今天跟三叔的車，車上帶了個他同事。他們聊到學校內部領導管理的問題。也也剛好以前想過這個問題。站在不同角度看待問題是不一樣的，我全程默默的聽著沒說話。一直在思考著，睡覺前趁著還有點靈感，便寫下這篇日記。
他大體是說學校某位領導管理風格偏軟弱，原則不夠堅定。做決策的時候很容易會被下屬所影響，擔心下屬的情緒等反應。
過于討好下屬，嬉皮笑臉。沒有強硬有控制力有威懾力的領導形象。
同時過于聽信個別關系較好的員工。會造成決策偏袒，難以服眾。
重要的游戲規則比如kpi考核沒有事先公布討論，造成部分人在抱怨。把團隊內部的氣氛士氣搞得很僵，在出現這種問題的時候。沒有及時溝通處理，安撫人心。
沒有明確員工合作伙伴期望。 或許員工期望是 老板送點禮品 發點獎金，而老板請酒店ktv胡吃海喝，花了一大筆。
其實現在沒人想喝想吃?；蛟S路邊攤大排檔好好促膝長談了解員工工作家庭更讓大家感到暖心。
梳理關鍵詞
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整故事看下來大概是這些關鍵詞
原則: 軟弱
態度 :過于討好 嬉皮笑臉 沒樹立威信
游戲規則: 沒公布于眾 提前公開討論
人心 :團結 人氣 凝聚力
合作: 沒明確期望，未雙贏
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針對這幾個點，自己的思考
1.保持原則 ，捍衛原則，別人才會尊重你。
在管理的過程中，最重要的是讓別人知道你的原則。當然首先你必須自己清楚你的原則是什么。要清晰地定義它。然后通過你的行為言語態度，來告訴別人你的原則。你必須捍衛你的原則。觸犯了會受到什么樣的懲罰？遵守人會得到什么樣的獎勵。
如果原則不堅定，就會很容易被別人影響。如果你不懂得捍衛你的原則，別人就以為你是個軟柿子，隨意的踐踏你，他們不會尊重你，因為你自己不尊重你自己。
同樣這個適用于教育孩子，情侶夫妻關系。
我三姑和三姑丈他們教育出來的孩子非常頑皮，但再怎么說怎么辦都沒有用，管不住。我能說是熊孩紙么？_（表弟表生氣，我只是舉個栗子）
為什么會這樣？
小表弟小時候正在做錯事情時候，我三姑和三姑丈會說他一下，然后就沒管它，繼續縱容，然后再說他一下，又沒管他，繼續縱容，然后到忍無可忍的時候才罵他。然后他才會收斂一點。也就是讓孩子感覺沒有非常明確的原則，還是有討價還價的余地。下次再犯錯的時候，小孩子就覺得說還有討價還價的空間，繼續得寸進尺。而他們沒有堅守他們的原則，繼續縱容。一直狠不下心來但為身為父母的原則。直到忍無可忍才爆發，過于溺愛，一次次得寸進尺，到后面可能就無法無天。
身為父母必須告訴孩子，明確的正確原則，然后必須牢牢的捍衛原則。觸犯原則必須懲罰，遵守原則給予獎勵。這樣才能建立起威信。一旦原則被破壞，沒有獎懲，就會形成破窗效應。很難再建立起威信.團隊管理和教育孩子是一樣的。
2.合適的態度才能樹立威信。
stay angry, be cool！
在管理過程中，如果沒有建立起足夠的威信。很難推動動員團隊成員按照指定要求完成任務達成目標。身為領導必須要樹立一定的威信。低價值的人會討好高價值的人。同樣過分去討好一個人會顯得低價值。和團隊下屬可以走進，但是不能過于討好。適當保持一定的距離，能建立起一定的威信。
舉個例子，正常家庭教育中。角色往往一黑臉一白臉。老媽和孩子的關系是最親密的，可以和孩紙無話不談。孩子在母親面前可以比較肆無忌憚。但是往往老爸和孩子有一定的距離，顯得比較冷酷，通常都具有非常強大的威懾力，孩子基本上都會怕老爸，不敢惹老爸。你想想，如果一個老爸總是對孩子嬉皮笑臉，拼命討好。孩子會對老爸有畏懼感嗎？會聽話嗎？管的住么？
3.尊重集體的意見，團隊相關的或重要的決定或游戲規則，最好拿出來一起討論。
如果有個更好的方案大家都可以提出來，如果沒有更好的方案就按現行的方案執行。這樣個別人就不會在背后抱怨。和大家溝通大家確定的方案，這樣就能齊心協力的去完成。
在團隊配合中，一個項目要分才到好多個人，分別執行。而執行計劃難免是不完美的。如果沒有事先和團隊討論，往往可能會有個別團隊成員在抱怨，或者馬后炮。批評誰都會，挑刺誰都會，抱怨誰都會。但是真正做的沒幾個會。這種扯皮最累人了。曾經被搞得精力憔悴。
所以，在執行一個項目前，可以清晰地明確地告訴團隊成員，你的計劃。讓大家一起參與進來討論，改進執行計劃。討論的時候可以頭腦風暴，提出各種想法，然后完善執行計劃。這樣和所有團隊成員一起確定的計劃，拍板后大家就可以齊心協力的一起去完成。到時候就不會來扯皮。就可以集中精力執行計劃達成目標。
4.鼓舞人心，激勵前行。及時處理內部情緒問題。
沒有什么事情可以一帆風順的，在前進的道路上難免會有困難，挫折。摔倒是很正常的，失敗也是很正常的。遇到各種各樣的問題的時候，團隊團隊會有信心不足的時候，大家會抱怨，會感覺到疲倦沒有希望沒有動力。或者還有時候是因為其他一些原因，導致內部凝聚力不足。要及時去鼓舞大家，安慰大家，去協調，去溝通。萬眾齊心，再大的風浪都能挺過去的。
當然，像他今天提到那個團隊中遇到如果是只會抱怨的人，如果能引導去把抱怨轉化成實際改進行動，幫助計劃完善那是最好的。如果只會抱怨那那種人是害群之馬。能改則改，不能改果斷開除，留著后患無窮。
抱怨是毒藥，挑刺找問題誰都會。沒有什么東西是完美的，如果發現問題并提出實際解決方案幫助解決,老板才會看重你.就像以前我們老板說的,如果你覺得你的好那你來做,你不行就別 balabala. you can you up,no can no bb.
所以發現問題，就嘗試去解決，解決不了推動大家去解決，把事情做好才是我們的最終目的不是么?
停止抱怨，立刻行動。
5.合作：雙贏思維。
雙贏是最佳的合作方案。這樣的合作才能穩定長久。其中更重要的是明確期望。
團隊之所以合作，是因為有共同的目標共同的利益。
與人合作首先要清楚對方想得到什么？能得到什么？或許很多時候員工或者合作伙伴希望得到的是獎金，kpi加分，逢年過節送點小禮。
但是老板去請員工去高消費的餐廳ktv胡吃海喝，沒給他們想要的。結果錢是大把大把的花出去的了，身體喝垮了，時間浪費了，而人心散了。
其實現在沒人想喝想吃?；蛟S路邊攤大排檔好好促膝長談了解員工工作家庭更讓大家感到暖心。
總之，作為一個優秀管理者必須有原則，有態度；獎罰分明；重大問題全體一起討論，尊重團隊意見進行碰撞擇優決定；遇到困難挺身而出，激勵前行；雙贏合作思維。這些做到了，自然會有領袖的人格魅力。當然從知道到做到還有很遠的距離，管理能力不是做要作為一個公司領導才會的技能，而是在任何地方都可以用到的，家庭教育，情侶夫妻關系等等，都是可以得到鍛煉的地方。這些只是我的片面思考，有很多不足甚至不對的地方，希望朋友如果有看法幫助指正。
最后，借著央視春晚黑我們胡建仁，自黑一下：我在胡建廈門，提著電罐，喝著咖灰，走出電推，遠荒系一條不知道套到哪里的路，兄弟姐買們，浪偶們一起放灰夢想，迎來羊年，祝羊年快肉，幸胡安康，家庭買滿，萬系如意，心想系成！哈皮扭葉??！
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本文來源： 你有發現到電商團隊管理中原則的人格魅力么
