百秋網絡75%的股權，從而間接控制百秋網絡的全資子公司百秋電子商務。
有分析人士表示， 歌力思 收購的服飾品牌基本上在全球已失去競爭力，淪為市場的邊緣。根據Laurèl 截至2016年4月30日的2015財年初步數據顯示，Laurèl 預計營業虧損為240萬歐元，去年同期虧損僅錄得200萬歐元，銷售額較去年大跌10.5% 至3650萬歐元。盈利主要靠品牌在中國商標權利的出售，該財年凈利潤錄得110萬歐元。 另外，在控股品牌后，國內品牌也往往因為并購經驗的不足，管理人才以及整合能力的欠缺， 導致并購成效大打折扣， 歌力思 的并購更像是被“資本裹挾”前進。
不過， 歌力思 近年來不斷加大品牌并購力度，主要還是因為該公司目前旗下主要女裝品牌 歌力思 所處的尷尬地位，目前在國內一線城市本土女裝場，逐漸被JNBY、MO&Co、瑪絲菲爾以及歐時力等品牌牢牢掌控， 歌力思 只能被迫向二三線市場轉移。據公開數據顯示，2016年前三季度， 歌力思 關閉了主要位于一線城市28家門店，另外其利潤也首次錄得下滑，2016年前三季度與去年同期相比大降13.23%至1.21億元，歸屬于母公司股東的凈利潤錄得0.90億元，與去年同期相比下降14.18%。
實際上， 歌力思 (603808.SH)頻頻出手進行品牌并購也沒有給公司市值帶來回報，反而讓股價遭受重創，其股價已從去年最高的每股52.79元跌至今日的33.67元，累積下跌幅度超過35%。
“目前 歌力思 的市盈率高達57倍，市值為83.7億人民幣，對比剛剛在香港上市的江南布衣，市值才34億港元，而江南布衣占據國內最大的本土中高端女裝市場份額，另外，受時尚零售疲軟和電商的激烈競爭，國內中高端女裝品牌的銷售將持續面臨沖擊，很顯然， 歌力思 的股價依然被高估”。一位專業金融人士對時尚頭條網表示。
Laurèl品牌曾歸屬于Escada服裝集團，自2004年被金融投資者管理層收購后一直作為獨立公司經營。在承受了一段時間的財務重壓后，品牌于9月下旬宣布和深圳東方時尚資產管理有限公司達成收購協議。該協議要求 Laurèl 的債權人放棄 2016年 9月1日前的債券利息，并延期支付 2016年11月 16日至 2017年 6月 30日的利息，作為回報，債權人將獲得債券票面價值的 22%。但債務重組進行的并不順利，第一次債權人表決會議因與會人數不足沒有做出決定，原定于11月14日舉行的第二次會議也已取消，最終導致 Laurèl 宣告破產。
去年9月， 歌力思 公告出資1118萬歐元收購東明國際投資(香港)100%的股權，并將擁有其旗下的德國時裝品牌Laurél在中國大陸地區的設計權、所有權和使用權。 歌力思 官方表示，東明國際投資(香港)主要資產是擁有LAURèLGMBH(一家根據德意志聯邦共和國法律設立和存續的公司)在中國大陸地區已注冊、申請注冊的，或存在的所有“Laurèl”品牌商標的所有權及使用權。
有分析人士表示，按照實際情況來看， 歌力思 當初用于收購 Laurèl 的1118萬歐元明顯太貴了，有被“忽悠”之嫌，更何況 歌力思 收購的東明國際投資(香港)很只是Laurél在全球市場的一部分，僅僅是擁有Laurél在中國大陸地區的設計權、所有權和使用權?，F在，Laurél宣布破產將導致 歌力思 的投資價值大大縮水，在一系列的品牌經營上出現各種麻煩。
收購Laurèl品牌之后， 歌力思 宣稱未來3年新開Laurèl品牌獨立店100家，與 歌力思 品牌形成渠道合力和互補，但一年過后，Laurèl目前只開設了8家門店，離目標相去甚遠。有業內人士表示，服裝品牌一定要明確自己的發展方向，把握好品牌并購的節奏，就目前服裝業的并購案例來看，雖然并購案例頻出，但整體失敗率還是比較高，很多企業的并購節奏過快，而企業本身也沒有對全球資源整合的能力。
歌力思 董事長夏國新曾多次公開表示，要成為"中國的LVMH"。在上市1年多的時間內， 歌力思 便進行了高達4次的頻繁并購。
2015年9月， 歌力思 出資1118萬歐元，通過收購東明國際(香港)100%股權，獲得與 歌力思 定位相似的德國中高端女裝品牌Laurl在中國大陸的所有權和經營權;
今年2月，公司宣布計劃通過非公開發行募集資金2.41億元，收購唐利國際65%的股權，從而獲得Ed Hardy在中國大陸和港澳臺地區的品牌所有權;
7月份， 歌力思 計劃出資7900萬元購買復星長歌持有前海上林16%股份，交易后公司將持有前海上林65%股權，從而取得法國輕奢時裝品牌IRO公司的控股權;
8月，公司以27750萬元收購百秋網絡75%的股權，從而間接控制百秋網絡的全資子公司百秋電子商務。
有分析人士表示， 歌力思 收購的服飾品牌基本上在全球已失去競爭力，淪為市場的邊緣。根據Laurèl 截至2016年4月30日的2015財年初步數據顯示，Laurèl 預計營業虧損為240萬歐元，去年同期虧損僅錄得200萬歐元，銷售額較去年大跌10.5% 至3650萬歐元。盈利主要靠品牌在中國商標權利的出售，該財年凈利潤錄得110萬歐元。 另外，在控股品牌后，國內品牌也往往因為并購經驗的不足，管理人才以及整合能力的欠缺， 導致并購成效大打折扣， 歌力思 的并購更像是被“資本裹挾”前進。
不過， 歌力思 近年來不斷加大品牌并購力度，主要還是因為該公司目前旗下主要女裝品牌 歌力思 所處的尷尬地位，目前在國內一線城市本土女裝場，逐漸被JNBY、MO&Co、瑪絲菲爾以及歐時力等品牌牢牢掌控， 歌力思 只能被迫向二三線市場轉移。據公開數據顯示，2016年前三季度， 歌力思 關閉了主要位于一線城市28家門店，另外其利潤也首次錄得下滑，2016年前三季度與去年同期相比大降13.23%至1.21億元，歸屬于母公司股東的凈利潤錄得0.90億元，與去年同期相比下降14.18%。
實際上， 歌力思 (603808.SH)頻頻出手進行品牌并購也沒有給公司市值帶來回報，反而讓股價遭受重創，其股價已從去年最高的每股52.79元跌至今日的33.67元，累積下跌幅度超過35%。
“目前 歌力思 的市盈率高達57倍，市值為83.7億人民幣，對比剛剛在香港上市的江南布衣，市值才34億港元，而江南布衣占據國內最大的本土中高端女裝市場份額，另外，受時尚零售疲軟和電商的激烈競爭，國內中高端女裝品牌的銷售將持續面臨沖擊，很顯然， 歌力思 的股價依然被高估”。一位專業金融人士對時尚頭條網表示。
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