幾年前 小洋人 還是一個名不見經傳的北方區域性乳類品牌，近幾年迅速崛起，就好像在一夜之間紅遍了大江南北。2006年被評為“中國馳名商標”，同時被美國《福布斯》評為“中國最具潛力100榜企業”排名第38位，更是創下了13億市場銷售的驕人業績?！?
當年一窮二白只有幾萬元起家的 小洋人 ，在沒有外資注入的情況下，在只有十幾年的時間取得今天的成績不能不說是一個奇跡，而 小洋人 成功的秘訣是什么呢？
一、準確的產品定位:93年 小洋人 成立之初給自己的定位就是：產物美價廉的兒童型乳類飲品，讓每個農村的孩子都能像城里人一樣喝上營養豐富的乳品，茁壯成長，所以取名“ 小洋人 ”
其首支產品生命蛋奶一經問世，立即受到廣大農村消費者的追捧，快速的完成了企業的原始積累，并避開了當時在城市市場處于壟斷地位的樂百氏和娃哈哈等品牌的正面交鋒。農村包圍城市的發展戰略在 小洋人 身上得到了充分體現。
二、獨僻蹊徑，開創乳類產品“藍?！?
在蒙牛、伊利、光明等乳業巨頭不斷攻城掠地，區域性乳類品牌在傳統的液奶市場你死我活的爭奪撕殺之時， 小洋人 卻引領市場，率先研發生產了PET瓶裝果乳飲料，取名叫“鮮果乳”。相比當時主流的保鮮袋裝牛奶及酸奶，該產品具有攜帶方便，口感更好喝，營養更豐富，產品一經面世便取得了巨大成功。
三、名星代言，轉變企業形象。
市場的成功吸引了眾多的競爭品牌的加入，尤其是娃哈哈“營養快線”的加入快速的推動了這個產品市場的發展。為了應對市場競爭 小洋人 在原有產品的基礎上推出了“妙戀”糸列產品，并先后邀請了李小鷺，張娜拉等當紅女星做為產品形象代言人，打造出了青春、時尚、純情、靚麗的產品形象，助其快速實現了從農村到城市的市場跨躍。
四、大力度的電視廣告投放:強勢的廣告攻勢有力的推動了產品在全國大面積的推廣，同時大幅提高了產品的知名度。07年 小洋人 的全年廣告投入達到了1個多億，為此許多國內的資深營銷人士專門指出---- 小洋人 ：不要和娃哈哈拼廣告，以免“嘴硬腿軟”。
五、低門坎、低投入、低風險、低競爭、高利潤、高返利、快速增長的市場空間、樣板市場榜樣的力量、強勢的廣告宣傳，使得廣大經銷商趨之若鷔。
1、低門坎：不管你以前做沒做過經銷商，在當地市場實力強不強，只要你有送貨車、有倉庫、有人、有進貨款、認同 小洋人 企業文化、有一定的經營思路就讓你做。 小洋人 很多前期的經銷商都是騎著三輪車推銷 小洋人 奶起家的，很多現在都成了百萬、千萬富翁，這批經銷商對 小洋人 的忠誠度非常高。
2、低投入、低風險： 小洋人 對于經銷商的銷售任務壓力小，首次進貨的客戶出現了滯銷，廠家負責給調往異地銷售，降低了客戶的經營風險。
3、低競爭：目前在全國市場 小洋人 的拳頭產品“妙戀”只有營養快線一支強勢競品。競爭壓力小，而且 小洋人 具有售價低、高利潤的終端優勢。
六、一句“誰投入誰受益，我的市場我做主，我們是一家人”以及高額的銷售返利牢牢的栓住了經銷商的心，并激勵經銷商自行主動的投入費用做市場。
七、嚴格的價格管理及大力打擊“竄貨”
小洋人 始終把經銷商的利益放在第一位，嚴格市場價格管控，狠狠打擊低價竄貨。保證了經銷商有錢賺，做的放心，舍的投入，也保障了企業快速平穩成長。
八、穩扎穩打，逐步擴張
小洋人 的成功為中國的中小企業發展提供了良好的借鑒，也促進了地方經濟的發展，讓我們翹首以盼，愿 小洋人 越做越強，給我們帶來更多的驚喜。
當年一窮二白只有幾萬元起家的 小洋人 ，在沒有外資注入的情況下，在只有十幾年的時間取得今天的成績不能不說是一個奇跡，而 小洋人 成功的秘訣是什么呢？
一、準確的產品定位:93年 小洋人 成立之初給自己的定位就是：產物美價廉的兒童型乳類飲品，讓每個農村的孩子都能像城里人一樣喝上營養豐富的乳品，茁壯成長，所以取名“ 小洋人 ”
其首支產品生命蛋奶一經問世，立即受到廣大農村消費者的追捧，快速的完成了企業的原始積累，并避開了當時在城市市場處于壟斷地位的樂百氏和娃哈哈等品牌的正面交鋒。農村包圍城市的發展戰略在 小洋人 身上得到了充分體現。
二、獨僻蹊徑，開創乳類產品“藍?！?
在蒙牛、伊利、光明等乳業巨頭不斷攻城掠地，區域性乳類品牌在傳統的液奶市場你死我活的爭奪撕殺之時， 小洋人 卻引領市場，率先研發生產了PET瓶裝果乳飲料，取名叫“鮮果乳”。相比當時主流的保鮮袋裝牛奶及酸奶，該產品具有攜帶方便，口感更好喝，營養更豐富，產品一經面世便取得了巨大成功。
三、名星代言，轉變企業形象。
市場的成功吸引了眾多的競爭品牌的加入，尤其是娃哈哈“營養快線”的加入快速的推動了這個產品市場的發展。為了應對市場競爭 小洋人 在原有產品的基礎上推出了“妙戀”糸列產品，并先后邀請了李小鷺，張娜拉等當紅女星做為產品形象代言人，打造出了青春、時尚、純情、靚麗的產品形象，助其快速實現了從農村到城市的市場跨躍。
四、大力度的電視廣告投放:強勢的廣告攻勢有力的推動了產品在全國大面積的推廣，同時大幅提高了產品的知名度。07年 小洋人 的全年廣告投入達到了1個多億，為此許多國內的資深營銷人士專門指出---- 小洋人 ：不要和娃哈哈拼廣告，以免“嘴硬腿軟”。
五、低門坎、低投入、低風險、低競爭、高利潤、高返利、快速增長的市場空間、樣板市場榜樣的力量、強勢的廣告宣傳，使得廣大經銷商趨之若鷔。
1、低門坎：不管你以前做沒做過經銷商，在當地市場實力強不強，只要你有送貨車、有倉庫、有人、有進貨款、認同 小洋人 企業文化、有一定的經營思路就讓你做。 小洋人 很多前期的經銷商都是騎著三輪車推銷 小洋人 奶起家的，很多現在都成了百萬、千萬富翁，這批經銷商對 小洋人 的忠誠度非常高。
2、低投入、低風險： 小洋人 對于經銷商的銷售任務壓力小，首次進貨的客戶出現了滯銷，廠家負責給調往異地銷售，降低了客戶的經營風險。
3、低競爭：目前在全國市場 小洋人 的拳頭產品“妙戀”只有營養快線一支強勢競品。競爭壓力小，而且 小洋人 具有售價低、高利潤的終端優勢。
六、一句“誰投入誰受益，我的市場我做主，我們是一家人”以及高額的銷售返利牢牢的栓住了經銷商的心，并激勵經銷商自行主動的投入費用做市場。
七、嚴格的價格管理及大力打擊“竄貨”
小洋人 始終把經銷商的利益放在第一位，嚴格市場價格管控，狠狠打擊低價竄貨。保證了經銷商有錢賺，做的放心，舍的投入，也保障了企業快速平穩成長。
八、穩扎穩打，逐步擴張
小洋人 的成功為中國的中小企業發展提供了良好的借鑒，也促進了地方經濟的發展，讓我們翹首以盼，愿 小洋人 越做越強，給我們帶來更多的驚喜。
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本文來源： 小洋人：快速崛起的成長歷程
