“五年內成為線上線下第一的家居家裝零售渠道。” 京東 居家生活事業部總裁辛利軍公開提出了核心品類的發展目標。這也是自3月16日 京東 服飾家居事業部拆分后，居家生活事業部的首次亮相。
辛利軍稱，整個家居家裝大概做到3000-4000萬的市場規模，市場份額占到51%以上，就是該領域的第一。辛利軍認為，在家居家裝這個類目，只適合巨頭，而互聯網家裝領域，則是一個適合創業者的小風口。
大家居電商了解到， 京東 家居家裝的戰略思路，是打造一個場景式的家庭消費入口，即構建一個聚合設計師、施工裝飾公司和家居建材品牌方的互聯網家裝平臺，通過設計幫這樣的產品讓設計師提供裝修設計，設計方案中可以植入品牌方產品，用戶選擇設計后可以直接一站式選擇材料和施工服務。最終通過家裝入口，實現家居建材產品的銷售。
業內人士分析，讓用戶在 京東 平臺購買家紡、馬桶是可能的，但要買瓷磚、沙發是有難度的，要想做大整個行業，從家裝場景切入，打通上游產業鏈，形成銷售服務閉環，無疑是一個路徑。
一方面， 京東 有足夠優質的消費用戶;另一方面， 京東 如果在送裝等最后一公里服務上可以提供更多，例如通過 京東 幫等，對品牌來說是具有吸引力的。辛利軍稱， 京東 已經在供應鏈上跟品牌有足夠的議價能力，也引進了國際上知名的眾多品牌，國內著名的家裝公司如東易日盛等也都入駐 京東 平臺。
京東 方面就未來戰略方向分享了四個要點：
一，復合增長率超過100%，家居家裝獨立成局，加速深耕核心品類。大家居電商圈了解到， 京東 在2011年開始布局家居家裝品類，2013~2016年期間，該品類復合增長率超過100%，合作商家超過25000家，成為 京東 快速增長的重點品類之一。
相關統計顯示，大家居行業市場規模在2015年已經達到4萬億元，近兩年仍在逐步增長，但互聯網份額目前不足10%，這也是 京東 力推家居家裝部門的底氣所在。
二，滿足個性化需求，提供場景化體驗，一站式滿足用戶基于不同場景的家居家裝購物和服務需求。據介紹， 京東 家居家裝還聯合國內一線品牌推出定制商品O2O模式，以滿足用戶個性化需求。未來， 京東 家居家裝還會通過360°全景和VR設計等手段進一步增強場景式購物的真實感。
三，完善服務鏈條，覆蓋售前、售中、售后各個環節，提高消費者大件商品購買體驗。 京東 在行業內首創大件入倉、家具211服務，床墊等大件商品入倉能夠實現當日達并送貨入戶，直接帶來轉化率、好評率的顯著提升，極大優化消費者家居家裝品類的消費體驗。
四，面向品牌和商家開放倉配支持、O2O模式及 京東 在區域、校園和農村等渠道的下沉能力。 京東 現有全國范圍內的7大物流中心，256個大型倉庫，6906個配送站和自提點，可幫助商家完成物流配送體系建設。此外， 京東 家居家裝推出的門店幫為商家打通了線上訂單和線下服務安裝流程的通路。
大家居電商圈了解到，將原服飾家居事業部拆分成大服飾事業部和居家生活事業部后， 京東 集團副總裁、原服飾家居事業部總裁辛利軍出任了獨立后居家生活事業部總裁。
京東 居家生活事業部囊括家居家裝部、汽車用品部、醫藥健康部、醫藥城、 京東 拍賣、汽車后市場、家居自有品牌等七大業務，并負責運營管理部、服務管理部、賣家能力提升部、產品支持部、商家研發部等開放平臺服務部門。未來，居家事業部還將重點布局汽車全鏈條。
辛利軍稱，整個家居家裝大概做到3000-4000萬的市場規模，市場份額占到51%以上，就是該領域的第一。辛利軍認為，在家居家裝這個類目，只適合巨頭，而互聯網家裝領域，則是一個適合創業者的小風口。
大家居電商了解到， 京東 家居家裝的戰略思路，是打造一個場景式的家庭消費入口，即構建一個聚合設計師、施工裝飾公司和家居建材品牌方的互聯網家裝平臺，通過設計幫這樣的產品讓設計師提供裝修設計，設計方案中可以植入品牌方產品，用戶選擇設計后可以直接一站式選擇材料和施工服務。最終通過家裝入口，實現家居建材產品的銷售。
業內人士分析，讓用戶在 京東 平臺購買家紡、馬桶是可能的，但要買瓷磚、沙發是有難度的，要想做大整個行業，從家裝場景切入，打通上游產業鏈，形成銷售服務閉環，無疑是一個路徑。
一方面， 京東 有足夠優質的消費用戶;另一方面， 京東 如果在送裝等最后一公里服務上可以提供更多，例如通過 京東 幫等，對品牌來說是具有吸引力的。辛利軍稱， 京東 已經在供應鏈上跟品牌有足夠的議價能力，也引進了國際上知名的眾多品牌，國內著名的家裝公司如東易日盛等也都入駐 京東 平臺。
京東 方面就未來戰略方向分享了四個要點：
一，復合增長率超過100%，家居家裝獨立成局，加速深耕核心品類。大家居電商圈了解到， 京東 在2011年開始布局家居家裝品類，2013~2016年期間，該品類復合增長率超過100%，合作商家超過25000家，成為 京東 快速增長的重點品類之一。
相關統計顯示，大家居行業市場規模在2015年已經達到4萬億元，近兩年仍在逐步增長，但互聯網份額目前不足10%，這也是 京東 力推家居家裝部門的底氣所在。
二，滿足個性化需求，提供場景化體驗，一站式滿足用戶基于不同場景的家居家裝購物和服務需求。據介紹， 京東 家居家裝還聯合國內一線品牌推出定制商品O2O模式，以滿足用戶個性化需求。未來， 京東 家居家裝還會通過360°全景和VR設計等手段進一步增強場景式購物的真實感。
三，完善服務鏈條，覆蓋售前、售中、售后各個環節，提高消費者大件商品購買體驗。 京東 在行業內首創大件入倉、家具211服務，床墊等大件商品入倉能夠實現當日達并送貨入戶，直接帶來轉化率、好評率的顯著提升，極大優化消費者家居家裝品類的消費體驗。
四，面向品牌和商家開放倉配支持、O2O模式及 京東 在區域、校園和農村等渠道的下沉能力。 京東 現有全國范圍內的7大物流中心，256個大型倉庫，6906個配送站和自提點，可幫助商家完成物流配送體系建設。此外， 京東 家居家裝推出的門店幫為商家打通了線上訂單和線下服務安裝流程的通路。
大家居電商圈了解到，將原服飾家居事業部拆分成大服飾事業部和居家生活事業部后， 京東 集團副總裁、原服飾家居事業部總裁辛利軍出任了獨立后居家生活事業部總裁。
京東 居家生活事業部囊括家居家裝部、汽車用品部、醫藥健康部、醫藥城、 京東 拍賣、汽車后市場、家居自有品牌等七大業務，并負責運營管理部、服務管理部、賣家能力提升部、產品支持部、商家研發部等開放平臺服務部門。未來，居家事業部還將重點布局汽車全鏈條。
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本文來源： 五年做3000億 它是京東的下一個戰略核心！
