日前又出爆炸性新聞，備受關注的“圣元奶粉性早熟”事件，網傳為蒙牛策劃。
從19日起，在天涯、鳳凰網等一些網絡中盛傳有關圣元奶粉事件“其背后有黑手”的帖子。包括“圣元奶粉性早熟”事件、 伊利 “QQ星”及多家嬰幼兒魚油含EPA會導致性早熟等事件都是其競爭對手蒙牛公司策劃的新聞，多名涉案人員已經被公安機關采取強制措施。
據網絡轉載的帖子稱：“蒙牛公司伙同公關公司涉嫌造謠攻擊對手，已經有多人被拘捕。據傳蒙?？偛弥項钤亠w、蒙牛兒童奶項目負責人安勇等及北京博斯智奇公關公司、北京戴斯普瑞網絡營銷公司數人涉案。安勇被正式批捕；北京博斯智奇公關顧問有限公司副總經理趙士勇（曾任蒙牛集團首席顧問）、副總經理兼項目部負責人肖雪梅等7人接受審訊；網絡部負責人趙寧、馬野、郝歷平等3人被拘留?！?BR>
隨后，另一種截然不同的為蒙牛叫屈的帖子也開始在網絡上出現。這一帖子稱，上述“圣元奶粉事件為蒙牛策劃”一事疑為 伊利 策劃。該帖子稱：“蒙牛表示楊再飛不是蒙?？偛弥?，也非蒙牛員工，只有安勇是蒙牛員工。安勇確已被抓。而‘網絡傳聞圣元是蒙牛策劃’事件，是 伊利 部署。 伊利 向員工發送電子郵件，全文如網絡傳播的一樣。該郵件已經被 伊利 人員傳給蒙牛，蒙牛已向公安機關報案，國資委已經介入。”
我無意要斷清蒙牛、 伊利 和圣元的案子，依據不足也無法斷清，但是從已經得到的有限的資訊和這幾個企業以往的行事原則判斷，這個內訌，水平實在太低。
搞對手，證據也請來點真的
首先，我不太相信蒙牛會費盡心機用誣陷的手段去打擊圣元，因為圣元算不得它的競爭對手。從合理性的角度上看，如果蒙牛針對 伊利 搞些小動作反倒更顯合情合理。如果蒙牛針對 伊利 ， 伊利 為什么不直接說呢，為什么把圣元拉做“受害”同盟呢？
圣元性早熟事件經官方調查，虛驚一場，圣元奶粉基本正常，并未發現實質性問題。那么，如果圣元事件是蒙牛策劃的，水平實在是太低了?，F在，由 伊利 親自將蒙牛玩砸了的圣元事件揭露出來，恰恰說明 伊利 也沒好到哪兒去。也就是說，如果圣元事件是蒙牛策劃的，如果“圣元奶粉事件為蒙牛策劃”一事是 伊利 策劃，這兩個活做得太過下三濫，這根本不是兩個乳業巨頭所應有的正常行為。
從這樁乳業內訌事件來看，乳業真的要提高競爭水平了。搞對手，證據也請要來點真的；當競爭對手出事了，你別再踩上一腳，因為踩上對方，并不能抬高自己。
不僅是知名企業，政府的公信力大幅下降
從三聚氰胺到圣元性早熟事件，再到今天的蒙牛 伊利 內訌，本質上是知名企業沒有公信力，更可悲的是，政府的公信力也大幅下降，這種社會環境更為謠言的傳播提供了土壤，“不信政府信網傳”成為社會一大現象。
這種現狀，歸根結底是一些企業希望在混戰中，借機使用不光明手段，以犧牲行業利益和政府公信力為代價，趁亂為自己謀求更大利益，雖然這是短期利益，但是他們此時顧不了那么許多了。在這些企業心中，也許壓根兒沒打算讓行業走上正軌。其結果是，企業為達到目的不自尊不自重，政府難公關、被“漏洞”，最終，政府的公信力也被搭上。
比如， 伊利 指責蒙牛在爭奪“中國探月工程唯一指定乳制品”的過程中，采取不正當手段的同時，就搭上了國防科工居“一女二嫁”的管理“漏洞”?，F在，國防科工局的公信力已經被懷疑，蒙牛 伊利 無論誰最后成為“唯一指定”，都不會成為贏家。
乳業的這番亂景，只會讓消費者對以 伊利 蒙牛為代表的乳業更加不信任，他們競爭時敢用卑劣的手段，對消費者時同樣沒有什么做不出來的。
乳業企業要和政府一道，必須重建公信力，用實際行動讓全社會恢復對政府、對企業、對產品的信任。
重提責任，企業升級
大責任，是一種大智慧，只有大智慧，才能成就大事業。
要想成為令人尊敬的行業老大，需要具備兩種常人所不能的素質。一是，能夠引領行業的發展，為屬眾描繪宏偉的事業發展藍圖，展示行業前景與趨勢。即，站得高，看得遠，具有前瞻性；二是，承擔社會責任，在經營企業為贏利而戰的過程當中，能夠很好照顧到全社會、全人類的利益，說白了，不是唯利是圖。能夠把企業利益、行業利益、社會利益協調起來，同行愿意追隨左右，消費者擁戴這個品牌，在行業在社會具有凝聚力、號召力與親和力。
老大企業的發展必須著力于行業的發展，也依靠著行業的發展。沒有行業，企業就像魚沒有了水，就不可能有廣大的市場和適宜的生存環境。所以，-全球品牌網- 伊利 、蒙牛這樣的領軍企業要做行業，眼界不能太窄，如果你總是干那些雞鳴狗盜之事，可能一時撈點錢，但是不可能成就老大偉業。
無論今天的蒙牛是不是做得到，當年的牛根生說的是對的，他說“小策略看對手，大策略看市場?！彼笃髽I站在行業的高度處理企業的發展和競爭問題。
他有一句“名言”：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。他明白，只有把這個行業的市場做大了，大家才都有飯吃。
責任升級，企業才能升級，真誠地希望 伊利 蒙牛從內訌中走出來，把注意力放在行業發展上，放在對消費者負責上，放在產品升級品牌升級上。
從19日起，在天涯、鳳凰網等一些網絡中盛傳有關圣元奶粉事件“其背后有黑手”的帖子。包括“圣元奶粉性早熟”事件、 伊利 “QQ星”及多家嬰幼兒魚油含EPA會導致性早熟等事件都是其競爭對手蒙牛公司策劃的新聞，多名涉案人員已經被公安機關采取強制措施。
據網絡轉載的帖子稱：“蒙牛公司伙同公關公司涉嫌造謠攻擊對手，已經有多人被拘捕。據傳蒙?？偛弥項钤亠w、蒙牛兒童奶項目負責人安勇等及北京博斯智奇公關公司、北京戴斯普瑞網絡營銷公司數人涉案。安勇被正式批捕；北京博斯智奇公關顧問有限公司副總經理趙士勇（曾任蒙牛集團首席顧問）、副總經理兼項目部負責人肖雪梅等7人接受審訊；網絡部負責人趙寧、馬野、郝歷平等3人被拘留?！?BR>
隨后，另一種截然不同的為蒙牛叫屈的帖子也開始在網絡上出現。這一帖子稱，上述“圣元奶粉事件為蒙牛策劃”一事疑為 伊利 策劃。該帖子稱：“蒙牛表示楊再飛不是蒙?？偛弥?，也非蒙牛員工，只有安勇是蒙牛員工。安勇確已被抓。而‘網絡傳聞圣元是蒙牛策劃’事件，是 伊利 部署。 伊利 向員工發送電子郵件，全文如網絡傳播的一樣。該郵件已經被 伊利 人員傳給蒙牛，蒙牛已向公安機關報案，國資委已經介入。”
我無意要斷清蒙牛、 伊利 和圣元的案子，依據不足也無法斷清，但是從已經得到的有限的資訊和這幾個企業以往的行事原則判斷，這個內訌，水平實在太低。
搞對手，證據也請來點真的
首先，我不太相信蒙牛會費盡心機用誣陷的手段去打擊圣元，因為圣元算不得它的競爭對手。從合理性的角度上看，如果蒙牛針對 伊利 搞些小動作反倒更顯合情合理。如果蒙牛針對 伊利 ， 伊利 為什么不直接說呢，為什么把圣元拉做“受害”同盟呢？
圣元性早熟事件經官方調查，虛驚一場，圣元奶粉基本正常，并未發現實質性問題。那么，如果圣元事件是蒙牛策劃的，水平實在是太低了?，F在，由 伊利 親自將蒙牛玩砸了的圣元事件揭露出來，恰恰說明 伊利 也沒好到哪兒去。也就是說，如果圣元事件是蒙牛策劃的，如果“圣元奶粉事件為蒙牛策劃”一事是 伊利 策劃，這兩個活做得太過下三濫，這根本不是兩個乳業巨頭所應有的正常行為。
從這樁乳業內訌事件來看，乳業真的要提高競爭水平了。搞對手，證據也請要來點真的；當競爭對手出事了，你別再踩上一腳，因為踩上對方，并不能抬高自己。
不僅是知名企業，政府的公信力大幅下降
從三聚氰胺到圣元性早熟事件，再到今天的蒙牛 伊利 內訌，本質上是知名企業沒有公信力，更可悲的是，政府的公信力也大幅下降，這種社會環境更為謠言的傳播提供了土壤，“不信政府信網傳”成為社會一大現象。
這種現狀，歸根結底是一些企業希望在混戰中，借機使用不光明手段，以犧牲行業利益和政府公信力為代價，趁亂為自己謀求更大利益，雖然這是短期利益，但是他們此時顧不了那么許多了。在這些企業心中，也許壓根兒沒打算讓行業走上正軌。其結果是，企業為達到目的不自尊不自重，政府難公關、被“漏洞”，最終，政府的公信力也被搭上。
比如， 伊利 指責蒙牛在爭奪“中國探月工程唯一指定乳制品”的過程中，采取不正當手段的同時，就搭上了國防科工居“一女二嫁”的管理“漏洞”?，F在，國防科工局的公信力已經被懷疑，蒙牛 伊利 無論誰最后成為“唯一指定”，都不會成為贏家。
乳業的這番亂景，只會讓消費者對以 伊利 蒙牛為代表的乳業更加不信任，他們競爭時敢用卑劣的手段，對消費者時同樣沒有什么做不出來的。
乳業企業要和政府一道，必須重建公信力，用實際行動讓全社會恢復對政府、對企業、對產品的信任。
重提責任，企業升級
大責任，是一種大智慧，只有大智慧，才能成就大事業。
要想成為令人尊敬的行業老大，需要具備兩種常人所不能的素質。一是，能夠引領行業的發展，為屬眾描繪宏偉的事業發展藍圖，展示行業前景與趨勢。即，站得高，看得遠，具有前瞻性；二是，承擔社會責任，在經營企業為贏利而戰的過程當中，能夠很好照顧到全社會、全人類的利益，說白了，不是唯利是圖。能夠把企業利益、行業利益、社會利益協調起來，同行愿意追隨左右，消費者擁戴這個品牌，在行業在社會具有凝聚力、號召力與親和力。
老大企業的發展必須著力于行業的發展，也依靠著行業的發展。沒有行業，企業就像魚沒有了水，就不可能有廣大的市場和適宜的生存環境。所以，-全球品牌網- 伊利 、蒙牛這樣的領軍企業要做行業，眼界不能太窄，如果你總是干那些雞鳴狗盜之事，可能一時撈點錢，但是不可能成就老大偉業。
無論今天的蒙牛是不是做得到，當年的牛根生說的是對的，他說“小策略看對手，大策略看市場?！彼笃髽I站在行業的高度處理企業的發展和競爭問題。
他有一句“名言”：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。他明白，只有把這個行業的市場做大了，大家才都有飯吃。
責任升級，企業才能升級，真誠地希望 伊利 蒙牛從內訌中走出來，把注意力放在行業發展上，放在對消費者負責上，放在產品升級品牌升級上。
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本文來源： 伊利蒙牛暗斗，呼喚責任升級
