2016年5月20日，人人樂連鎖商業集團股份有限公司舉辦了創立二十周年盛典活動。
人人樂連鎖商業集團股份有限公司董事長何金明先生、副董事長蔡慧明先生、副總裁宋琦女士、首席運營官何浩先生、等出席了當天的盛典活動。
人人樂連鎖商業集團股份有限公司董事長何金明發表致詞，回顧了人人樂集團20年的發展歷程，并介紹了人人樂集團未來變革轉型的方向和思路。
人人樂集團從1996年誕生初期頑強生存、1998年構建全國四大戰略區域、2007銷售業績首破百億到2010成功上市，2011年間實現了高速成長。但從2012年開始經歷發展瓶頸，宏觀經濟下行、互聯網零售快速增長，公司內部管理等問題，公司為成功跨越到下一條S型曲線，實現新的增長和突破，果斷開始實施8字方針變革“減速”、“調整”、“鞏固”和“提高”。2015年新增加門店25家，其中大賣場10家、社區生活超市10家、高端Le super超市5家。生鮮品類已經成為增長最快的品類，恢復人人樂的生鮮核心競爭力，同時非生鮮品類經營能力得到快速提升。
何金明說：面對社會和經濟轉型，人人樂將重新把“ 狼性文化 ”融入企業，擬通過3年努力實現由傳統零售商向全渠道零售商的全面轉型。轉型后，門店將以全渠道新型社區網購生活超市、高端Le super超市、轉型后的大賣場、購物中心為主。目前，人人樂已經在廣州、成都、西安、天津建成的四個大型物流配送中心，未來將在此四大區域開設的350家轉型后的新型門店提供支持。
人人樂連鎖商業集團股份有限公司董事長何金明先生、副董事長蔡慧明先生、副總裁宋琦女士、首席運營官何浩先生、等出席了當天的盛典活動。
人人樂連鎖商業集團股份有限公司董事長何金明發表致詞，回顧了人人樂集團20年的發展歷程，并介紹了人人樂集團未來變革轉型的方向和思路。
人人樂集團從1996年誕生初期頑強生存、1998年構建全國四大戰略區域、2007銷售業績首破百億到2010成功上市，2011年間實現了高速成長。但從2012年開始經歷發展瓶頸，宏觀經濟下行、互聯網零售快速增長，公司內部管理等問題，公司為成功跨越到下一條S型曲線，實現新的增長和突破，果斷開始實施8字方針變革“減速”、“調整”、“鞏固”和“提高”。2015年新增加門店25家，其中大賣場10家、社區生活超市10家、高端Le super超市5家。生鮮品類已經成為增長最快的品類，恢復人人樂的生鮮核心競爭力，同時非生鮮品類經營能力得到快速提升。
何金明說：面對社會和經濟轉型，人人樂將重新把“ 狼性文化 ”融入企業，擬通過3年努力實現由傳統零售商向全渠道零售商的全面轉型。轉型后，門店將以全渠道新型社區網購生活超市、高端Le super超市、轉型后的大賣場、購物中心為主。目前，人人樂已經在廣州、成都、西安、天津建成的四個大型物流配送中心，未來將在此四大區域開設的350家轉型后的新型門店提供支持。
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本文來源： 人人樂引入“狼性文化” 轉型全渠道零售商
