商業巨頭頻繁又緊密牽手，讓零售業融合之勢更為明顯。 萬達 集團與步步高昨日達成戰略合作，步步高旗下購物中心、超市將進入飛凡、 萬達 廣場， 萬達 院線也將與步步高進行深度合作。
從阿里與蘇寧、京東與永輝，大型零售集團從戰略到股權的多元合作形式加速重塑零售業格局，但在適應期內，串聯大型企業合作的關鍵要素商戶、消費者等卻需要漫長時間消化。
巨頭的資源合作讓零售業“拓荒”有捷徑可循，此次合作步步高集團旗下32家購物中心將全面進駐飛凡開放平臺，步步高連鎖超市將入駐明年開業的8家 萬達 廣場。未來雙方還將在四川、云南、重慶、貴州、廣西等西南五省市進行更多合作。
步步高董事長王填表示，零售巨頭聯手打造出新的商業生態，未來商業的核心是傳統實體商業與互聯網更好融合。 萬達 金融集團總裁曲德君表示，實體商業正經歷一場前所未有的變革，將形成大融合的發展潮流。
在與大型商業集團加速資源合作的同時，巨無霸 萬達 集團還有更大野心，北京商報記者了解到，基于移動端的飛凡全球招商平臺將于明年1月開放，面向購物中心、商戶、設計公司等購物中心生態鏈各環節要素。在企業端層面，飛凡與58趕集類似，欲做企業版的“淘寶網”。
據飛凡首席運營官任偉介紹，飛凡全球招商平臺可以為購物中心和商鋪提供海量資源，將會吸納包括 萬達 廣場及國內2000家購物中心甚至是全球的購物中心項目。
購物中心內的鋪位信息會實時發布和更新，品牌商戶可以查看更新很快的鋪位信息。任偉表示，飛凡全球招商平臺讓商戶與合作項目的信息全部透明化，打消過去的信息不對稱。
在初期運營階段，飛凡將免費開放，但審核標準相對嚴格和更高。與 萬達 廣場高效的開店速度相比，飛凡的成長也有嚴格時間表。截至目前，已有近400家購物中心與飛凡達成合作，明年這一數字計劃增長至1000家。
商業巨頭頻繁聯手讓電商與店商界限越來越模糊，集團間形成的緊密資源關系網加速了零售業融合。高層聯系密切讓 萬達 集團與步步高僅用了兩個月時間實現合作，但如果缺少高層間的碰撞，聯手的過程會變得十分漫長，僅法務層面的談判、集團間的各項流程就將耗時很久。
目前，飛凡的合作伙伴基本為全國、區域級明星企業。飛凡已與五洲國際集團旗下項目、一方集團旗下龍德廣場、紅星商業旗下愛琴海購物公園、西安賽格國際購物中心、立天唐人商業集團旗下項目等國內大型商業集團合作。盡管大型集團合作積極，但落實到商戶與消費者層面仍然需要時間。
從籌備飛凡網到飛凡招商平臺， 萬達 也經過了很多曲折之路，但對新商業模式探索一直敢于試錯。在零售業格局重塑期，消費者需要引導接受更多未來商業的新形式，商戶則要在利益結果尚不明確的前提下配合商業項目變革。在適應期間，大型商業集團的平臺開放需要更多耐心與商戶交流，在簽約后，后臺體系的搭建、商戶的磨合還將經歷很長時間。
從阿里與蘇寧、京東與永輝，大型零售集團從戰略到股權的多元合作形式加速重塑零售業格局，但在適應期內，串聯大型企業合作的關鍵要素商戶、消費者等卻需要漫長時間消化。
巨頭的資源合作讓零售業“拓荒”有捷徑可循，此次合作步步高集團旗下32家購物中心將全面進駐飛凡開放平臺，步步高連鎖超市將入駐明年開業的8家 萬達 廣場。未來雙方還將在四川、云南、重慶、貴州、廣西等西南五省市進行更多合作。
步步高董事長王填表示，零售巨頭聯手打造出新的商業生態，未來商業的核心是傳統實體商業與互聯網更好融合。 萬達 金融集團總裁曲德君表示，實體商業正經歷一場前所未有的變革，將形成大融合的發展潮流。
在與大型商業集團加速資源合作的同時，巨無霸 萬達 集團還有更大野心，北京商報記者了解到，基于移動端的飛凡全球招商平臺將于明年1月開放，面向購物中心、商戶、設計公司等購物中心生態鏈各環節要素。在企業端層面，飛凡與58趕集類似，欲做企業版的“淘寶網”。
據飛凡首席運營官任偉介紹，飛凡全球招商平臺可以為購物中心和商鋪提供海量資源，將會吸納包括 萬達 廣場及國內2000家購物中心甚至是全球的購物中心項目。
購物中心內的鋪位信息會實時發布和更新，品牌商戶可以查看更新很快的鋪位信息。任偉表示，飛凡全球招商平臺讓商戶與合作項目的信息全部透明化，打消過去的信息不對稱。
在初期運營階段，飛凡將免費開放，但審核標準相對嚴格和更高。與 萬達 廣場高效的開店速度相比，飛凡的成長也有嚴格時間表。截至目前，已有近400家購物中心與飛凡達成合作，明年這一數字計劃增長至1000家。
商業巨頭頻繁聯手讓電商與店商界限越來越模糊，集團間形成的緊密資源關系網加速了零售業融合。高層聯系密切讓 萬達 集團與步步高僅用了兩個月時間實現合作，但如果缺少高層間的碰撞，聯手的過程會變得十分漫長，僅法務層面的談判、集團間的各項流程就將耗時很久。
目前，飛凡的合作伙伴基本為全國、區域級明星企業。飛凡已與五洲國際集團旗下項目、一方集團旗下龍德廣場、紅星商業旗下愛琴海購物公園、西安賽格國際購物中心、立天唐人商業集團旗下項目等國內大型商業集團合作。盡管大型集團合作積極，但落實到商戶與消費者層面仍然需要時間。
從籌備飛凡網到飛凡招商平臺， 萬達 也經過了很多曲折之路，但對新商業模式探索一直敢于試錯。在零售業格局重塑期，消費者需要引導接受更多未來商業的新形式，商戶則要在利益結果尚不明確的前提下配合商業項目變革。在適應期間，大型商業集團的平臺開放需要更多耐心與商戶交流，在簽約后，后臺體系的搭建、商戶的磨合還將經歷很長時間。
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本文來源： 巨頭整合提速 萬達飛凡欲做零售中間商
