中糧 集團20日表示，2017年將從“整合、品牌、混改”三處著手，深化改革。預計到2018年， 中糧 下屬18家專業化公司全部混改，解決體制問題。
2016年是 中糧 集團深化改革元年。這一年， 中糧 完成改革頂層設計，出臺國有資本投資公司改革的“ 中糧 方案”，在各項領域全面開花：樹立“十三五”期間“321155”宏偉目標，重塑管控體制，下放關鍵權力，整合加強監管，創新專業化發展商業模式……在全球大宗農產品價格低迷和部分業務不合并報表的背景下， 中糧 集團在2016年完成營業收入4083億元、同比實現增長;實現利潤總額61.5億元、同比增長79%，超額完成全年主要預算指標，盈利水平大幅提升。
中糧 將2017年作為深化改革的關鍵之年。 中糧 集團表示，作為國有資本投資公司試點改革排頭兵，今年將在原有基礎上，選取全局性、關鍵性、代表性的領域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看點，推動改革繼續縱深化發展。
“整合”方面，將深度推進資本整合，由管理專業化向資產專業化邁進。其中，國際化整合是重中之重。海外資產管理平臺 中糧 國際將以整體上市為目標，按照“一個法人、一個總部、一套班子、一個戰略”的原則，推進法人一體化、運營一體化，實現對 中糧 農業和尼德拉兩大海外并購企業戰略運營的全面整合，研究確定以品種為主線的組織架構。
“品牌”方面，將強化品牌引領，持續提升 中糧 “大品牌、大市場”優勢。2017年， 中糧 將研究制定“ 中糧 ”品牌的使用及背書的標準方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意見，明確品牌持有者和經營者的權利義務，使各專業化公司擁有產品品牌使用、經營、維護、提升和收益權。此外，今年福臨門、長城、中糖、中茶、大悅城、家佳康、蒙牛、五谷豐登、 中糧 可樂、我買網等18家專業化公司將各自集中力量打造一個核心品牌，培育更多能與國際頂尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，將深入推進混改，通過多元混改激發體制活力。2017年， 中糧 將在原有基礎上，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，繼續積極穩妥推進混改，今年內將力爭推進 中糧 飼料、 中糧 酒業、中國茶葉3家專業化公司混改。到2018年，爭取18家專業化公司全部混改，真正實現引入戰略投資，優化企業治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業領導地位，實現上市發展。
2016年是 中糧 集團深化改革元年。這一年， 中糧 完成改革頂層設計，出臺國有資本投資公司改革的“ 中糧 方案”，在各項領域全面開花：樹立“十三五”期間“321155”宏偉目標，重塑管控體制，下放關鍵權力，整合加強監管，創新專業化發展商業模式……在全球大宗農產品價格低迷和部分業務不合并報表的背景下， 中糧 集團在2016年完成營業收入4083億元、同比實現增長;實現利潤總額61.5億元、同比增長79%，超額完成全年主要預算指標，盈利水平大幅提升。
中糧 將2017年作為深化改革的關鍵之年。 中糧 集團表示，作為國有資本投資公司試點改革排頭兵，今年將在原有基礎上，選取全局性、關鍵性、代表性的領域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看點，推動改革繼續縱深化發展。
“整合”方面，將深度推進資本整合，由管理專業化向資產專業化邁進。其中，國際化整合是重中之重。海外資產管理平臺 中糧 國際將以整體上市為目標，按照“一個法人、一個總部、一套班子、一個戰略”的原則，推進法人一體化、運營一體化，實現對 中糧 農業和尼德拉兩大海外并購企業戰略運營的全面整合，研究確定以品種為主線的組織架構。
“品牌”方面，將強化品牌引領，持續提升 中糧 “大品牌、大市場”優勢。2017年， 中糧 將研究制定“ 中糧 ”品牌的使用及背書的標準方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意見，明確品牌持有者和經營者的權利義務，使各專業化公司擁有產品品牌使用、經營、維護、提升和收益權。此外，今年福臨門、長城、中糖、中茶、大悅城、家佳康、蒙牛、五谷豐登、 中糧 可樂、我買網等18家專業化公司將各自集中力量打造一個核心品牌，培育更多能與國際頂尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，將深入推進混改，通過多元混改激發體制活力。2017年， 中糧 將在原有基礎上，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，繼續積極穩妥推進混改，今年內將力爭推進 中糧 飼料、 中糧 酒業、中國茶葉3家專業化公司混改。到2018年，爭取18家專業化公司全部混改，真正實現引入戰略投資，優化企業治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業領導地位，實現上市發展。
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本文來源： 中糧預計2018年下屬18家專業化公司全部混改
