幾家歡喜幾家愁，南城商業活躍，尤其是曾經的商業洼地大興，蓄勢待發，但深耕此地11年的 華堂商場 卻在此時退出。目前，閉店通知的告示牌已在 華堂商場 大興店門前出現，公告中提到“6月28日之前商場仍正常營業；6月30日之前商場二層及以下部分仍正常營業，各設備設施正常運轉；7月1日起停止營業”。
大興店結束營業后， 華堂商場 在京門店數量將僅剩十里堡店、亞運村店、豐臺北路店3家賣場和1家位于世茂廣場·工三的食品館。從2014年開始， 華堂商場 接連在京關閉虧損門店，先后關閉了望京店、北苑店、西直門店和右安門店。
沒能及時滿足顧客需求是上述門店關店的首要原因。在社會發展、顧客需求變化后，華堂的應對速度卻較為遲緩。另一個原因是盈利能力較弱，不足以彌補支出，導致虧損。
華堂商場 曾多次反思發展失利的原因。與食品方面受到消費者認可的表現相比， 華堂商場 在衣料、住居方面也進行了不小投入，但這種投入并沒有迎合消費者的需求與變化。
陽光新業是北京華堂入華初期重要的戰略合作伙伴，二者在成都、北京合作開出過多家門店。但目前北京市場中除了十里堡店，西直門店、北苑店都已結束經營。
陽光新業相關負責人曾表示，北京華堂業績下滑主要來自團隊與策略兩個方面。華堂在中國市場有成都與北京兩個團隊，如果七八年前北京運營團隊及時調整市場策略不會有今天的局面。
進入倒計時？
再失一子， 華堂商場 在京生存岌岌可危。記者從一位知情人士處了解到， 華堂商場 保留的4家門店均未盈利。變革需要供應商配合，但市場的低迷表現也讓供應商考慮虧損業務的剝離， 華堂商場 的狀況無法給予供應商信心，業績也因此陷入惡性循環。
快速迎合消費者喜好的改變讓 華堂商場 把握住了市場先機，引發了“百貨＋超市”業態布局的革命。沒有與時俱進的變化也是 華堂商場 在京陷入困局的最大原因。
在近兩年的供應商大會上， 華堂商場 方面多次反省2008年后 華堂商場 在業績高點時未能及時做出改變的失誤。直到今天， 華堂商場 北京地區還是未能翻越這道業績分水嶺重新進入正增長的經營中。
在世茂廣場·工三的華堂食品館是現有門店中惟一表現較好的業態，但也未進入盈利階段。該物業現已易主樂視，如果樂視方面重新規劃商場，華堂食品館或許也將出局。
膠著的經營局面與近年不斷釋放的負面信號，令不斷縮小規模的 華堂商場 在北京市場的生存越發逼仄。如果一直未能走出虧損，不排除 華堂商場 未來放棄北京區域的可能。
北京商報記者昨日致電 華堂商場 相關負責人了解情況，但對方并未接聽電話。
日資零售的尷尬
今年，家樂福、沃爾瑪、麥德龍三大外資零售巨頭迎來入華20年，盡管近幾年它們的表現不盡如人意，但均在迎合消費需求積極改變，比如打通線上線下雙渠道、開出便利店、重塑架構等。與歐美品牌相比，日資背景的零售企業則相對遲緩。明年將是 華堂商場 入華20年，但未來翻身籌碼并未找到。
另一日資品牌永旺發展重心已從大賣場轉向商業地產，永旺方面計劃2020年在中國開出50家購物中心。盡管與中國市場從地理位置上十分接近，但日資大型零售企業在華發展沒有預期順利。
從目前發展最好的便利店業態上來看，日資便利店7-11主要自己運營的北京、成都市場與以代理模式為主的廣州、上海相比還有一定差距。在相對成熟的百貨業態方面，在上海，日本高島屋百貨選址在日韓人士較為集中的區域，但經營并不理想。
這家商場也經歷過大型調整，加大餐飲、體驗業態效果依然不盡如人意。而伊勢丹百貨在沈陽市場苦苦掙扎后最終退出。
大興店結束營業后， 華堂商場 在京門店數量將僅剩十里堡店、亞運村店、豐臺北路店3家賣場和1家位于世茂廣場·工三的食品館。從2014年開始， 華堂商場 接連在京關閉虧損門店，先后關閉了望京店、北苑店、西直門店和右安門店。
沒能及時滿足顧客需求是上述門店關店的首要原因。在社會發展、顧客需求變化后，華堂的應對速度卻較為遲緩。另一個原因是盈利能力較弱，不足以彌補支出，導致虧損。
華堂商場 曾多次反思發展失利的原因。與食品方面受到消費者認可的表現相比， 華堂商場 在衣料、住居方面也進行了不小投入，但這種投入并沒有迎合消費者的需求與變化。
陽光新業是北京華堂入華初期重要的戰略合作伙伴，二者在成都、北京合作開出過多家門店。但目前北京市場中除了十里堡店，西直門店、北苑店都已結束經營。
陽光新業相關負責人曾表示，北京華堂業績下滑主要來自團隊與策略兩個方面。華堂在中國市場有成都與北京兩個團隊，如果七八年前北京運營團隊及時調整市場策略不會有今天的局面。
進入倒計時？
再失一子， 華堂商場 在京生存岌岌可危。記者從一位知情人士處了解到， 華堂商場 保留的4家門店均未盈利。變革需要供應商配合，但市場的低迷表現也讓供應商考慮虧損業務的剝離， 華堂商場 的狀況無法給予供應商信心，業績也因此陷入惡性循環。
快速迎合消費者喜好的改變讓 華堂商場 把握住了市場先機，引發了“百貨＋超市”業態布局的革命。沒有與時俱進的變化也是 華堂商場 在京陷入困局的最大原因。
在近兩年的供應商大會上， 華堂商場 方面多次反省2008年后 華堂商場 在業績高點時未能及時做出改變的失誤。直到今天， 華堂商場 北京地區還是未能翻越這道業績分水嶺重新進入正增長的經營中。
在世茂廣場·工三的華堂食品館是現有門店中惟一表現較好的業態，但也未進入盈利階段。該物業現已易主樂視，如果樂視方面重新規劃商場，華堂食品館或許也將出局。
膠著的經營局面與近年不斷釋放的負面信號，令不斷縮小規模的 華堂商場 在北京市場的生存越發逼仄。如果一直未能走出虧損，不排除 華堂商場 未來放棄北京區域的可能。
北京商報記者昨日致電 華堂商場 相關負責人了解情況，但對方并未接聽電話。
日資零售的尷尬
今年，家樂福、沃爾瑪、麥德龍三大外資零售巨頭迎來入華20年，盡管近幾年它們的表現不盡如人意，但均在迎合消費需求積極改變，比如打通線上線下雙渠道、開出便利店、重塑架構等。與歐美品牌相比，日資背景的零售企業則相對遲緩。明年將是 華堂商場 入華20年，但未來翻身籌碼并未找到。
另一日資品牌永旺發展重心已從大賣場轉向商業地產，永旺方面計劃2020年在中國開出50家購物中心。盡管與中國市場從地理位置上十分接近，但日資大型零售企業在華發展沒有預期順利。
從目前發展最好的便利店業態上來看，日資便利店7-11主要自己運營的北京、成都市場與以代理模式為主的廣州、上海相比還有一定差距。在相對成熟的百貨業態方面，在上海，日本高島屋百貨選址在日韓人士較為集中的區域，但經營并不理想。
這家商場也經歷過大型調整，加大餐飲、體驗業態效果依然不盡如人意。而伊勢丹百貨在沈陽市場苦苦掙扎后最終退出。
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本文來源： 虧損店再剝離 華堂商場離京進入倒計時？
