有一句電影臺詞說得好，“出來混江湖，總是要還的”。這話用在這兩年“倒閉風潮”中紛紛死掉的企業身上，不就是恰如其分的墓志銘嗎？他們中有多少冤大頭就是因為企業擴張“一著不慎，滿盤皆輸”招致的災難啊。
接連兩天，《南方都市報》先后推出兩篇有關名企掌門人的采訪報道。一篇是《孫大午：我有一個夢想，卻遇到夢也想不到的事》，講的是河北大午集團創始人孫大午先生；一篇是《美的經驗：善于說“不”——美的集團成為中國企業“常青樹”的啟示》，講的是美的集團創始人何享健先生。
在接受記者采訪的談話內容里面，孫大午、何享健兩位先生分別從不同的角度說到了一個相同的問題：在發展過程中， 企業家 如何看待企業擴張。
孫大午先生是怎樣考慮的？讓我們來看他對記者的回答：“我的辦法就是發展慢一點，企業搞小一點，靠自我積累滾動發展，這條路是非常艱難，但非常穩定。我不著急，采取無為而治的辦法，哪個廠能掙錢就發展，不掙錢就下馬，我絕對不刻意搞大”，“我采取的辦法是發展慢一點，戰略就是烏龜精神，爬得慢，但爬得穩。”
如果要用一句精煉點的話來歸納孫先生“企業擴張觀”的話，他說的“烏龜精神”無疑就是一種地地道道的神喻，質樸而不失本色。
那何享健先生又是怎樣考慮的？我們也來看他對記者的回答：“對于企業擴張，我堅持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進’的原則”，“專業化是企業健康成長的必由之路?！畾v史上搞多元化的企業，成功的不多’?！?BR>
對此，何老先生的“企業擴張觀”就不容我來置喙了，媒體已經將其描述為“企業擴張：不可浮躁”，這是經驗之談，經典而不失睿智。
有趣的是，無論孫大午先生，還是何享健先生，他們對企業擴張問題的思考都是建立在“老成持重，十分謹慎”的基礎上，且都是在企業經歷過不同發展困難后頓悟出來的一種商業戰略。
在市場無處不誘惑的前提下，他們的穩健風格不但成為各自企業發展的“護身符”，而且贏得了業界的普遍贊譽，值得所有企業對照參考。
記者熱心所寫的例子就很能說明這一點。
比方說孫大午就不做沒把握的“單”：“大午烤雞，在本地沒有大午烤雞不成席，在北京也非常暢銷，但是結不了賬，年底才給匯錢，就是能賣出去我也墊付不起，因為我沒這個錢，所以大午集團的產品不賒銷?！?BR>
比方說何享健就不接沒能力的“招”：“今年有機構找美的聯手收購美國家電巨頭GE，何享健沒有同意，他說：‘目前中國企業根本沒有能力整合GE這樣的企業，還是老老實實做貼牌比較現實?！?BR>
一個企業發展到如日中天的地步，面對巨額利潤的市場誘惑，他們居然不為所動，專心致志地埋頭經營，對一般人而言，這需要不可思義的深厚“定力”才能做到。
知人者智，自知者明。其實，一個穩重的 企業家 通常不會草率行事，尤其在擴大再生產的重大問題上，他們更是“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。他們深知，一旦因為自己思慮不周一時沖動就會給企業帶來決策上的致命失誤。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。幾多大企風光過后便折戟沉沙不復身影，留給市場“一地雞毛”。他們之所以會在一陣滾雪球式的快速擴張后迅速倒閉破產，敗走麥城，很多時候是因為自己容易頭腦發熱，不自量力，想當然地自我膨脹。遇上經濟環境好企業發展順的時候，他們往往賺得盆滿缽滿，大把花錢，隨意投資，得意忘形且不可一世地叫囂“人有多大膽，利有多大賺”，玩家家似的到處建工廠立項目，少有時間靜下心來思考“明天是否依然還有這么好”或者“企業不能承受之重”。
當好日子到頭，泰極否來的時候，稍遇金融海嘯，他們便無法穩住陣腳，各種管理漏洞百出，結果“肥的拖瘦，瘦的拖死”，好好的明星企業便從此一蹶不振。有一句電影臺詞說得好，“出來混江湖，總是要還的”。這話用在這兩年“倒閉風潮”中紛紛死掉的企業身上，不就是恰如其分的墓志銘嗎？他們中有多少冤大頭就是因為企業擴張“一著不慎，滿盤皆輸”招致的災難啊。說來令人扼腕嘆息。難怪中國少有像大午、美的一樣的企業“常青樹”！
有網友說，中國財富神話的一個接一個破滅，我們不能說它是個偶然，但也許是當今中國社會經濟發展的一個必然，而且這個故事會有人不停的上演，只是故事中的角色換了而已。
這話說得好，有幾分道理，我喜歡。要是還有人對此置若罔聞，不顧實際情況，不辨市場風向，我行我素隨心所欲地進行-全球品牌網-企業擴張的話，那柄無情的市場“達摩克利斯之劍”遲早會砍到他們的頭上。
大午集團家大業大至今，美的集團家大業大至今，他們能在這波金融海嘯中獨善其身，“任憑風浪，穩坐釣魚臺”，恐怕跟他們掌門人的行事風格和經營態度具有密切的聯系。
企業擴張要學習“烏龜精神”，要懂得“不可浮躁”，說出來了每個人都知道是怎么回事，但真要將它們落實到實際行動中一以貫之的卻不多見。這可能就是所謂知易行難的悖論吧。
接連兩天，《南方都市報》先后推出兩篇有關名企掌門人的采訪報道。一篇是《孫大午：我有一個夢想，卻遇到夢也想不到的事》，講的是河北大午集團創始人孫大午先生；一篇是《美的經驗：善于說“不”——美的集團成為中國企業“常青樹”的啟示》，講的是美的集團創始人何享健先生。
在接受記者采訪的談話內容里面，孫大午、何享健兩位先生分別從不同的角度說到了一個相同的問題：在發展過程中， 企業家 如何看待企業擴張。
孫大午先生是怎樣考慮的？讓我們來看他對記者的回答：“我的辦法就是發展慢一點，企業搞小一點，靠自我積累滾動發展，這條路是非常艱難，但非常穩定。我不著急，采取無為而治的辦法，哪個廠能掙錢就發展，不掙錢就下馬，我絕對不刻意搞大”，“我采取的辦法是發展慢一點，戰略就是烏龜精神，爬得慢，但爬得穩。”
如果要用一句精煉點的話來歸納孫先生“企業擴張觀”的話，他說的“烏龜精神”無疑就是一種地地道道的神喻，質樸而不失本色。
那何享健先生又是怎樣考慮的？我們也來看他對記者的回答：“對于企業擴張，我堅持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進’的原則”，“專業化是企業健康成長的必由之路?！畾v史上搞多元化的企業，成功的不多’?！?BR>
對此，何老先生的“企業擴張觀”就不容我來置喙了，媒體已經將其描述為“企業擴張：不可浮躁”，這是經驗之談，經典而不失睿智。
有趣的是，無論孫大午先生，還是何享健先生，他們對企業擴張問題的思考都是建立在“老成持重，十分謹慎”的基礎上，且都是在企業經歷過不同發展困難后頓悟出來的一種商業戰略。
在市場無處不誘惑的前提下，他們的穩健風格不但成為各自企業發展的“護身符”，而且贏得了業界的普遍贊譽，值得所有企業對照參考。
記者熱心所寫的例子就很能說明這一點。
比方說孫大午就不做沒把握的“單”：“大午烤雞，在本地沒有大午烤雞不成席，在北京也非常暢銷，但是結不了賬，年底才給匯錢，就是能賣出去我也墊付不起，因為我沒這個錢，所以大午集團的產品不賒銷?！?BR>
比方說何享健就不接沒能力的“招”：“今年有機構找美的聯手收購美國家電巨頭GE，何享健沒有同意，他說：‘目前中國企業根本沒有能力整合GE這樣的企業，還是老老實實做貼牌比較現實?！?BR>
一個企業發展到如日中天的地步，面對巨額利潤的市場誘惑，他們居然不為所動，專心致志地埋頭經營，對一般人而言，這需要不可思義的深厚“定力”才能做到。
知人者智，自知者明。其實，一個穩重的 企業家 通常不會草率行事，尤其在擴大再生產的重大問題上，他們更是“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。他們深知，一旦因為自己思慮不周一時沖動就會給企業帶來決策上的致命失誤。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。幾多大企風光過后便折戟沉沙不復身影，留給市場“一地雞毛”。他們之所以會在一陣滾雪球式的快速擴張后迅速倒閉破產，敗走麥城，很多時候是因為自己容易頭腦發熱，不自量力，想當然地自我膨脹。遇上經濟環境好企業發展順的時候，他們往往賺得盆滿缽滿，大把花錢，隨意投資，得意忘形且不可一世地叫囂“人有多大膽，利有多大賺”，玩家家似的到處建工廠立項目，少有時間靜下心來思考“明天是否依然還有這么好”或者“企業不能承受之重”。
當好日子到頭，泰極否來的時候，稍遇金融海嘯，他們便無法穩住陣腳，各種管理漏洞百出，結果“肥的拖瘦，瘦的拖死”，好好的明星企業便從此一蹶不振。有一句電影臺詞說得好，“出來混江湖，總是要還的”。這話用在這兩年“倒閉風潮”中紛紛死掉的企業身上，不就是恰如其分的墓志銘嗎？他們中有多少冤大頭就是因為企業擴張“一著不慎，滿盤皆輸”招致的災難啊。說來令人扼腕嘆息。難怪中國少有像大午、美的一樣的企業“常青樹”！
有網友說，中國財富神話的一個接一個破滅，我們不能說它是個偶然，但也許是當今中國社會經濟發展的一個必然，而且這個故事會有人不停的上演，只是故事中的角色換了而已。
這話說得好，有幾分道理，我喜歡。要是還有人對此置若罔聞，不顧實際情況，不辨市場風向，我行我素隨心所欲地進行-全球品牌網-企業擴張的話，那柄無情的市場“達摩克利斯之劍”遲早會砍到他們的頭上。
大午集團家大業大至今，美的集團家大業大至今，他們能在這波金融海嘯中獨善其身，“任憑風浪，穩坐釣魚臺”，恐怕跟他們掌門人的行事風格和經營態度具有密切的聯系。
企業擴張要學習“烏龜精神”，要懂得“不可浮躁”，說出來了每個人都知道是怎么回事，但真要將它們落實到實際行動中一以貫之的卻不多見。這可能就是所謂知易行難的悖論吧。
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本文來源： 企業家如何看待企業擴張
