近年來，傳統 百貨 行業越來越不景氣，他們經歷了數十年的風雨飄搖之后，早已經和過去的輝煌告別，如今到了舉步維艱的局面。如何突破瓶頸，早日擺脫困境，是目前擺在他們面前最為嚴峻的問題。
以天津為例，近年來，已經有多家 百貨 商場接連倒閉。比如2014年，亨泰中心商場僅經營了8個月就宣布關門。進入2015年后，西南角勸業場、臺灣 百貨 公司的遠東 百貨 、百盛購物、南京路上的津樂匯 百貨 等被老百姓熟知的各大 百貨 業紛紛停業。天津 百貨 倒閉只是全國的一個縮影，在上海、沈陽、成都等多個城市，都有之前響當當的 百貨 公司相繼轟然倒下，令人唏噓。
那么， 百貨 行業為什么近幾年會突然變得如此脆弱不堪呢？有人說是因為電商的沖擊，這點不可否認。因為隨著互聯網的普及，近年來中國電商發展迅猛，網購已經成為了老百姓生活中的一部分，這必然會帶走傳統 百貨 的客流量。
但根本原因還是在于 百貨 行業本身。從上世紀90年代開始，我國傳統 百貨 商場進行大規模的由品牌商控制進、銷、存過程的“品牌聯營”模式。這種模式降低了財務費用和勞動力成本、沒有過期過季商品“去庫存化”壓力、提高了商場的市場適應性，可以根據市場變化隨時進行調整，也讓企業抵御市場風險的能力大為增強。但是將經營風險轉嫁給品牌商的同時，也失去了構成業態本質特征的要素支撐，
此外， 百貨 行業這些年來依舊是千篇一律的裝修風格、雷同的打折促銷手段、賣場環境差，銷售人員接待意識不強等問題一直存在。這些都使得 百貨 行業一直停滯不前，無法跟上時代的變化。
前瞻產業研究院《互聯網對中國 百貨 零售行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告》指出， 百貨 行業接下來需要作出如下調整。首先，順應時代發展潮流，將互聯網納入到銷售模式中來。其次，采取自有品牌策略。換句話說，也就是讓 百貨 店擁有自主品牌。這樣做得好處是不但能夠保持各地門店品牌的一致性，而且能夠降低采購成本，同時也解決了商品品牌選擇受制于供應商渠道的問題。最大限度降低成本的同時，讓消費者買到物美價廉的產品。這在國外已經得到了認可，美國西爾斯 百貨 70%的商品為自有品牌，這成為了他們能夠順利運行下去的核心。
總體來說， 百貨 行業確實到了比較艱難的時間段。但只要能夠順利完成改革，未來的發展前景還是很不錯的。
以天津為例，近年來，已經有多家 百貨 商場接連倒閉。比如2014年，亨泰中心商場僅經營了8個月就宣布關門。進入2015年后，西南角勸業場、臺灣 百貨 公司的遠東 百貨 、百盛購物、南京路上的津樂匯 百貨 等被老百姓熟知的各大 百貨 業紛紛停業。天津 百貨 倒閉只是全國的一個縮影，在上海、沈陽、成都等多個城市，都有之前響當當的 百貨 公司相繼轟然倒下，令人唏噓。
那么， 百貨 行業為什么近幾年會突然變得如此脆弱不堪呢？有人說是因為電商的沖擊，這點不可否認。因為隨著互聯網的普及，近年來中國電商發展迅猛，網購已經成為了老百姓生活中的一部分，這必然會帶走傳統 百貨 的客流量。
但根本原因還是在于 百貨 行業本身。從上世紀90年代開始，我國傳統 百貨 商場進行大規模的由品牌商控制進、銷、存過程的“品牌聯營”模式。這種模式降低了財務費用和勞動力成本、沒有過期過季商品“去庫存化”壓力、提高了商場的市場適應性，可以根據市場變化隨時進行調整，也讓企業抵御市場風險的能力大為增強。但是將經營風險轉嫁給品牌商的同時，也失去了構成業態本質特征的要素支撐，
此外， 百貨 行業這些年來依舊是千篇一律的裝修風格、雷同的打折促銷手段、賣場環境差，銷售人員接待意識不強等問題一直存在。這些都使得 百貨 行業一直停滯不前，無法跟上時代的變化。
前瞻產業研究院《互聯網對中國 百貨 零售行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告》指出， 百貨 行業接下來需要作出如下調整。首先，順應時代發展潮流，將互聯網納入到銷售模式中來。其次，采取自有品牌策略。換句話說，也就是讓 百貨 店擁有自主品牌。這樣做得好處是不但能夠保持各地門店品牌的一致性，而且能夠降低采購成本，同時也解決了商品品牌選擇受制于供應商渠道的問題。最大限度降低成本的同時，讓消費者買到物美價廉的產品。這在國外已經得到了認可，美國西爾斯 百貨 70%的商品為自有品牌，這成為了他們能夠順利運行下去的核心。
總體來說， 百貨 行業確實到了比較艱難的時間段。但只要能夠順利完成改革，未來的發展前景還是很不錯的。
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本文來源： 百貨商場倒閉成常態 想重塑輝煌改革調整是必經之路
