近日， 百盛 商業集團公布了其2016年第三季度財報。財報顯示，集團合計銷售所得款項總額于2016年第三季度下降7％至人民幣36.7億元，2016年1-9月的銷售所得款項總額下降10.6％至人民幣121.65億元。2016年第三季度經營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元。
據了解，下跌的原因主要由于零售市場大環境的整體衰退，關閉虧損門店的一次性費用，新業務的虧損及凈融資費用上升所致，也正是集團轉型的對應體現，2016年 百盛 集團執行轉型策略，以期成為時尚生活方式概念零售商。
調整門店策略 進一步優化門店布局
調整門店策略是集團轉型的第一步。整體從戰略層面進行整合與協調，從各門店開始，優化門店布局，關閉部分門店用以盤活資產。因此，閉店產生的一次性費用成為了比較大的一部分成本。
另一方面， 百盛 也在積極開拓新的門店形式。
2016年1月，與韓國衣戀集團合作的 百盛 優客城市廣場正式開業，為消費者帶來韓國主題購物體驗。轉型后的門店客流量與銷量上半年增加明顯。
2016年6月， 百盛 旗下的青島金獅廣場開業，引進包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、TOUS在內的逾200個品牌的商品。
2016年第三季度經營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元，也得益于金獅廣場租金的上漲。
豐富業態，首開超市、引入新品牌
除了對百貨業態的優化，對購物中心業態的發展， 百盛 還進一步在變革中求發展，不斷豐富集團的經營業態，擴充產品策略。
2016年9月， 百盛 首家獨立超市—— 百盛 精品超市于新靜安區的上海協信星光廣場，北上海的中心位置開業。 百盛 精品超市將以“你好，好生活!”為主題，優化集團的零售業態。
2016年10月29日，從臺灣引入的人氣烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯鋪在上海新天地開業。
未來， 百盛 將進一步堅持推進自己的轉型策略，優化與提升門店布局與經營效率，強化多業態的零售策略，深化品牌與生活方式形象。
據了解，下跌的原因主要由于零售市場大環境的整體衰退，關閉虧損門店的一次性費用，新業務的虧損及凈融資費用上升所致，也正是集團轉型的對應體現，2016年 百盛 集團執行轉型策略，以期成為時尚生活方式概念零售商。
調整門店策略 進一步優化門店布局
調整門店策略是集團轉型的第一步。整體從戰略層面進行整合與協調，從各門店開始，優化門店布局，關閉部分門店用以盤活資產。因此，閉店產生的一次性費用成為了比較大的一部分成本。
另一方面， 百盛 也在積極開拓新的門店形式。
2016年1月，與韓國衣戀集團合作的 百盛 優客城市廣場正式開業，為消費者帶來韓國主題購物體驗。轉型后的門店客流量與銷量上半年增加明顯。
2016年6月， 百盛 旗下的青島金獅廣場開業，引進包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、TOUS在內的逾200個品牌的商品。
2016年第三季度經營收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元，也得益于金獅廣場租金的上漲。
豐富業態，首開超市、引入新品牌
除了對百貨業態的優化，對購物中心業態的發展， 百盛 還進一步在變革中求發展，不斷豐富集團的經營業態，擴充產品策略。
2016年9月， 百盛 首家獨立超市—— 百盛 精品超市于新靜安區的上海協信星光廣場，北上海的中心位置開業。 百盛 精品超市將以“你好，好生活!”為主題，優化集團的零售業態。
2016年10月29日，從臺灣引入的人氣烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯鋪在上海新天地開業。
未來， 百盛 將進一步堅持推進自己的轉型策略，優化與提升門店布局與經營效率，強化多業態的零售策略，深化品牌與生活方式形象。
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本文來源： 百盛第三季度業績跌幅收窄 轉型初見成效
