在上一期的商超資訊《年終：零售業如何規避 賄賂 行為（上）》中，我們了解到零售業商業 賄賂 行為發生的原因，原因不只是單單的金錢因素，還隱藏著眾多原因。事實上，收受 賄賂 行為的發生也是半隱半現，有些賣場根本就是明白這種行為，如，營運、采購人員只是拿些供應商廠家的小贈品，請客吃個飯等等，這些事情，表面上沒有涉及到企業的實質利益，但是久而久之會形成商業 賄賂 發生的溫床。尤其是大型連鎖零售企業，因為規模體制大，發展迅速，管理環節復雜化，其漏洞也較多，規避 賄賂 行為發生，就要把問題解決在出現之前，再不能視而不見?！赌杲K：零售業如何規避 賄賂 行為（下）》
超市168網零售項目老師通過多年在民營企業的實戰管理經驗，有效規避商業 賄賂 行為的辦法總結如下幾點：
辦法一：提高骨干人員薪資待遇，增強向心力。企業發展到一定規模，一定要有合理的崗位薪資制度，然后針對為企業做出更多效益的骨干人才除給予相應合理的薪資外，還要給予額外的獎勵及待遇。同時制定合理的培訓計劃，企業發展的同時，也要讓人員體會到培訓學習的優越，拓展職業發展空間。強化企業文化建設，增強人員向心力，讓人員體會到來企業工作，是同企業共同長期成長的，而不是做天和尚撞天鐘，只著眼短期眼前利益。
辦法二：調整管理模式，集權總部。目前，零售業有兩種管理模式，一種是以家樂福為代表的“門店主導型模式”，當然“ 賄賂 門”事件發生后，新任中國區總裁羅國偉進行門店收權改革，杜決腐敗 賄賂 發生。另一種是以沃爾瑪為代表的“中央集權型模式”，即營采分離模式。這兩種經營模式利弊也一直chaoshi168.com是零售業爭論的焦點。從對市場應變、反應速度及管理組織架構上，當然是“門店主導”優于“中央集權”，尤其是在我國，地域廣博、文化差異大的情況下；而從當今的大賣場發展趨勢上看，“中央集權”勝于“門店主導”，尤其是在規避采購收受 賄賂 的問題上，將門店的權利集中收回到總部控制，門店定位在僅是一個執行部門，這種營采分離的“中央集權”模式很大程度上防范了腐敗問題的發生，但具體使用怎么樣的經營模工，還須以企業的實際情況而定。
辦法三：設立稽查部門，強化監督。但凡發展迅速，管理到位的企業，各部門都存在一種環環相扣，相互制衡的關系，對于防范內部 賄賂 行為的發生，更應該設立稽查監督部門，這些部門分別有財務部、法務部、監督部等人員組成，定期檢查超市采購、營運人員的相關工作是否規范到位，工作流程是否符合公司的要求，各種票據是否合理齊全，是否存在漏洞，各項費用收入、合同條款執行是否到位，職能類似于國chaoshi168.com務院的審計署，對老板直接負責，查核結果只向老板報告，這個部門的設置是非常重要的，是一個有利的震懾，是監督機制的具體表現。
辦法四：殺一儆百，加大處理力度。一但查出采購、營運人員收受 賄賂 的事件，決不姑息養奸，一定從嚴查辦，并樹立典型，將達到一定金額的收受 賄賂 人員送至法院處理，有行賄行為的供應商一律終止合作。只有加大處理力度，以事例教育警示其它人員，形成一種強大的震懾力，讓公司人員意識到 賄賂 行為不但損害企業利益，最終也是害了自己。
總之，樹欲靜而風不止，近幾年間，零售業 賄賂 事件頻繁發生，除暴露出零售企業管理模式、流程制度上的缺失，更說明了人員培訓教育，職場規劃建設的重要。有效規避商業 賄賂 行為，究其原因，授其方法，更關鍵的還在于超市決策者的態度。
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辦法三：設立稽查部門，強化監督。但凡發展迅速，管理到位的企業，各部門都存在一種環環相扣，相互制衡的關系，對于防范內部 賄賂 行為的發生，更應該設立稽查監督部門，這些部門分別有財務部、法務部、監督部等人員組成，定期檢查超市采購、營運人員的相關工作是否規范到位，工作流程是否符合公司的要求，各種票據是否合理齊全，是否存在漏洞，各項費用收入、合同條款執行是否到位，職能類似于國chaoshi168.com務院的審計署，對老板直接負責，查核結果只向老板報告，這個部門的設置是非常重要的，是一個有利的震懾，是監督機制的具體表現。
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本文來源： 年終：零售業如何規避賄賂行為（下）
