不少企業通過全員 營銷 都取得了極佳的效果，特別是工業企業。通俗來說，全員 營銷 是所有員工以 營銷 部門為核心，各部門統一以市場為中心所進行的 營銷 管理。所以說，在全員 營銷 的時候，如何讓企業各個部門有機結合時決定性的關鍵因素。
一、目標統一
全員 營銷 既然是企業內所有部門都需要結合起來，那么首先就要讓各部門的目標進行統一。根據之前的調查，造成企業損失最大的因素之一，就是由于企業各部門無法達成統一造成的“內耗”。所以在全員 營銷 時，就要讓每個部門了解企業的目標、愿景在何處，通過有效的規劃，讓每個部門了解自己所承擔的職責，這樣所有部門才能在執行過程中進行有效的配合。相反，如果目標不夠明確，那么在全員 營銷 過程中，不僅會出現很多“無用功”的情況，在溝通方面也會造成很大的困擾。
二、溝通順暢
全員 營銷 需要所有部門進行配合，就像各個機器的齒輪一樣，如果其中一個齒輪出現故障，整部機器都無法進行運轉。在全員 營銷 過程中，溝通就像是讓每個齒輪有效工作的“潤滑劑”。在企業里，跨部門溝通要比在部門內溝通困難的多，特別在企業全員執行一個項目的時候，如果各部門之間溝通出現障礙，執行周期就會拉長，所造成的人力消耗和財力消耗自然也會增加。企業自然都希望各部門可以有效的協同合作，但部門之間的矛盾有時無法避免，其中既有溝通方法的問題，也有各部門利益的分析，因此，要想溝通順暢，就要幫助各部門的主管能夠掌握良好的溝通方法，而當問題發生時，企業又要做好各部門協調的工作。
三、執行
營銷 是一個特別需要時機的項目，如果錯過最佳的 營銷 時機，那么 營銷 的效果就會大打折扣。全員 營銷 需要所有員工進行配合，就像“木桶理論”中，最短的那個木板決定整個桶的容量，如果其中一個部門出現差錯，對整個 營銷 有巨大的影響，所以只有各部門有極強的執行力，才能讓 營銷 取得預期中的效果。在進行全員 營銷 之前，可以讓每個部門都根據總體目標制定出各自詳細的執行規劃，這樣企業就可以掌握并控制每個部門執行的進度，對執行效果也能夠進行監督。當有部門進度遲緩時，企業可以通過分析了解遲緩的原因，進而提出解決方案，這樣可以有效防止執行力差導致企業損失的情況。
當然，影響全員 營銷 最終效果的因素還有一些，例如目標制定的可執行性、流程的設計等，作為“傾公司全部之力”而進行的全員 營銷 ，如果在操作過程中有疏忽，就會給企業帶來比較大的損失，因此不妨在各個環節都把好關卡。
一、目標統一
全員 營銷 既然是企業內所有部門都需要結合起來，那么首先就要讓各部門的目標進行統一。根據之前的調查，造成企業損失最大的因素之一，就是由于企業各部門無法達成統一造成的“內耗”。所以在全員 營銷 時，就要讓每個部門了解企業的目標、愿景在何處，通過有效的規劃，讓每個部門了解自己所承擔的職責，這樣所有部門才能在執行過程中進行有效的配合。相反，如果目標不夠明確，那么在全員 營銷 過程中，不僅會出現很多“無用功”的情況，在溝通方面也會造成很大的困擾。
二、溝通順暢
全員 營銷 需要所有部門進行配合，就像各個機器的齒輪一樣，如果其中一個齒輪出現故障，整部機器都無法進行運轉。在全員 營銷 過程中，溝通就像是讓每個齒輪有效工作的“潤滑劑”。在企業里，跨部門溝通要比在部門內溝通困難的多，特別在企業全員執行一個項目的時候，如果各部門之間溝通出現障礙，執行周期就會拉長，所造成的人力消耗和財力消耗自然也會增加。企業自然都希望各部門可以有效的協同合作，但部門之間的矛盾有時無法避免，其中既有溝通方法的問題，也有各部門利益的分析，因此，要想溝通順暢，就要幫助各部門的主管能夠掌握良好的溝通方法，而當問題發生時，企業又要做好各部門協調的工作。
三、執行
營銷 是一個特別需要時機的項目，如果錯過最佳的 營銷 時機，那么 營銷 的效果就會大打折扣。全員 營銷 需要所有員工進行配合，就像“木桶理論”中，最短的那個木板決定整個桶的容量，如果其中一個部門出現差錯，對整個 營銷 有巨大的影響，所以只有各部門有極強的執行力，才能讓 營銷 取得預期中的效果。在進行全員 營銷 之前，可以讓每個部門都根據總體目標制定出各自詳細的執行規劃，這樣企業就可以掌握并控制每個部門執行的進度，對執行效果也能夠進行監督。當有部門進度遲緩時，企業可以通過分析了解遲緩的原因，進而提出解決方案，這樣可以有效防止執行力差導致企業損失的情況。
當然，影響全員 營銷 最終效果的因素還有一些，例如目標制定的可執行性、流程的設計等，作為“傾公司全部之力”而進行的全員 營銷 ，如果在操作過程中有疏忽，就會給企業帶來比較大的損失，因此不妨在各個環節都把好關卡。
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本文來源： 全員營銷的配合關鍵
