作者: 王蓁
“二十一世紀什么最重要？人才！”葛優在《天下無賊》中的一句話，讓觀眾爆笑。但這連賊都知道的道理，也最讓企業頭痛，人才的爭奪已經白熱化了。
以前總是會聽說在IT行業、地產行業等高利潤的企業會以雙倍的薪水大規模的去挖競爭對手的人才，而如今零售行業的大規模挖人行動也已經開始了。
前不久，北京大中電器宣布正式進入西安市場，其門店的選擇是原來西安秦驪集團投資的賽友電器的舊址。隨著進軍西安市場的沖鋒號的吹起，大中電器也開始了向已經進入西安市場的國美電器下手了。他們向國美的現有管理人員開出的價位就是，現有薪水的兩倍的誘人代價。
兩倍薪水是誘惑的，但是薪水背后的代價也是巨大的?；叵氘斈晡靼睬伢P集團模仿已經進入西安市場的好又多、天津家世界，成立了愛家超市獲得巨大成功之后，又跟著“美蘇”（國美和蘇寧）學電器零售，從國美以很高的薪水挖走了當時的西安國美總經理在內的多員大將，在西安接連開了多家名為賽友電器的家電連鎖店，其矛頭只指美蘇。
如今多年以后賽友電器已經在戰爭中幾近灰飛煙滅，而在賽友的原址上來了大中電器，來得第一招還是挖墻腳，這種情況能再次成功嗎？
據筆者對國美員工的了解，關于兩倍薪水跳槽的誘惑，普遍存在心有余悸的觀點。因為賽友電器出走的國美員工至今日子坎坷，哪有在國美的日子穩定……
高薪水帶來的誘惑是什么呢？被挖員工的顧慮是什么呢？
雙倍薪水雖然“好看”，但是新的企業前景如果看憂，那么是否要拿今天賭明天呢？
從挖人的企業來看，由于連鎖零售企業近年來發展過快，內部后續人才的培養難以為繼，只能通過招聘引入人才來解決門店的擴展問題。而在進入新的區域的時候，門店需要大量的人才來支持新的門店，要招聘到合適的人才確實有一定的難度。
曾有零售企業的負責人員講：如今在市面上找干過零售行業的人才特別難，市場上這種人才有限，各企業都在搶著要，能流出來的人大部分都是因為受到前一個企業的內部處理的不良人才。一般企業也不愿意要這樣這種“人才”。所以，他們寧愿招聘剛剛畢業的學生，一片白紙，慢慢培養，也不愿意冒險招聘一些不良的人才。
因此也就有了這樣一個招聘的層次，最好的人才是在別人的企業，其次是自己的企業，實在不行才會招聘學生慢慢培養，但是培養是需要時間的，門店的運營經驗也是需要積累的，而企業的擴張是等不及這一步一步的來的。
為了能夠順利開店，先高薪水挖來再說，并且被挖的對象一定是和自己企業的運作模式相近，最好是各個部門都有甚至整個部門一起走更好……
零售企業開始大規模挖人戰略帶來的是什么？挖來的人薪水過高造成門店運營費用要比競爭對手的門店高很多，并且由于是從一個企業大規模的挖人，往往還會在企業形成明顯的派系，原來公司的一派，挖來的人一派，零散招聘進來一派……引起不必要的內部斗爭。
同時還可能由于挖來的人過多，將競爭對手的優點和缺點都一股腦的帶來過來，掩蓋了企業原本好的做事風格，更重要可能會逐步滅失自己企業的經營特色。曾經有多少國內的民營零售企業，從家樂福、 沃爾瑪 、麥德龍、易初蓮花、上海華聯、人人樂、華潤萬家等多種經營業態的企業人才集中在一起，結合這些企業的作業流程和營銷特點，試圖成立一個無敵的零售門店，結果確實邯鄲學步，丟失了自己的經營模式。
而從被挖的人才自己來看，是否跳槽要注意以下事項：
1. 衡量現有的待遇與工作屬性
即你所從事的崗位角色在行業上是什么樣的一個薪資水平。你所接受的工資待遇應與所在的職位相匹配。當被挖的企業所開出的工資待遇異常高出的時候，你是否應當考慮清楚，這份工作是讓我做什么呢？為什么他會開出這么高的薪水？這種高的薪水我能拿的到嗎
每一個城市區域的行業角色薪水是可以參考的，你可以了解目前所在城市的崗位角色薪水，了解薪水背后所需要做出的工作是什么，即你是否能夠達到企業所要求的標準。近年來零售行業的發展相對較快，工資標準也隨之水漲船高。零售企業的員工收入水平要與企業的經營狀況相符，在一個低毛利的行業獲得高收益這種情況是比較少見的。
2. 衡量未來工作的前途，你的事業得到發展了嗎？
很多的跳槽者都會認為“給多少錢并不重要，只要有前途！”，但從許多對求職者或跳槽者所做的調查來看，似乎薪金又是他們的主要目的?！皩τ诔鮿摌I的員工，高薪是吸引人才的重要砝碼。高薪對于人才的吸引無疑是第一位的，但不是絕對的。因為對于大多數人才來說，首先需要相對富足的收入來解決生活各方面之需，然后才能靜下心來做自己的專業工作。人在待遇都沒有滿足的，對于事業留人感情留人這樣的論斷是不現實的，當你的員工覺得自己的工作沒有被認可，沒有被適當的工資待遇的價值認可的時候，說事業是牽強的。而對于已經有一定經濟基礎的員工，高薪的作用并沒有我們想象中大。企業能開出高的薪水給你當然是好的，但是如果和前面案例中所說，你是想要短期的雙薪還是長期的發展呢？更多的人會選擇后者。
目前大部分的人都知道跳槽是獲得加薪的重要手段。在跳槽以前一定要做好未來工作的職業生涯規劃，了解加入企業的經營背景，尤其是企業文化，你未來將去地方將是每日工作的地方，未知的前途需要衡量，未來的奉獻更需要預估，別拿青春賭明天。零售行業與其他的行業不同，很多企業有一些所謂的規則，例如跳槽走后就不能回來，要么回來也不能做原來的崗位，需要降級使用，很少有企業會接受跳槽回來的員工，這一點與IT行業不同，大部分的IT企業對此卻沒有什么忌諱，反而認為接受回來的員工是寬松的企業文化表現。但你如果從事的是零售企業，那么一旦跳出，你可能去的就是一條不歸路……
3. 跳槽切莫盲目從眾
對于上面的案例中，一個企業在大規模從另外一個企業挖人的時候，很多立場不堅定，沒有個人職業生涯規劃的人來說，往往會產生“從眾”心理，“如果某某跳槽去那個單位，我也去”。一份工作是否適合自己，只有自己知道。工作上的拍檔走了，可能會影響你的工作情緒和工作效率，但是不能因為你在單位的好友跳槽，你就也要跳。這種行為極為欠妥。這種大規模挖人的企業也往往會利用這種心理來打動被挖的人，“你們的老總已經走了，你們的部門經理走了……”之類的話語來引導你，讓你認為未來的企業是有前途的，此時你需要的是冷靜對待，做好自己的思想工作，并非是“you jump ，I jump”跟從。
4. 你的歲數還能跳幾次？
零售行業在國內獲得快速發展的時間大約不到10年，因此，如果從學校畢業開始就進入零售行業工作的人，如今也就30多歲，這一批人才已經成為了國內大型零售企業的骨干人才。而大部分的零售企業也都是在瞄準這個層次的人才，再年輕一點的不合適，老一點的從業經驗唯恐不豐富。作為有一定經濟基礎的人，尤其是在現有的單位中已經打通了上升通路的老員工，看眼前利益和目前所要放棄的東西，尤其是如果不成功，以后還會有跳槽的機會嗎？你還能跳幾次，尤其是在一個區域里的機會是有限的，放棄了今天，明天去哪里？
目前很多企業對于外面企業來挖人的態度是漠然的，筆者認為最佳面對別的企業雙薪挖人的情況可以采取以下措施：（1）決定走的人，絕對不能難為他，可以開個歡送會，表示公司真誠的祝賀他有更好的發展，也希望他以后還能回來。（2）對于沒走的人，曉之以理，動之以情，表示公司離不開大家，公司是大家的。（3）要相信這種問題一定是出在公司身上，不要指責任何人！修改體制，增加和員工的溝通和交流。避免精英人物的出走，強調團隊，這樣，少了誰都不會有太大的影響。（4）最后一步才是加錢，但不是加工資。漲工資是永遠沒有盡頭的，可以通過發獎金等方式變相的加錢?！?BR>
最后，請零售企業牢記：“二十一世紀什么最重要？人才！”
“二十一世紀什么最重要？人才！”葛優在《天下無賊》中的一句話，讓觀眾爆笑。但這連賊都知道的道理，也最讓企業頭痛，人才的爭奪已經白熱化了。
以前總是會聽說在IT行業、地產行業等高利潤的企業會以雙倍的薪水大規模的去挖競爭對手的人才，而如今零售行業的大規模挖人行動也已經開始了。
前不久，北京大中電器宣布正式進入西安市場，其門店的選擇是原來西安秦驪集團投資的賽友電器的舊址。隨著進軍西安市場的沖鋒號的吹起，大中電器也開始了向已經進入西安市場的國美電器下手了。他們向國美的現有管理人員開出的價位就是，現有薪水的兩倍的誘人代價。
兩倍薪水是誘惑的，但是薪水背后的代價也是巨大的?；叵氘斈晡靼睬伢P集團模仿已經進入西安市場的好又多、天津家世界，成立了愛家超市獲得巨大成功之后，又跟著“美蘇”（國美和蘇寧）學電器零售，從國美以很高的薪水挖走了當時的西安國美總經理在內的多員大將，在西安接連開了多家名為賽友電器的家電連鎖店，其矛頭只指美蘇。
如今多年以后賽友電器已經在戰爭中幾近灰飛煙滅，而在賽友的原址上來了大中電器，來得第一招還是挖墻腳，這種情況能再次成功嗎？
據筆者對國美員工的了解，關于兩倍薪水跳槽的誘惑，普遍存在心有余悸的觀點。因為賽友電器出走的國美員工至今日子坎坷，哪有在國美的日子穩定……
高薪水帶來的誘惑是什么呢？被挖員工的顧慮是什么呢？
雙倍薪水雖然“好看”，但是新的企業前景如果看憂，那么是否要拿今天賭明天呢？
從挖人的企業來看，由于連鎖零售企業近年來發展過快，內部后續人才的培養難以為繼，只能通過招聘引入人才來解決門店的擴展問題。而在進入新的區域的時候，門店需要大量的人才來支持新的門店，要招聘到合適的人才確實有一定的難度。
曾有零售企業的負責人員講：如今在市面上找干過零售行業的人才特別難，市場上這種人才有限，各企業都在搶著要，能流出來的人大部分都是因為受到前一個企業的內部處理的不良人才。一般企業也不愿意要這樣這種“人才”。所以，他們寧愿招聘剛剛畢業的學生，一片白紙，慢慢培養，也不愿意冒險招聘一些不良的人才。
因此也就有了這樣一個招聘的層次，最好的人才是在別人的企業，其次是自己的企業，實在不行才會招聘學生慢慢培養，但是培養是需要時間的，門店的運營經驗也是需要積累的，而企業的擴張是等不及這一步一步的來的。
為了能夠順利開店，先高薪水挖來再說，并且被挖的對象一定是和自己企業的運作模式相近，最好是各個部門都有甚至整個部門一起走更好……
零售企業開始大規模挖人戰略帶來的是什么？挖來的人薪水過高造成門店運營費用要比競爭對手的門店高很多，并且由于是從一個企業大規模的挖人，往往還會在企業形成明顯的派系，原來公司的一派，挖來的人一派，零散招聘進來一派……引起不必要的內部斗爭。
同時還可能由于挖來的人過多，將競爭對手的優點和缺點都一股腦的帶來過來，掩蓋了企業原本好的做事風格，更重要可能會逐步滅失自己企業的經營特色。曾經有多少國內的民營零售企業，從家樂福、 沃爾瑪 、麥德龍、易初蓮花、上海華聯、人人樂、華潤萬家等多種經營業態的企業人才集中在一起，結合這些企業的作業流程和營銷特點，試圖成立一個無敵的零售門店，結果確實邯鄲學步，丟失了自己的經營模式。
而從被挖的人才自己來看，是否跳槽要注意以下事項：
1. 衡量現有的待遇與工作屬性
即你所從事的崗位角色在行業上是什么樣的一個薪資水平。你所接受的工資待遇應與所在的職位相匹配。當被挖的企業所開出的工資待遇異常高出的時候，你是否應當考慮清楚，這份工作是讓我做什么呢？為什么他會開出這么高的薪水？這種高的薪水我能拿的到嗎
每一個城市區域的行業角色薪水是可以參考的，你可以了解目前所在城市的崗位角色薪水，了解薪水背后所需要做出的工作是什么，即你是否能夠達到企業所要求的標準。近年來零售行業的發展相對較快，工資標準也隨之水漲船高。零售企業的員工收入水平要與企業的經營狀況相符，在一個低毛利的行業獲得高收益這種情況是比較少見的。
2. 衡量未來工作的前途，你的事業得到發展了嗎？
很多的跳槽者都會認為“給多少錢并不重要，只要有前途！”，但從許多對求職者或跳槽者所做的調查來看，似乎薪金又是他們的主要目的?！皩τ诔鮿摌I的員工，高薪是吸引人才的重要砝碼。高薪對于人才的吸引無疑是第一位的，但不是絕對的。因為對于大多數人才來說，首先需要相對富足的收入來解決生活各方面之需，然后才能靜下心來做自己的專業工作。人在待遇都沒有滿足的，對于事業留人感情留人這樣的論斷是不現實的，當你的員工覺得自己的工作沒有被認可，沒有被適當的工資待遇的價值認可的時候，說事業是牽強的。而對于已經有一定經濟基礎的員工，高薪的作用并沒有我們想象中大。企業能開出高的薪水給你當然是好的，但是如果和前面案例中所說，你是想要短期的雙薪還是長期的發展呢？更多的人會選擇后者。
目前大部分的人都知道跳槽是獲得加薪的重要手段。在跳槽以前一定要做好未來工作的職業生涯規劃，了解加入企業的經營背景，尤其是企業文化，你未來將去地方將是每日工作的地方，未知的前途需要衡量，未來的奉獻更需要預估，別拿青春賭明天。零售行業與其他的行業不同，很多企業有一些所謂的規則，例如跳槽走后就不能回來，要么回來也不能做原來的崗位，需要降級使用，很少有企業會接受跳槽回來的員工，這一點與IT行業不同，大部分的IT企業對此卻沒有什么忌諱，反而認為接受回來的員工是寬松的企業文化表現。但你如果從事的是零售企業，那么一旦跳出，你可能去的就是一條不歸路……
3. 跳槽切莫盲目從眾
對于上面的案例中，一個企業在大規模從另外一個企業挖人的時候，很多立場不堅定，沒有個人職業生涯規劃的人來說，往往會產生“從眾”心理，“如果某某跳槽去那個單位，我也去”。一份工作是否適合自己，只有自己知道。工作上的拍檔走了，可能會影響你的工作情緒和工作效率，但是不能因為你在單位的好友跳槽，你就也要跳。這種行為極為欠妥。這種大規模挖人的企業也往往會利用這種心理來打動被挖的人，“你們的老總已經走了，你們的部門經理走了……”之類的話語來引導你，讓你認為未來的企業是有前途的，此時你需要的是冷靜對待，做好自己的思想工作，并非是“you jump ，I jump”跟從。
4. 你的歲數還能跳幾次？
零售行業在國內獲得快速發展的時間大約不到10年，因此，如果從學校畢業開始就進入零售行業工作的人，如今也就30多歲，這一批人才已經成為了國內大型零售企業的骨干人才。而大部分的零售企業也都是在瞄準這個層次的人才，再年輕一點的不合適，老一點的從業經驗唯恐不豐富。作為有一定經濟基礎的人，尤其是在現有的單位中已經打通了上升通路的老員工，看眼前利益和目前所要放棄的東西，尤其是如果不成功，以后還會有跳槽的機會嗎？你還能跳幾次，尤其是在一個區域里的機會是有限的，放棄了今天，明天去哪里？
目前很多企業對于外面企業來挖人的態度是漠然的，筆者認為最佳面對別的企業雙薪挖人的情況可以采取以下措施：（1）決定走的人，絕對不能難為他，可以開個歡送會，表示公司真誠的祝賀他有更好的發展，也希望他以后還能回來。（2）對于沒走的人，曉之以理，動之以情，表示公司離不開大家，公司是大家的。（3）要相信這種問題一定是出在公司身上，不要指責任何人！修改體制，增加和員工的溝通和交流。避免精英人物的出走，強調團隊，這樣，少了誰都不會有太大的影響。（4）最后一步才是加錢，但不是加工資。漲工資是永遠沒有盡頭的，可以通過發獎金等方式變相的加錢?！?BR>
最后，請零售企業牢記：“二十一世紀什么最重要？人才！”
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本文來源： 別拿今天賭明天－－零售企業雙薪挖人的背后
