這些是從業時間兩年以內的 策劃 新人經常犯的錯誤，這些錯誤如果得到不糾正它的影響就絕不僅僅在兩、三年內，而是影響到該 策劃 人的整個職業生涯。我曾經見過的許多原本有潛力的 策劃 人，中途夭折，都是這些錯誤沒有及時得到糾正，反而愈演愈烈，造成了錯誤的工作理念和方式，最后讓人越干越難，干不下去了。
冷靜、客觀的審視這些錯誤，對比自己的思想和行為，及時糾正和改進就能為自己贏得真正的事業前途。
重術輕道的歪風象毒氣一樣彌滿在今天的社會上， 策劃 圈也被嚴重的污染了。
1840年的鴉片戰爭揭開了中華民族屈辱的苦難史，泱泱大國數千年秉承的以“重道”為核心的世界觀、人生觀遭遇前所未有的挑戰。人們開始把眼光盯在西方列強身上，希望從那里找到救國救民之路，也就是從那個時代開始，以“重術”為核心的西方文化大量滲透到古老的中國來，直至今天。
自改革開放以后，中國經濟取得前所未有的飛速發展，同時，飛速的經濟快車也給人們帶來了很多新的思想，這里面有好的，但也有壞的東西。例如以財富英雄價值驅導下的結果導向評判標準——使得人們更加浮躁和急于求成，什么80后的富豪、90后的總裁……就象磁石一樣吸引著年輕人向這個方向看齊。當然不能否認確實有些年輕人天生異質，早早就取得了成功，但絕不是所有人都可以甚至應該這么做，不這么做就是不成功了，這是錯誤的理解。
策劃 業也受到這股毒氣的熏染，尤其是新人們表現的更加重道輕術，具體表現為：重“實踐”，輕“理論”；重“技巧”，輕鉆研；重結果，輕過程。
重“實踐”，輕“理論”
在實踐和理論這兩個詞上我都劃上了引號，就是說這是兩個被現在的人們搞錯的兩個詞，很多人對這兩個詞的理解本身就是錯誤的。一說起理論，很多人就以為是空談；一說起實踐，很多人就以為是實干，很明顯，這個理解是有偏頗的。
在我加入的一個QQ群里，曾有位年輕人講自己對管理的理解已經多么多么深入，希望能與大家進一步交流。于是我問他：管理是什么？他的回答是：這是個太簡單的問題，我懶得答。于是我告訴他，是的，這個問題就跟蘋果為什么掉在地上一樣簡單。
有些已經擁有豐富經歷的 策劃 人也是如此。例如我曾問一位同事：什么是策略？他笑著說：你怎么總喜歡搞理論??？你管什么是策略，能把手邊活做好就行。我告訴他，如果你連自己做的是什么都不知道，又怎么能做好呢？
理論與實踐相輔相成，理論源于實踐，高于實踐，所以能指導實踐；而實踐也絕不是悶著頭猛干，而是在理論的指導下，不斷學習，并且發現新的理論和促進理論的進一步提升。
就象現在有些新人太急于求成，急于寫出“好看”的方案，急于能站在講臺上，做出“精彩”的演講，可是如果只是知其然而不知其所以然，這些事情又怎么能做的深、做的好呢？有些新人喜歡談營銷，喜歡論案例，有時我會問些問題，例如：4P間關系是什么？他們自然答不上來。在我看來，知其然不知其所以然的談話、議論，才真的是空談，所有觀點都浮在表現上，什么問題也解決不了。
重“技巧”，輕鉆研
這個“技巧”同樣被劃上引號，因為在一些人的思想里，它是“捷徑”的代名詞。
例如我看到過一篇所謂的 策劃 案，是某房地產 策劃 公司給客戶的提案。從PPT的設計包裝來說，我甘拜下風，因為我做不出這么美麗的包裝；從言詞之華麗、精美來看，我很懷疑這究竟是 策劃 師寫的，還是某文案人員的杰作？當我從策略的角度審視這篇方案的時候，竟然發現，它不知道自己要解決的問題是什么，至于如何解決就更談不到了。這當然是篇失敗的方案。
由于客觀原因，我不方便把這份方案拿出來讓大家看，但它實在太典型了，完全的沉浸于如何做出一份“漂亮”方案的“技巧”里面，而根本不去鉆研客戶的產品和市場。其實這個例子拿不出來問題也不大，因為現實中這類方案的確不少。
在新人們追求各類能使作品“看起來漂亮”，以及使自己“看起來專業”的“技巧”的時候，必然忽視掉自身綜合素質的提升，夯實自己真正的事業基礎。這很可悲，因為即便由此取得了些微不足道的成績，遲早也會發現，干不下去了。
重結果，輕過程
急于求成的心態使得人們比以往任何時候都渴求某種結果，或者是身上過N萬，或者是出名，在 策劃 業來說，新人們急于做成某份方案是最普遍的。
要知道，除非自己事業生命結束，否則在 策劃 這條道路上永遠不可能有結果，每一個看起來的結果，都只是一個節點，是過程的一部分。如果你要把它視做結果，那么你的事業生命也結束了。
我們是要做好每一件事，也需要成績的激勵，可是更要懂得，失敗的激勵力量比成功更大。我們每一個人都不是萬能的，戰場上沒有只勝不敗的將軍。問題的關鍵在于我們以何種心態來經歷自己的每一天，面對自己的每一件工作。
從人的一生來看，真正的結果是在自己死去那天才會呈現；從社會發展的角度來看，人則渺小的很了，每一批人的成熟都意味著下一批新人的崛起；如果從整個大自然的角度來看，人類只不過是自然萬物中的一員，日出而作，日落而息……
現代都市人痛苦的根源其實就是執著于所謂的結果，而忘記了過程才是真實。對 策劃 業的新人們來說，這是同樣的。
冷靜、客觀的審視這些錯誤，對比自己的思想和行為，及時糾正和改進就能為自己贏得真正的事業前途。
重術輕道的歪風象毒氣一樣彌滿在今天的社會上， 策劃 圈也被嚴重的污染了。
1840年的鴉片戰爭揭開了中華民族屈辱的苦難史，泱泱大國數千年秉承的以“重道”為核心的世界觀、人生觀遭遇前所未有的挑戰。人們開始把眼光盯在西方列強身上，希望從那里找到救國救民之路，也就是從那個時代開始，以“重術”為核心的西方文化大量滲透到古老的中國來，直至今天。
自改革開放以后，中國經濟取得前所未有的飛速發展，同時，飛速的經濟快車也給人們帶來了很多新的思想，這里面有好的，但也有壞的東西。例如以財富英雄價值驅導下的結果導向評判標準——使得人們更加浮躁和急于求成，什么80后的富豪、90后的總裁……就象磁石一樣吸引著年輕人向這個方向看齊。當然不能否認確實有些年輕人天生異質，早早就取得了成功，但絕不是所有人都可以甚至應該這么做，不這么做就是不成功了，這是錯誤的理解。
策劃 業也受到這股毒氣的熏染，尤其是新人們表現的更加重道輕術，具體表現為：重“實踐”，輕“理論”；重“技巧”，輕鉆研；重結果，輕過程。
重“實踐”，輕“理論”
在實踐和理論這兩個詞上我都劃上了引號，就是說這是兩個被現在的人們搞錯的兩個詞，很多人對這兩個詞的理解本身就是錯誤的。一說起理論，很多人就以為是空談；一說起實踐，很多人就以為是實干，很明顯，這個理解是有偏頗的。
在我加入的一個QQ群里，曾有位年輕人講自己對管理的理解已經多么多么深入，希望能與大家進一步交流。于是我問他：管理是什么？他的回答是：這是個太簡單的問題，我懶得答。于是我告訴他，是的，這個問題就跟蘋果為什么掉在地上一樣簡單。
有些已經擁有豐富經歷的 策劃 人也是如此。例如我曾問一位同事：什么是策略？他笑著說：你怎么總喜歡搞理論??？你管什么是策略，能把手邊活做好就行。我告訴他，如果你連自己做的是什么都不知道，又怎么能做好呢？
理論與實踐相輔相成，理論源于實踐，高于實踐，所以能指導實踐；而實踐也絕不是悶著頭猛干，而是在理論的指導下，不斷學習，并且發現新的理論和促進理論的進一步提升。
就象現在有些新人太急于求成，急于寫出“好看”的方案，急于能站在講臺上，做出“精彩”的演講，可是如果只是知其然而不知其所以然，這些事情又怎么能做的深、做的好呢？有些新人喜歡談營銷，喜歡論案例，有時我會問些問題，例如：4P間關系是什么？他們自然答不上來。在我看來，知其然不知其所以然的談話、議論，才真的是空談，所有觀點都浮在表現上，什么問題也解決不了。
重“技巧”，輕鉆研
這個“技巧”同樣被劃上引號，因為在一些人的思想里，它是“捷徑”的代名詞。
例如我看到過一篇所謂的 策劃 案，是某房地產 策劃 公司給客戶的提案。從PPT的設計包裝來說，我甘拜下風，因為我做不出這么美麗的包裝；從言詞之華麗、精美來看，我很懷疑這究竟是 策劃 師寫的，還是某文案人員的杰作？當我從策略的角度審視這篇方案的時候，竟然發現，它不知道自己要解決的問題是什么，至于如何解決就更談不到了。這當然是篇失敗的方案。
由于客觀原因，我不方便把這份方案拿出來讓大家看，但它實在太典型了，完全的沉浸于如何做出一份“漂亮”方案的“技巧”里面，而根本不去鉆研客戶的產品和市場。其實這個例子拿不出來問題也不大，因為現實中這類方案的確不少。
在新人們追求各類能使作品“看起來漂亮”，以及使自己“看起來專業”的“技巧”的時候，必然忽視掉自身綜合素質的提升，夯實自己真正的事業基礎。這很可悲，因為即便由此取得了些微不足道的成績，遲早也會發現，干不下去了。
重結果，輕過程
急于求成的心態使得人們比以往任何時候都渴求某種結果，或者是身上過N萬，或者是出名，在 策劃 業來說，新人們急于做成某份方案是最普遍的。
要知道，除非自己事業生命結束，否則在 策劃 這條道路上永遠不可能有結果，每一個看起來的結果，都只是一個節點，是過程的一部分。如果你要把它視做結果，那么你的事業生命也結束了。
我們是要做好每一件事，也需要成績的激勵，可是更要懂得，失敗的激勵力量比成功更大。我們每一個人都不是萬能的，戰場上沒有只勝不敗的將軍。問題的關鍵在于我們以何種心態來經歷自己的每一天，面對自己的每一件工作。
從人的一生來看，真正的結果是在自己死去那天才會呈現；從社會發展的角度來看，人則渺小的很了，每一批人的成熟都意味著下一批新人的崛起；如果從整個大自然的角度來看，人類只不過是自然萬物中的一員，日出而作，日落而息……
現代都市人痛苦的根源其實就是執著于所謂的結果，而忘記了過程才是真實。對 策劃 業的新人們來說，這是同樣的。
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本文來源： 策劃新人六忌之六：重術輕道
