國際上， 便利店 是與超級市場相對應的社區商店。這種在城市里的零售店，不同于農貿市場，也通常比超市的營業面積要小些，但是所處的位置、服務項目和經營時間都比超市更有利于附近的居民，所以很容易被人們所接受。
在一些西方國家，例如在英國和德國，光顧 便利店 的人以年輕顧客為主，所以那里的店主們把主要精力放在吸引年輕人的需求上。
可是在日本卻剛好相反， 便利店 更擅長做老年人的生意，而且成效顯著。據《日本經濟新聞》的報道，去年 便利店 市場開拓的銷售市場已經超過該國的百貨業，銷售額創下了10.1718萬億日元的歷史新紀錄，并且有望在不遠的將來，與超市行業一決雌雄。
日本 便利店 高速發展
從資料看，日本除了擁有傳統的家庭式商店外，還有相當大數量的西式小型社區 便利店 ，其中最大的是從美國購并的Seven-Eleven 便利店 ，現在共有超過17000個銷售點，占這個公司全球銷售點的13%，還有羅森 便利店 （超過9500個），全家 便利店 （超過7600個），以及各地日本品牌的 便利店 。
一店一個樣
這些 便利店 無論是歸誰所有，盡管總體管理統一并且嚴格，但是個體店一般擁有營業特許權，獨立性很強，本土化也很徹底，經銷商品和裝潢都根據具體情況掌控，一店一樣，很溫馨和諧。
轉角就能見
門面不是很大的 便利店 通常就開設在街角，居民樓底層和行人常經過的地方。潛在的購買者無論是刻意還是路過，或是心血來潮都可能走進去花上幾個錢，買些應手和合口的東西，省時省力。
人口密度大
日本 便利店 的高速發展，首先得益于人口密度，而且日本店主在寸土寸金的小店里，更顯示出了心思縝密的經營手法。他們謹慎地選擇進貨的品種和數量，在一天中靈活地要求供貨商在不同時段送貨，還注意周圍客戶的性別、年齡、活動規律等等，甚至留心第二天的天氣預報，幾乎是滴水不漏。
產業結構正以老年人為中心重組
日本近年來人口老齡化程度越來越高，也促進了該國的產業結構正在以老年人為中心進行重組。隨時都注重用最佳服務來贏得商業進展的眾多 便利店 ，就在這樣的變革中，率先走在市場大軍的前面。
對此，《日本經濟新聞》、法新社等媒體已經連續幾年報道日本國內的這一變化。從2006年開始，日本正式進入65歲以上人口占總人口20%的超高齡化社會。為了適應老人特殊的需要， 便利店 里購置了小型購物車，加寬了購物通道，把老人用品放在較低的貨架上，并委派店員隨時關注老年顧客的情況。
老年人成為人口結構中最有錢階層
另一方面，日本的老年人是整個人口結構中最有錢的階層。據日本總務省統計，60歲以上的老年人掌握著日本60%的金融資產以及55%的實物資產，他們的資產總額超過了1000萬億日元，所以他們的消費傾向和生活習慣，必定是店主們最關心的事情。
改變
抓住老人的胃:送餐
目光敏銳的店主們，最先把服務眼光投向了對鄰里老年的餐飲服務上。他們充分利用所處便捷地利的優勢條件，把提供“中食”和送餐上門的業務抓到了手里。日本人所說的“中食”，實際上是介于自己在家做飯和去外面下館子的中間狀態。店里所做的，包括為老人準備正餐的食物便當（其中一部分很像我們的盒飯，冷熱都有）和日常零食及搭配，銷售上，既等客人進店購買，也負責送上門去。不僅讓老年顧客在就近有合口的飯菜可供隨時食用，也免除了他們自己做飯的精力和體力不足，或是怕剩飯剩菜等擔憂。另外， 便利店 還會順便把老人需要的其他生活用品也一同送到家里，一通電話就能搞定，很受老人以及獨身人士的歡迎。
關心老人身體:保健咨詢
在管飯之余，老年顧客的健康問題也隨之擺上了 便利店 的桌面。羅森 便利店 系統主動與健康管理企業合作，開設專門為老年人提供保健咨詢的窗口，請懂得國家保健福利和專業的醫生回答老年顧客的問題，讓他們無需跑到政府部門或醫院，就能解決自身的困難。店里的藥劑師保證老人每天24小時都能買到普通藥品，并且在要求訂貨的第二天，就拿到特需的藥。
活動能力變弱的老年人，還有娛樂需求要解決。于是“羅森”和“全家” 便利店 又特意增加了圖書貨架，顧客們還能夠在店里或買或借CD、DVD等音像制品。老年顧客在全家 便利店 里購買了食品，能用店里備下的卡拉OK設備，順便高歌一曲，釋放孤獨和壓力。
功能全：復印機+提款機
要“圈”住更多日本老年人的錢，該國的 便利店 所做的事情遠不止小商品的實物銷售，他們把“便利”二字進行得非常徹底。
在 便利店 里附設的辦公室設備有讓人“驚艷”的感覺。日本的電子設備小巧有效，需要的話，老年人可以就近在店里的多功能復印機上，進行文件打印和復印、做掃描、發電子傳真、印制數碼照片，涵蓋了大多數日常所需的文件處理，給已經離開職場的退休人員提供了極大的便利。
在便利里付賬，買大宗貨物都接受信用卡交易。不過店里也會安裝自動提款機，老人需要零錢就不用跑銀行了。而要訂游樂場所的門票，買火車票、郵票、電話卡，在 便利店 里也可以統統做到。由于日本的社會安全，犯罪較少，所以他們的 便利店 開門營業的時段特別長，持續到深夜或全天候接納顧客的店家很多。
便利店 加賣新鮮食品
美國傳統意義上的 便利店 ，因為人手少和生意不固定，所以店主較少愿意經營較易腐爛變質的食品，如新鮮的水果和蔬菜等。所以大多數人都要到食品超市去集中購買青菜和生肉類，只在 便利店 里買一些包裝熟食和瓶裝飲料。
可是從2008年經濟危機以來，很多中型食品超市和連鎖店企業因為銷售縮水，所以進行了相當大的關停并轉類的調整，導致原來居民依靠的超市消失，消費者需要到更遠的地方，才能采購到每天需要的食品。另一方面，地區政府部門稅收大減，停開和少開的公交車線路不在少數，使得大量沒有自備車輛，和因年齡和健康限制不能開車的老年人和殘疾人出行變得非常困難。
在美國的一些小城市和鄉村里，公交車數小時一趟，甚至一天一趟的情況很常見，老年人如果遠道買菜，要花一天才能往返讓他們視為畏途。因此很多行動不便的老人，只能把需求轉向街區里的小小 便利店 了。
為此， 便利店 順應新的變化，開始更多地進老人們喜歡的新鮮面包、奶酪、用微波爐簡單加熱就可以食用的電視晚餐和能夠用來做菜的豆類、蔬菜類和肉類罐頭，以及營養和賣相更佳的速凍袋裝蔬菜和水果。在經過幾年的嘗試后，部分 便利店 還為老人購進少量時令鮮果和鮮菜，比如容易保存的蘋果、橘子、菜花、洋蔥等，或是按照老人的預訂給他們代購。這樣做，一方面讓附近的老顧客們能吃上健康的食物和喜歡的口味，另一方面也增加了盈利，兩全其美。
韓國
老年人創業 便利店
從 便利店 天堂日本得出的經營經驗，在韓國和其他周邊國家也得到了采用。一些韓國的退休老人閑不住，就接手辦一個 便利店 ，以至于現在韓國，平均每2000人就有一個 便利店 為他們服務。
在首爾57歲的安先生，曾經在銀行任職，手下管理過80多個員工?？墒窃谠搰?997年遇到財政危機時，他不得不提前離崗?，F在他成為24小時營業的 便利店 店主人，忙而不亂地指揮著職工，一天工作十幾個小時。
傍晚是安先生最集中精力的時候。晚上9時30分，大型送貨卡車到了，安先生和司機核對了貨單，然后親自和年輕員工們一起卸貨和上架。店里干凈整潔，沒有任何令人不爽的氣味。過了午夜，安先生逐一檢查食品的保質期，凡是過期的貨物都整理下架，并且處理掉。他剛整理完，突然一大群大學學生涌進店來，吵吵嚷嚷地買了大箱的啤酒、下酒小吃和飲料。安先生和值夜班的店員接待了他們，還不忘在道別時說聲謝謝。
后半夜，安先生利用難得的安靜時間整理賬目，清點貨物，他一般要忙到凌晨才回家，第二天不到中午就又要到店里來訂貨和打理其他事務了。
另一個 便利店 的女員工姓洪，她54歲了。她是原店主的朋友，在這個店轉手后，她留了下來，為新老板工作了很多年。她很重視自己的這份工作，雖然干起來并不輕松，但是她認為每天能與社區里的老朋友見面，邊工作邊和他們談談天，是她最快樂的事情：“我肯定沒有那些年輕收銀員漂亮，可是一想到我到這個歲數還能工作，心里覺得很踏實。”
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本文來源： 便利店圈住老年人的心
