沈陽喻戶曉的兩家 百貨 商場——商業城和中興商廈近期陸續發布半年報。數據顯示，今年上半年，兩家 百貨 商場的營業總收入同比均出現下滑。
業內人士表示，兩家企業只是沈陽傳統 百貨 業的一個縮影。隨著最近幾年沈陽商場如雨后春筍般涌現，客源被嚴重分流，加之電商沖擊等因素，傳統 百貨 業業績下滑也是必然。
沈陽商業城近期公布了2015年半年報，報告期營業總收入實現65,720萬元，比上年同期82,182萬元減少16,462萬元，減少幅度為20.03％。
與此同時，中興-沈陽商業大廈（集團）股份有限公司半年報顯示，上半年營業總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤2536萬元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽大型零售企業市場仍處于飽和狀態，加上中興、商業城周邊大型商業 百貨 對其客源形成很大的分流，再加上網上購物對實體店的沖擊，最終導致營收減少。
25日中午，在沈陽一家商場經營女裝的王女士在檔口內玩手機，此時距離當時開門營業已經兩個多小時了，但店內未曾來過一人。
王女士說，不僅商場人少，買的人更少，一些人來試衣后，記下了貨號到網上買。“和網上的商品相比，我們成本要更大，商場要扣點，還有各種開支。”王女士說，她家除了女裝外的多數東西也都是從網上買，其中一個重要的原因就是便宜，“一天這么高的費用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實上，沈陽商場經營者的壓力，要遠比普通業戶大得多。
商業供應逼近千萬平 客源分流嚴重
來自沈陽房產和統計部門的權威數字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計2508.3萬平米，按照上半年的月平均銷量計算，需要20個月能把現有庫存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬平米，去化周期需13個月，較上月增加1個月。由此可見，沈陽商業地產庫存高達1144萬平方米。
今年一些項目已經或即將陸續開業，新增商業面積將達到72萬平方米，加上存量商業，2015年總商業面積預計將達到861萬平方米。
國內經濟下行壓力，加上購物中心持續的扎堆供應導致目前商業地產依然面臨較大招商入市困境，部分原本預計在今年開業的項目在大量的商業供應下，或將選擇延期入市。目前沈陽優質商業主要集中于中街商圈，中街商圈商業面積近300萬平方米，占比超過全市商業面積的三分之一。
業態構成方面，2015年沈陽購物中心零售業態占比較去年繼續下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務業態比例擴大。
未來入市項目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業態，定位客群傾向于家庭型客群，同時將更加注重購物體驗及科技文化氛圍的營造，與此同時預計多種業態形式組合的跨界及創新型業態將會逐漸大量出現。
除了客源分流外，互聯網沖擊是被業內認可的另一個因素。
業內：線下體驗店+網上下單相結合
RET睿意德沈陽公司副總經理夏季表示，自營產品為主的 百貨 經營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標客群喜好的精準把握、貨品調整的靈活性以及維護客戶至關重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優勢，在快經濟、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調整，即會影響到品牌的總體經營，因此沈陽的商場根據當下消費者的喜好調整市場經營策略，如果說在早期， 百貨 業態的競爭焦點在于貨品的豐富度，現在競爭焦點已經轉變為誰更懂市場和消費者。抓住消費者的需求，才能成交銷量。
業內認為，傳統的 百貨 類集中型商業相對落后，這種模式已經滿足不了消費者需求。未來的 百貨 類商業，更應該向O2O模式，即線下體驗店+網上下單相結合，這可能是未來商場的出路。只有不斷地跟隨時代發展的腳步，轉變經營理念，通過內生發展、外延并購等方式積極布局O2O市場。
業內人士表示，兩家企業只是沈陽傳統 百貨 業的一個縮影。隨著最近幾年沈陽商場如雨后春筍般涌現，客源被嚴重分流，加之電商沖擊等因素，傳統 百貨 業業績下滑也是必然。
沈陽商業城近期公布了2015年半年報，報告期營業總收入實現65,720萬元，比上年同期82,182萬元減少16,462萬元，減少幅度為20.03％。
與此同時，中興-沈陽商業大廈（集團）股份有限公司半年報顯示，上半年營業總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤2536萬元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽大型零售企業市場仍處于飽和狀態，加上中興、商業城周邊大型商業 百貨 對其客源形成很大的分流，再加上網上購物對實體店的沖擊，最終導致營收減少。
25日中午，在沈陽一家商場經營女裝的王女士在檔口內玩手機，此時距離當時開門營業已經兩個多小時了，但店內未曾來過一人。
王女士說，不僅商場人少，買的人更少，一些人來試衣后，記下了貨號到網上買。“和網上的商品相比，我們成本要更大，商場要扣點，還有各種開支。”王女士說，她家除了女裝外的多數東西也都是從網上買，其中一個重要的原因就是便宜，“一天這么高的費用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實上，沈陽商場經營者的壓力，要遠比普通業戶大得多。
商業供應逼近千萬平 客源分流嚴重
來自沈陽房產和統計部門的權威數字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計2508.3萬平米，按照上半年的月平均銷量計算，需要20個月能把現有庫存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬平米，去化周期需13個月，較上月增加1個月。由此可見，沈陽商業地產庫存高達1144萬平方米。
今年一些項目已經或即將陸續開業，新增商業面積將達到72萬平方米，加上存量商業，2015年總商業面積預計將達到861萬平方米。
國內經濟下行壓力，加上購物中心持續的扎堆供應導致目前商業地產依然面臨較大招商入市困境，部分原本預計在今年開業的項目在大量的商業供應下，或將選擇延期入市。目前沈陽優質商業主要集中于中街商圈，中街商圈商業面積近300萬平方米，占比超過全市商業面積的三分之一。
業態構成方面，2015年沈陽購物中心零售業態占比較去年繼續下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務業態比例擴大。
未來入市項目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業態，定位客群傾向于家庭型客群，同時將更加注重購物體驗及科技文化氛圍的營造，與此同時預計多種業態形式組合的跨界及創新型業態將會逐漸大量出現。
除了客源分流外，互聯網沖擊是被業內認可的另一個因素。
業內：線下體驗店+網上下單相結合
RET睿意德沈陽公司副總經理夏季表示，自營產品為主的 百貨 經營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標客群喜好的精準把握、貨品調整的靈活性以及維護客戶至關重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優勢，在快經濟、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調整，即會影響到品牌的總體經營，因此沈陽的商場根據當下消費者的喜好調整市場經營策略，如果說在早期， 百貨 業態的競爭焦點在于貨品的豐富度，現在競爭焦點已經轉變為誰更懂市場和消費者。抓住消費者的需求，才能成交銷量。
業內認為，傳統的 百貨 類集中型商業相對落后，這種模式已經滿足不了消費者需求。未來的 百貨 類商業，更應該向O2O模式，即線下體驗店+網上下單相結合，這可能是未來商場的出路。只有不斷地跟隨時代發展的腳步，轉變經營理念，通過內生發展、外延并購等方式積極布局O2O市場。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 沈陽百貨業績走下坡路 客源分流嚴重
