零售業寒冬還在持續，作為全球第二大零售商 家樂福 也未能幸免。據悉，今年上半年，受外匯因素影響， 家樂福 凈利潤跌至1.3億歐元，同比大幅下滑40%，不及市場預期。
業績低迷不振下， 家樂福 開始調整開店策略。2015年，在中國市場新開店17家，但關閉門店數同樣有18家。在新開店中，有6家是便利店。 家樂福 正降低對大型超市的依賴，轉而擁抱“小而美”的便利店。
過去三年間， 家樂福 在中國市場累計關閉30家門店。在全球經濟放緩和電商沖擊下，不只是 家樂福 ，整個實體零售業出現下滑，轉型、升級成為業界常態。
數據顯示，去年超過六成的百貨、超市企業營收出現下滑，七成企業利潤下降。業績持續疲軟，關閉虧損門店成為必然之舉。據不完全統計，去年國內大型超市關閉門店達50家。
零售業的持續蕭條，并不是偶然。除了電商的沖擊，資本對零售業興趣下降、傳統零售業模式弊端、成本持續增加都是主要原因。因此大賣場每況愈下，利潤率持續下跌，有企業利潤率甚至僅為2%左右。如何轉型成為各大零售企業焦頭爛額的難題?
電商投入動輒數億，本就薄利的零售業顯然難以承受;探索O2O線上線下聯動，基本投入同樣不低;轉型購物中心、奧特萊斯，無疑投資金額更大、回報周期也長……在多條路行不通下，“小而美”的便利店成為零售企業的最佳選擇之一。
在大型賣場低迷不振時，便利店卻憑著成本低、利潤率高且運作靈活，迎來了快速發展。大潤發、麥德龍等便看中了便利店潛力，開始嘗試便利店模式。
家樂福 也同樣決定試水轉型便利店，數月前就悄然開始便利店布局戰略。不過便利店競爭也十分激烈，而且對于選址有很高要求，還需增加社區服務和便利功能，貨品管理與大賣場也不一樣。 家樂福 能否靠便利店來實現業績增長，值得期待。
互聯網經濟的迅猛發展，對于傳統零售企業的沖擊不可避免。零售企業轉型便利店或許是變革的開始，未來還需探索出符合時代發展、獨具特色的發展模式，主動進行經營模式的自我顛覆與轉型，以滿足當下個性、多元、便利的消費需求。
業績低迷不振下， 家樂福 開始調整開店策略。2015年，在中國市場新開店17家，但關閉門店數同樣有18家。在新開店中，有6家是便利店。 家樂福 正降低對大型超市的依賴，轉而擁抱“小而美”的便利店。
過去三年間， 家樂福 在中國市場累計關閉30家門店。在全球經濟放緩和電商沖擊下，不只是 家樂福 ，整個實體零售業出現下滑，轉型、升級成為業界常態。
數據顯示，去年超過六成的百貨、超市企業營收出現下滑，七成企業利潤下降。業績持續疲軟，關閉虧損門店成為必然之舉。據不完全統計，去年國內大型超市關閉門店達50家。
零售業的持續蕭條，并不是偶然。除了電商的沖擊，資本對零售業興趣下降、傳統零售業模式弊端、成本持續增加都是主要原因。因此大賣場每況愈下，利潤率持續下跌，有企業利潤率甚至僅為2%左右。如何轉型成為各大零售企業焦頭爛額的難題?
電商投入動輒數億，本就薄利的零售業顯然難以承受;探索O2O線上線下聯動，基本投入同樣不低;轉型購物中心、奧特萊斯，無疑投資金額更大、回報周期也長……在多條路行不通下，“小而美”的便利店成為零售企業的最佳選擇之一。
在大型賣場低迷不振時，便利店卻憑著成本低、利潤率高且運作靈活，迎來了快速發展。大潤發、麥德龍等便看中了便利店潛力，開始嘗試便利店模式。
家樂福 也同樣決定試水轉型便利店，數月前就悄然開始便利店布局戰略。不過便利店競爭也十分激烈，而且對于選址有很高要求，還需增加社區服務和便利功能，貨品管理與大賣場也不一樣。 家樂福 能否靠便利店來實現業績增長，值得期待。
互聯網經濟的迅猛發展，對于傳統零售企業的沖擊不可避免。零售企業轉型便利店或許是變革的開始，未來還需探索出符合時代發展、獨具特色的發展模式，主動進行經營模式的自我顛覆與轉型，以滿足當下個性、多元、便利的消費需求。
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本文來源： 上半年家樂福利潤暴跌 未來增長要靠便利店
