秘訣一：選擇共同喜好的事業
對于不喜歡的事情，創業者很難用心去經營，在這種心境下，想要合樂共處、獲得利益，絕非易事。
秘訣二：健全的理財共識
事業的經營會牽涉諸多財務問題，不論是創業準備金或是利潤的再投入，都可能是事業發展時須明確的因素。如果夫妻雙方對于理財的觀念無法共識，則沖突將成為事業甚至導致夫妻關系失敗的導火線。
有意創業的夫妻一定要準備充分的資金后再行創業，最好能預留1／3的創業資金以供家庭生活的周轉。
秘訣三：事業互補的學習
夫妻共同經營事業，最怕發生因為彼此的理念不合，導致員工無所適從的情形。夫妻在創業前，應先確認創業后的各自的角色與職責，以免影響事業的發展。如夫妻能以事業合伙人的心態來參與經營，應是較適合的創業理念。
秘訣四：獨特創新的敏感力
因為消費者需求變化的幅度越來越大，頻率越來越快，盲目跟從的成功幾率越來越低。共創事業要成功，夫妻中最少要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經營策略與創新技能，事業取得成功的機會也就相對增高。
秘訣五：共同的價值觀
不論是日常生活或是事業經營，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業的互相干擾及發生沖突的可能性將大增。如此一來，不僅對事業發展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。（石金仁）夫妻創業模式
1、苦打苦拼型這類財富夫妻靠小本經營起步，成長、成熟期長，走的是勤勞＋經營頭腦＋資金的路子。雖屬最早起步創業者，但財富排名卻位列財富夫妻第十位。
2、多元擴張跨區經營型
這類財富夫妻在分工上多是“男主外女主內”的翻版。在他們的“發家史”中，準確的市場判斷和社會資源是缺一不可的。而市場頭腦是不可仿效的，跟風者很難做到第一。
3、“海歸＋精英”模式
這類創業夫妻興起于上個世紀90年代中后期。他們的典型代表為楊瀾和吳征。這批上榜夫妻的造富領域較集中于互聯網、電子商務和傳媒業。
這類創業夫妻非常了解自己和對方：他們之間互相需要并且互補，比如男性更有創業的能力，女性具有優良資源；或者男性是技術型，女性是懂得融資和調控型，正是這種事業上的“一拍即合”令他們走到了一起并成就了他們的事業。
對于不喜歡的事情，創業者很難用心去經營，在這種心境下，想要合樂共處、獲得利益，絕非易事。
秘訣二：健全的理財共識
事業的經營會牽涉諸多財務問題，不論是創業準備金或是利潤的再投入，都可能是事業發展時須明確的因素。如果夫妻雙方對于理財的觀念無法共識，則沖突將成為事業甚至導致夫妻關系失敗的導火線。
有意創業的夫妻一定要準備充分的資金后再行創業，最好能預留1／3的創業資金以供家庭生活的周轉。
秘訣三：事業互補的學習
夫妻共同經營事業，最怕發生因為彼此的理念不合，導致員工無所適從的情形。夫妻在創業前，應先確認創業后的各自的角色與職責，以免影響事業的發展。如夫妻能以事業合伙人的心態來參與經營，應是較適合的創業理念。
秘訣四：獨特創新的敏感力
因為消費者需求變化的幅度越來越大，頻率越來越快，盲目跟從的成功幾率越來越低。共創事業要成功，夫妻中最少要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經營策略與創新技能，事業取得成功的機會也就相對增高。
秘訣五：共同的價值觀
不論是日常生活或是事業經營，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業的互相干擾及發生沖突的可能性將大增。如此一來，不僅對事業發展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。（石金仁）夫妻創業模式
1、苦打苦拼型這類財富夫妻靠小本經營起步，成長、成熟期長，走的是勤勞＋經營頭腦＋資金的路子。雖屬最早起步創業者，但財富排名卻位列財富夫妻第十位。
2、多元擴張跨區經營型
這類財富夫妻在分工上多是“男主外女主內”的翻版。在他們的“發家史”中，準確的市場判斷和社會資源是缺一不可的。而市場頭腦是不可仿效的，跟風者很難做到第一。
3、“海歸＋精英”模式
這類創業夫妻興起于上個世紀90年代中后期。他們的典型代表為楊瀾和吳征。這批上榜夫妻的造富領域較集中于互聯網、電子商務和傳媒業。
這類創業夫妻非常了解自己和對方：他們之間互相需要并且互補，比如男性更有創業的能力，女性具有優良資源；或者男性是技術型，女性是懂得融資和調控型，正是這種事業上的“一拍即合”令他們走到了一起并成就了他們的事業。
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本文來源： 夫妻共同開店幾條秘訣
