2008年的房地產業， 王石 是個炙手可熱的人物，他以拐點論與降價的方式向左走，而另一派則是堅挺的價格向右走，房地產市場被撕裂。
很顯然，四處登頂的 王石 絕不甘于退出房地產江湖，而是想借市場調整之機，成為房地產業的精神教父。
王石 成為教父有兩個法寶，一是對于政策變遷的敏感領悟，二是房地產制造的專業化、精細化。
教父情結
對政策的把握是成功的中國商人的通用秘笈，當此輪房地產調控以越來越強的姿態襲向房地產市場時， 王石 最早嗅到了市場的變化。
王石 在07年下半年最早拋出房地產市場拐點論，在08年1月份對拐點作出解釋，當他以高屋建瓴地的口氣表示，自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸，按照房價收入比而言，房價已經太高，連中產收入階層都買不起房子，房地產市場必須進行刮骨療毒式的大改革時， 王石 顯然已經脫離了自己的開發商身份，而在指點中國房地產市場、甚至中國經濟的未來江山。
王石 多年來的一系列言論可以印證這一點。他曾經指出“居者有其屋”的藍圖是，“未來要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問題，消費者也有居住理念的選擇把握，而發展商在這樣一個特殊的階段，更應該把握好自己的方向”，他也很早提出了企業公民的理論，并屢屢號召同行踐行。他異常關注“城市低收入人群的居住環境”，并聲稱與多個城市的政府合作，愿意“開發廉租房”，宣布2006年萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護”。所有這一切，顯示 王石 絕不僅僅愿意充當房地產行業的領頭羊。
以 王石 親歷改革的多年經歷，在商海的沉伏，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結無法排遣。雖然一些媒體給 王石 戴上房地產業教父的桂冠，但 王石 并沒有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強等人在商道、甚至在市場判斷上，都與他有深刻分歧。并且， 王石 所提出的房地產商業化、精細化理論，受制于中國市場分割的現實，受制于中國的產品標準與物流限制，他只能在極為狹小的范圍內專業化，而無法將他的萊維特小鎮夢想推廣到全國。
也許正因為如此， 王石 才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來彌補內心的缺憾。
教父有命門
何以如此？恐怕與 王石 的圓滑有關。
有著名的案例。 王石 在傳記《道路與夢想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對話，他拋開房地產，先談分稅制擴大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制。我們大一統的國家，習慣一大二公，一平二調，向來不承認地方利益。通過稅制改革，第一次從稅法上明確了中央和地方是不同的利益主體。換句話說，中央和地方的關系都不明確，哪來的企業和政府的明確關系呢？可以說，分稅制不僅僅是稅收制度的改革，也是政治體制的改革?！彼粌H贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產當作支柱產業、拉動內需的信心。
真是一石三鳥。付出的代價是， 王石 的形象因此含糊不清，他雖然口口聲聲降價為群眾，真切地助推了房地產的市場化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調控剖白的言論，讓希望跳出政府幾十萬個文件法規窠臼的同行牙痛，而 王石 大幅降價促銷的行為既損害了萬科已購房的老客戶，也讓同行生疑萬科是不是想趁市場低迷行并購之事。最讓 王石 與萬科失分的是地震捐款事件。
這也許是中國大多數企業家的痛苦，他們無法樹立鮮明的旗幟，四處討好的結果是有可能得罪大多數人。 王石 也許會想到他的諸多安徽籍老鄉諸如李鴻章等遭天下人誤解的痛苦。
教父的陰謀與陽謀
我國商業信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態。圍繞著 王石 的是陰謀論泛起。
1992年鄧小平南巡之后，全國掀起房地產熱，房地產投資平均利潤高達40%以上。1992年底， 王石 公開提出，凈投資回報率高于25%的項目萬科不做；抨擊房地產行業政策法規不完善，開發商通過權錢交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底： 王石 在政府的形象不好，與當權者關系糟糕，吃不著葡萄就說酸。 王石 可以說動朱镕基，但以 王石 教父般的個性，與地方政府的關系想來不會太好。
王石 一直在抨擊土地泡沫與房價泡沫，但萬科拿的地并不少，萬科的房價在同質的樓盤中并不低。 王石 公開宣稱：“如果不能將低收入群體的居住問題有效解決，那么作為利益相關者，高收入群體同樣無法獲得安寧的居住?！彼兄Z：“萬科在開發低收入住宅方面盡了力，將類似非營利性的蹲市形橐蠐諦惺蠱笠檔墓裨鶉??！鋇?006年度，萬科的經營利潤達到21億元，比上年度上漲60%。 王石 對此的回應是，“不可否認，房地產開發商的利潤中間有一部分來源于價格上升。但說地產公司的利潤都是來源于高房價卻不是事實。最反映企業贏利能力的財務指標是凈資產回報率，萬科2004年是14.2%，2005年是16.3%，達到歷史最高水平，而萬科的標桿企業一一美國帕爾迪公司常年的凈資產回報率在16%～18%。相比之下，為何說萬科是暴利呢？”
凈資產回報率高不能否認房價高， 王石 在此陷入悖論——作為一個優秀的企業家，他不能想看著高價無動于衷，不享受高利潤；作為教父，他必須適時遠離利潤親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。這才有網友既要立什么又要當什么的痛罵。
最讓 王石 業界形象受損的是孫宏斌事件， 王石 無法接受后輩要替代萬科的狂想曲，一再彈壓，表示黑馬順馳是破壞行業競爭規則的害群之馬，模式無法維系。在順馳易主后，想必 王石 舒了一口長氣，他以宜將剩勇追窮寇的精神，教訓孫宏斌，“順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價?！贝耸率艿饺沃緩?、潘石屹的公然反對與調侃。
萬科作為住宅房產龍頭企業，一直抱怨市場占有率過低，市場低迷期恰好是洗牌機會，這是陽謀，而不是陰謀。 王石 所謂的短期內房價超過收入水平過快上漲的現象不可持續，市場需要理性調整；但只要定價合理或者增速調整到合理趨勢，市場內強勁的購買力仍會表現出來。換成大白話，目前房地產要洗牌，萬科要擴張，等調整周期結束以后，萬科的市場前景一片燦爛。當那時，僅憑平均利潤，萬科也能過上好日子。
教父推廣專業化
王石 在房地產行業是有夢想，他的夢想是專業化與精細化。
專業化有兩重意義，一是指企業專注于某一行業，而不搞多元化投資。 王石 在自己2008年4月“專業化PK多元化”的言論中，把率領的專業化的萬科與多元化的復星作了比較。
萬科和復星是中國內地新興企業的兩種經營模式（專業化和多元化）的典型代表，結論是：專業化經營方式，TRS(股東回報率)22%；適度多元化經營方式，TRS為18%；多元化經營方式，TRS為16%。如此看來，從回報率的角度看，報告支持專業化經營方式。專業化還是多元化之爭的背后，實際上是能否有效克服期化的企業治理結構和具有有效的資源配置能力的選擇，是走規模擴張之路還是走公司競爭力擴張之路的選擇。 王石 顯然不看好多元化之路，因為“以短期的資源來抗擊巨型企業長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長的時期來看也難以是最優的”。
萬科用長達九年的時間把房地產之外的其余業務全部出手，此后將自己的主業進一步集中于商品住宅，在商品住宅中又進一步定位于面向城市普通白領，主要位于城郊結合部的住宅開發。按照 王石 的說法，要把國內42個百萬人口的城市作為自己房地產開發的目標城市，并準備在五年內將開發業務覆蓋這些城市（不過，后來他又拚嫡庵皇且桓穌鉸閱勘輳得揮醒細竦氖奔潯恚?。万科房地产开发嘘戻葼恼樐一庚Z鞘?，都要确保灾R哪曄奔淠誚氳鋇胤康夭諧≌加新實那叭?。这帜[ㄒ禱涫凳切幸導卸鵲牡湫頭從場?/P>
客觀上，專注于某一行業、甚至某一種類產品的企業是少數，而大多數企業無論是國企還是民企，在盡其所能充當大企業托拉斯，以規模與控制力號令上下游企業，而 王石 選擇的是，以長期的生存能力、某一行業的龍頭地位號令群雄之路，究竟如何，拭目以待。但 王石 在這方面的選擇是理性的。
所謂專業化的另一層含義是建立流水線作業，如二戰后為復員軍人興建的美國萊維持小鎮，復員軍人們的圣誕老人威廉·萊維特在長島的納索縣里買了一塊1500英畝馬鈴薯地，用流水作業進行，第一批所有的1.75萬家住宅，全部預制構成，每家同一式樣，機器聽眾號令，分秒不差。后面接踵而來的就負責鋪上混凝土地面，跟著電工就來豎街燈柱，工人就來掛上路牌。接著，就把每個屋子地段劃分好。一隊隊的汽車就在已經凝固的混凝土路面上滾滾而來。房子很快就蓋好了，包括手續費、綠化和廚房電器設備在內，還不到1萬美元。
專業化才能降低成本，才能“薄利多銷”，才能在降價后仍有利潤空間。萊維特小鎮引領了一代潮流，房地產商們紛紛跟進，政府也適時而動，以發放國債的方式修建高速公路等基礎設施，不會漏過商機的人們紛紛趕過來建校、開市場、建廠，一座座交通便捷的小鎮由此而生，沒有人因為他們沒有住在市中心，住在廉價房，而萊維特住在人煙稀少的鄉間別墅里，就抱怨受到了不公正待遇。
這樣的專業化需要原材料的統一市場，需要簡化的具有法治精神的稅費體制，需要市場化的土地一級市場，需要統一的嚴格的產品標準，在目前的中國顯然做不到。 王石 所講的專業化集中在第一個層面，而無法滲透到第二個層面。
因此 王石 提出精細化進行補救。他說，萬科的第二個十年，通過專業化獲得了成功，萬科的第三個十年，即2004至2014年將致力于精細化，具體講就是只做城市住宅，把住宅開發中的各環節力爭做精細，做到家。
這一想法來自于 王石 對日本企業精細生產模式的推崇，受限于各種條件， 王石 的精細化遠未成功，精細是工業化后期制造業到達頂峰的產物，也是德日文化的產物， 王石 所謂的業細化，目標是占據制造業高端，改造本國文化，他明言“萬科要想保持自己的地位，必須解決文化這方面的缺陷問題。在房地產領域，中國企業一定要聯合起來搞投標，聯合起來搞行業的標準化、產業化，但是我們萬科還困在這里，一合作就出現以他為主、以我為主的問題。如果我們想受人尊重，加入WTO之后，中國企業還想繼續健康的發展，必須專業化、精細化。在文化上要有更多的開放、包容、平等”。
尾聲
王石 留給中國房地產市場的是無盡的爭議，而不是他所憧憬的行業教父地位，與專業化、精細化的運作。
房地產生態是中國商業生態的典型縮影，被市場分割、貧富差距、利益博弈所糾纏，在這樣的大變動時期，誰想充當教父都是不現實的，最終歷史會讓房地產業界之外的人物，擁有政治與經濟資源的人，來扮演這一角色。
最終，房地產問題的核心，在房地產市場之外。
很顯然，四處登頂的 王石 絕不甘于退出房地產江湖，而是想借市場調整之機，成為房地產業的精神教父。
王石 成為教父有兩個法寶，一是對于政策變遷的敏感領悟，二是房地產制造的專業化、精細化。
教父情結
對政策的把握是成功的中國商人的通用秘笈，當此輪房地產調控以越來越強的姿態襲向房地產市場時， 王石 最早嗅到了市場的變化。
王石 在07年下半年最早拋出房地產市場拐點論，在08年1月份對拐點作出解釋，當他以高屋建瓴地的口氣表示，自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸，按照房價收入比而言，房價已經太高，連中產收入階層都買不起房子，房地產市場必須進行刮骨療毒式的大改革時， 王石 顯然已經脫離了自己的開發商身份，而在指點中國房地產市場、甚至中國經濟的未來江山。
王石 多年來的一系列言論可以印證這一點。他曾經指出“居者有其屋”的藍圖是，“未來要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問題，消費者也有居住理念的選擇把握，而發展商在這樣一個特殊的階段，更應該把握好自己的方向”，他也很早提出了企業公民的理論，并屢屢號召同行踐行。他異常關注“城市低收入人群的居住環境”，并聲稱與多個城市的政府合作，愿意“開發廉租房”，宣布2006年萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護”。所有這一切，顯示 王石 絕不僅僅愿意充當房地產行業的領頭羊。
以 王石 親歷改革的多年經歷，在商海的沉伏，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結無法排遣。雖然一些媒體給 王石 戴上房地產業教父的桂冠，但 王石 并沒有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強等人在商道、甚至在市場判斷上，都與他有深刻分歧。并且， 王石 所提出的房地產商業化、精細化理論，受制于中國市場分割的現實，受制于中國的產品標準與物流限制，他只能在極為狹小的范圍內專業化，而無法將他的萊維特小鎮夢想推廣到全國。
也許正因為如此， 王石 才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來彌補內心的缺憾。
教父有命門
何以如此？恐怕與 王石 的圓滑有關。
有著名的案例。 王石 在傳記《道路與夢想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對話，他拋開房地產，先談分稅制擴大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制。我們大一統的國家，習慣一大二公，一平二調，向來不承認地方利益。通過稅制改革，第一次從稅法上明確了中央和地方是不同的利益主體。換句話說，中央和地方的關系都不明確，哪來的企業和政府的明確關系呢？可以說，分稅制不僅僅是稅收制度的改革，也是政治體制的改革?！彼粌H贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產當作支柱產業、拉動內需的信心。
真是一石三鳥。付出的代價是， 王石 的形象因此含糊不清，他雖然口口聲聲降價為群眾，真切地助推了房地產的市場化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調控剖白的言論，讓希望跳出政府幾十萬個文件法規窠臼的同行牙痛，而 王石 大幅降價促銷的行為既損害了萬科已購房的老客戶，也讓同行生疑萬科是不是想趁市場低迷行并購之事。最讓 王石 與萬科失分的是地震捐款事件。
這也許是中國大多數企業家的痛苦，他們無法樹立鮮明的旗幟，四處討好的結果是有可能得罪大多數人。 王石 也許會想到他的諸多安徽籍老鄉諸如李鴻章等遭天下人誤解的痛苦。
教父的陰謀與陽謀
我國商業信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態。圍繞著 王石 的是陰謀論泛起。
1992年鄧小平南巡之后，全國掀起房地產熱，房地產投資平均利潤高達40%以上。1992年底， 王石 公開提出，凈投資回報率高于25%的項目萬科不做；抨擊房地產行業政策法規不完善，開發商通過權錢交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底： 王石 在政府的形象不好，與當權者關系糟糕，吃不著葡萄就說酸。 王石 可以說動朱镕基，但以 王石 教父般的個性，與地方政府的關系想來不會太好。
王石 一直在抨擊土地泡沫與房價泡沫，但萬科拿的地并不少，萬科的房價在同質的樓盤中并不低。 王石 公開宣稱：“如果不能將低收入群體的居住問題有效解決，那么作為利益相關者，高收入群體同樣無法獲得安寧的居住?！彼兄Z：“萬科在開發低收入住宅方面盡了力，將類似非營利性的蹲市形橐蠐諦惺蠱笠檔墓裨鶉??！鋇?006年度，萬科的經營利潤達到21億元，比上年度上漲60%。 王石 對此的回應是，“不可否認，房地產開發商的利潤中間有一部分來源于價格上升。但說地產公司的利潤都是來源于高房價卻不是事實。最反映企業贏利能力的財務指標是凈資產回報率，萬科2004年是14.2%，2005年是16.3%，達到歷史最高水平，而萬科的標桿企業一一美國帕爾迪公司常年的凈資產回報率在16%～18%。相比之下，為何說萬科是暴利呢？”
凈資產回報率高不能否認房價高， 王石 在此陷入悖論——作為一個優秀的企業家，他不能想看著高價無動于衷，不享受高利潤；作為教父，他必須適時遠離利潤親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。這才有網友既要立什么又要當什么的痛罵。
最讓 王石 業界形象受損的是孫宏斌事件， 王石 無法接受后輩要替代萬科的狂想曲，一再彈壓，表示黑馬順馳是破壞行業競爭規則的害群之馬，模式無法維系。在順馳易主后，想必 王石 舒了一口長氣，他以宜將剩勇追窮寇的精神，教訓孫宏斌，“順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價?！贝耸率艿饺沃緩?、潘石屹的公然反對與調侃。
萬科作為住宅房產龍頭企業，一直抱怨市場占有率過低，市場低迷期恰好是洗牌機會，這是陽謀，而不是陰謀。 王石 所謂的短期內房價超過收入水平過快上漲的現象不可持續，市場需要理性調整；但只要定價合理或者增速調整到合理趨勢，市場內強勁的購買力仍會表現出來。換成大白話，目前房地產要洗牌，萬科要擴張，等調整周期結束以后，萬科的市場前景一片燦爛。當那時，僅憑平均利潤，萬科也能過上好日子。
教父推廣專業化
王石 在房地產行業是有夢想，他的夢想是專業化與精細化。
專業化有兩重意義，一是指企業專注于某一行業，而不搞多元化投資。 王石 在自己2008年4月“專業化PK多元化”的言論中，把率領的專業化的萬科與多元化的復星作了比較。
萬科和復星是中國內地新興企業的兩種經營模式（專業化和多元化）的典型代表，結論是：專業化經營方式，TRS(股東回報率)22%；適度多元化經營方式，TRS為18%；多元化經營方式，TRS為16%。如此看來，從回報率的角度看，報告支持專業化經營方式。專業化還是多元化之爭的背后，實際上是能否有效克服期化的企業治理結構和具有有效的資源配置能力的選擇，是走規模擴張之路還是走公司競爭力擴張之路的選擇。 王石 顯然不看好多元化之路，因為“以短期的資源來抗擊巨型企業長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長的時期來看也難以是最優的”。
萬科用長達九年的時間把房地產之外的其余業務全部出手，此后將自己的主業進一步集中于商品住宅，在商品住宅中又進一步定位于面向城市普通白領，主要位于城郊結合部的住宅開發。按照 王石 的說法，要把國內42個百萬人口的城市作為自己房地產開發的目標城市，并準備在五年內將開發業務覆蓋這些城市（不過，后來他又拚嫡庵皇且桓穌鉸閱勘輳得揮醒細竦氖奔潯恚?。万科房地产开发嘘戻葼恼樐一庚Z鞘?，都要确保灾R哪曄奔淠誚氳鋇胤康夭諧≌加新實那叭?。这帜[ㄒ禱涫凳切幸導卸鵲牡湫頭從場?/P>
客觀上，專注于某一行業、甚至某一種類產品的企業是少數，而大多數企業無論是國企還是民企，在盡其所能充當大企業托拉斯，以規模與控制力號令上下游企業，而 王石 選擇的是，以長期的生存能力、某一行業的龍頭地位號令群雄之路，究竟如何，拭目以待。但 王石 在這方面的選擇是理性的。
所謂專業化的另一層含義是建立流水線作業，如二戰后為復員軍人興建的美國萊維持小鎮，復員軍人們的圣誕老人威廉·萊維特在長島的納索縣里買了一塊1500英畝馬鈴薯地，用流水作業進行，第一批所有的1.75萬家住宅，全部預制構成，每家同一式樣，機器聽眾號令，分秒不差。后面接踵而來的就負責鋪上混凝土地面，跟著電工就來豎街燈柱，工人就來掛上路牌。接著，就把每個屋子地段劃分好。一隊隊的汽車就在已經凝固的混凝土路面上滾滾而來。房子很快就蓋好了，包括手續費、綠化和廚房電器設備在內，還不到1萬美元。
專業化才能降低成本，才能“薄利多銷”，才能在降價后仍有利潤空間。萊維特小鎮引領了一代潮流，房地產商們紛紛跟進，政府也適時而動，以發放國債的方式修建高速公路等基礎設施，不會漏過商機的人們紛紛趕過來建校、開市場、建廠，一座座交通便捷的小鎮由此而生，沒有人因為他們沒有住在市中心，住在廉價房，而萊維特住在人煙稀少的鄉間別墅里，就抱怨受到了不公正待遇。
這樣的專業化需要原材料的統一市場，需要簡化的具有法治精神的稅費體制，需要市場化的土地一級市場，需要統一的嚴格的產品標準，在目前的中國顯然做不到。 王石 所講的專業化集中在第一個層面，而無法滲透到第二個層面。
因此 王石 提出精細化進行補救。他說，萬科的第二個十年，通過專業化獲得了成功，萬科的第三個十年，即2004至2014年將致力于精細化，具體講就是只做城市住宅，把住宅開發中的各環節力爭做精細，做到家。
這一想法來自于 王石 對日本企業精細生產模式的推崇，受限于各種條件， 王石 的精細化遠未成功，精細是工業化后期制造業到達頂峰的產物，也是德日文化的產物， 王石 所謂的業細化，目標是占據制造業高端，改造本國文化，他明言“萬科要想保持自己的地位，必須解決文化這方面的缺陷問題。在房地產領域，中國企業一定要聯合起來搞投標，聯合起來搞行業的標準化、產業化，但是我們萬科還困在這里，一合作就出現以他為主、以我為主的問題。如果我們想受人尊重，加入WTO之后，中國企業還想繼續健康的發展，必須專業化、精細化。在文化上要有更多的開放、包容、平等”。
尾聲
王石 留給中國房地產市場的是無盡的爭議，而不是他所憧憬的行業教父地位，與專業化、精細化的運作。
房地產生態是中國商業生態的典型縮影，被市場分割、貧富差距、利益博弈所糾纏，在這樣的大變動時期，誰想充當教父都是不現實的，最終歷史會讓房地產業界之外的人物，擁有政治與經濟資源的人，來扮演這一角色。
最終，房地產問題的核心，在房地產市場之外。
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本文來源： 王石：以教父姿態過地產寒冬
