在現實中，企業內的 員工 類型可以分為指揮型、關系型、智力型和工兵型。針對不同類型的 員工 ，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。
指揮型的激勵技巧
指揮型的 員工 喜歡命令別人去做事情，面對這一層次的 員工 ，領導者在選取激勵方式和方法的時候應該注意以下幾點：
支持領導者要在能力上勝過他們，使他們服氣；
幫助他們通融人際關系；
讓他們在工作中彌補自己的不足，而不要指責他們；
避免讓效率低和優柔寡斷的人與他們合作；
容忍他們不請自來的幫忙；
巧妙地安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作；
別試圖告訴他們怎么做；
他們的目標，贊揚他們的效率；
當他們抱怨別人不能干的時候，問他們的想法。
關系型的激勵技巧
關系型的 員工 關注的對象不是目標，而是人的因素，他們的工作目標就是打通人際關系線。對于這種類型的 員工 ，領導者應該考慮采取類似下列的激勵技巧：
對他們的私人生活表示興趣，與他們談話時，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重；
由于他們比較缺乏責任心，應承諾為他們負一定責任；
給他們安全感；
給他們機會充分地和他人分享感受；
別讓他們感覺受到了拒絕，他們會因此而不安；
把關系視為團體的利益來建設，將受到他們的歡迎；
安排工作時，強調工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響，他們會因此為關系而努力地拼搏。
智力型的激勵技巧
智力型的 員工 擅長思考，分析能力一般很強，常常有自己的想法。這類 員工 喜歡事實，喜歡用數字說話。領導者在激勵這部分 員工 的時候，應該注意到：
肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣；
提醒他們完成工作目標，別過高追求完美；
避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發現了錯誤；
不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇；
多表達誠意比運用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠意的水平；
必須懂得和他們一樣多的事實和數據；
別指望說服他們，除非他們的想法與你一樣；
贊美他們的一些發現，因為這是他們努力思考得到的結論，并不希望別人潑冷水。
工兵型的激勵技巧
工兵型的 員工 主要特征是喜歡埋頭苦干。這類 員工 做事謹慎細致，處理程序性的工作表現得尤為出色。對于這樣的 員工 ，領導者要采用的激勵技巧有以下幾點：
支持他們的工作，因為他們謹慎小心，一定不會出大錯；
給他們相當的報酬，獎勵他們的勤勉，保持管理的規范性；
多給他們出主意、想辦法。
指揮型的激勵技巧
指揮型的 員工 喜歡命令別人去做事情，面對這一層次的 員工 ，領導者在選取激勵方式和方法的時候應該注意以下幾點：
支持領導者要在能力上勝過他們，使他們服氣；
幫助他們通融人際關系；
讓他們在工作中彌補自己的不足，而不要指責他們；
避免讓效率低和優柔寡斷的人與他們合作；
容忍他們不請自來的幫忙；
巧妙地安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作；
別試圖告訴他們怎么做；
他們的目標，贊揚他們的效率；
當他們抱怨別人不能干的時候，問他們的想法。
關系型的激勵技巧
關系型的 員工 關注的對象不是目標，而是人的因素，他們的工作目標就是打通人際關系線。對于這種類型的 員工 ，領導者應該考慮采取類似下列的激勵技巧：
對他們的私人生活表示興趣，與他們談話時，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重；
由于他們比較缺乏責任心，應承諾為他們負一定責任；
給他們安全感；
給他們機會充分地和他人分享感受；
別讓他們感覺受到了拒絕，他們會因此而不安；
把關系視為團體的利益來建設，將受到他們的歡迎；
安排工作時，強調工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響，他們會因此為關系而努力地拼搏。
智力型的激勵技巧
智力型的 員工 擅長思考，分析能力一般很強，常常有自己的想法。這類 員工 喜歡事實，喜歡用數字說話。領導者在激勵這部分 員工 的時候，應該注意到：
肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣；
提醒他們完成工作目標，別過高追求完美；
避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發現了錯誤；
不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇；
多表達誠意比運用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠意的水平；
必須懂得和他們一樣多的事實和數據；
別指望說服他們，除非他們的想法與你一樣；
贊美他們的一些發現，因為這是他們努力思考得到的結論，并不希望別人潑冷水。
工兵型的激勵技巧
工兵型的 員工 主要特征是喜歡埋頭苦干。這類 員工 做事謹慎細致，處理程序性的工作表現得尤為出色。對于這樣的 員工 ，領導者要采用的激勵技巧有以下幾點：
支持他們的工作，因為他們謹慎小心，一定不會出大錯；
給他們相當的報酬，獎勵他們的勤勉，保持管理的規范性；
多給他們出主意、想辦法。
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本文來源： 不同類型員工巧激勵
