實體零售 業目前面臨許多問題，但最根本的還是制造業的不足，這點我在《厲玲半月談》的開篇就已說到。
而制造業的不足會產生這些效應：
第一，新的品牌，尤其是新的優質品牌越來越少。
整個90年代，甚至2000年初，我們國家的制造業非常繁榮。服飾品牌創新、研發、設計不斷推陳出新。加之港臺品牌、國外品牌也紛紛進入大陸市場，我們當年做百貨店的時候，可供選擇的品牌很多，每年都可以參加很多新品發布會，品牌商對于店鋪開張的欲望也很強烈。
現在我們在百貨店和購物中心中很難看到一些國產的好品牌，除了像優衣庫、Zara、H&M、GAP等國外快時尚品牌的進駐。因此出現了“千店一面”、同質化等現象，也很難滿足消費者的需求。
第二，老品牌商新品開發投入不足。
老的品牌商也僅僅滿足于保銷售，而對新品開發投入不足，往往在老款式上稍加元素就成了當季的新款。一年365天，品牌每天都在打折，因此庫存很多。這在無形中對品牌價值也是很大的傷害，惡性循環。
還有一些制造商，為了減少新品研發與投入市場的風險，直接投資進入流通領域，拿到一些國外品牌的代理權，但事實上也很難有做好的。
第三，品牌店鋪升級改造、員工培訓方面越來越薄弱。
“品牌店鋪升級改造”并不是“為了店鋪形象重新裝修”這么簡單的事情，而是人、貨、場的全新布局。
總體上來講，現在品牌商對于店鋪的管理和運營沒有之前那么用心了。店鋪設計和形象提升越來越不注重，員工的招募、培訓也跟不上店鋪拓展的節奏。當然，也有很多品牌商抱怨招不到理想的員工，招聘和培訓的成本不斷加大，效果卻不太理想。
第四，抄襲的，仿制的，貼牌的商品充斥市場。
曾有一段時間，同類型的商品充斥了整個商場，不同的只是內部的貼牌，主要集中T恤、西褲、羊毛衫這類商品。除此之外，也有一些小資本進入市場，通過打造爆款獲利。做十款成一款，賺一筆是一筆，對商品品質要求不高。
但是對于我們零售商來說，我們需要一些穩定性高的，能夠不斷迭代適應消費者的品牌。
第五，餐飲業在商業體中的比重越來越大。
餐飲業準入門檻低，前期投入資金少，投資回報見效快，比較適合小資本，沒有經驗的人進入，因此被很多人視為創業首選。但是一方面餐飲業支撐不了整個購物中心，另一方面能夠持續一年以上的餐飲品牌也不多。
那么，如果要來追問制造業為什么不足，其背景就比較深遠了。
最近曹德旺、宗慶后、董明珠等制造業的大佬，也紛紛對此發聲。其實，依我看，制造業投入不足最起碼有15年了，期間也不乏有人講話和討論，但問題始終沒有解決，甚至越來越嚴重。即使 有幾個大佬的觀點支撐，也還只是一些表面的、零碎的、過于片面的觀點。如果沒有一種根本性的改變，問題還會繼續惡化。
制造業資金準入門檻高，對于技術的要求高，投資回報期也長，需要長期的投入和心力，企業家的信心和安全感就非常重要了。
如果企業家對未來的信心不足，未來還是不會有變化。多數制造企業已經把資金轉移到了金融業、房地產業。
制造業的這種變化也極大地影響了做零售業的人。最近幾年，零售人越來越少關注零售本身，也把資金轉向金融業和房地產等高收益的行業。
最近，我看到杭州一條非常著名的商業街，調整成了金融投資街。粗暴又多變的導向，如何給行業安全感和信心？
而制造業的不足會產生這些效應：
第一，新的品牌，尤其是新的優質品牌越來越少。
整個90年代，甚至2000年初，我們國家的制造業非常繁榮。服飾品牌創新、研發、設計不斷推陳出新。加之港臺品牌、國外品牌也紛紛進入大陸市場，我們當年做百貨店的時候，可供選擇的品牌很多，每年都可以參加很多新品發布會，品牌商對于店鋪開張的欲望也很強烈。
現在我們在百貨店和購物中心中很難看到一些國產的好品牌，除了像優衣庫、Zara、H&M、GAP等國外快時尚品牌的進駐。因此出現了“千店一面”、同質化等現象，也很難滿足消費者的需求。
第二，老品牌商新品開發投入不足。
老的品牌商也僅僅滿足于保銷售，而對新品開發投入不足，往往在老款式上稍加元素就成了當季的新款。一年365天，品牌每天都在打折，因此庫存很多。這在無形中對品牌價值也是很大的傷害，惡性循環。
還有一些制造商，為了減少新品研發與投入市場的風險，直接投資進入流通領域，拿到一些國外品牌的代理權，但事實上也很難有做好的。
第三，品牌店鋪升級改造、員工培訓方面越來越薄弱。
“品牌店鋪升級改造”并不是“為了店鋪形象重新裝修”這么簡單的事情，而是人、貨、場的全新布局。
總體上來講，現在品牌商對于店鋪的管理和運營沒有之前那么用心了。店鋪設計和形象提升越來越不注重，員工的招募、培訓也跟不上店鋪拓展的節奏。當然，也有很多品牌商抱怨招不到理想的員工，招聘和培訓的成本不斷加大，效果卻不太理想。
第四，抄襲的，仿制的，貼牌的商品充斥市場。
曾有一段時間，同類型的商品充斥了整個商場，不同的只是內部的貼牌，主要集中T恤、西褲、羊毛衫這類商品。除此之外，也有一些小資本進入市場，通過打造爆款獲利。做十款成一款，賺一筆是一筆，對商品品質要求不高。
但是對于我們零售商來說，我們需要一些穩定性高的，能夠不斷迭代適應消費者的品牌。
第五，餐飲業在商業體中的比重越來越大。
餐飲業準入門檻低，前期投入資金少，投資回報見效快，比較適合小資本，沒有經驗的人進入，因此被很多人視為創業首選。但是一方面餐飲業支撐不了整個購物中心，另一方面能夠持續一年以上的餐飲品牌也不多。
那么，如果要來追問制造業為什么不足，其背景就比較深遠了。
最近曹德旺、宗慶后、董明珠等制造業的大佬，也紛紛對此發聲。其實，依我看，制造業投入不足最起碼有15年了，期間也不乏有人講話和討論，但問題始終沒有解決，甚至越來越嚴重。即使 有幾個大佬的觀點支撐，也還只是一些表面的、零碎的、過于片面的觀點。如果沒有一種根本性的改變，問題還會繼續惡化。
制造業資金準入門檻高，對于技術的要求高，投資回報期也長，需要長期的投入和心力，企業家的信心和安全感就非常重要了。
如果企業家對未來的信心不足，未來還是不會有變化。多數制造企業已經把資金轉移到了金融業、房地產業。
制造業的這種變化也極大地影響了做零售業的人。最近幾年，零售人越來越少關注零售本身，也把資金轉向金融業和房地產等高收益的行業。
最近，我看到杭州一條非常著名的商業街，調整成了金融投資街。粗暴又多變的導向，如何給行業安全感和信心？
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本文來源： 厲玲：實體零售問題最根本還是制造業不足
