每一個電商品牌都是一部勵志故事，每一家網店都是別人捧在手心的孩子，只是絕大多數孩子都不幸活在了饑餓的蘇丹！——文章是店鋪操作手記，包含諸多詳細細節，希望手記內容對于處于饑餓困境中的電商運營們有所幫助。
結善緣，靜待花開！
如何拯救一家天貓死店？
新品上架基礎銷量怎么做？
新品上架沒有流量怎么辦？
每天看著那丁點的流量發愁，談何創造更多的營業額？！夏天馬上就過完了，看著這一盤貨還沒清完到底是要清貨還是要開始介入秋冬產品呢？煩??！付出了這么多到底有多少回報？辛苦了，流汗了，得到的卻是失敗丶打擊丶被淘寶刷單打標簽的單品降權。醒醒吧，騷年！到底該怎么做，是時候理一下思路了。教你如何擺脫現在的困境,讓你在這個秋冬殺出一條血路！我的理念“敢打敢拼，不就是失敗么？沒什么大不了！“要么買樓，要么跳樓！”
首先，女裝在現在這個時間節點7月29日，整個大盤都跌成一坨屎的情況下你該怎么去做？到底你要的是營業額還是全身心投入在秋冬季的產品開發以及爆款打造方面呢，我給你的回答是后者！至于為什么大家可以想一下，現在這個時期對于一家面臨關門大吉的店鋪來說還追求那幾千營業額有個毛用，給到你們的建議是：夏季的產品線趕緊該低價清倉就清倉，官方的非官方的活動各種報，目的只有一個就是清倉哪怕虧點錢也要把貨清干凈就行了.這樣的事情可以交給運營助理或者推廣去操作就行了.一個運營該干的事情是什么？對于秋冬產品線的產品分析并結合分析結果數據給到產品研發去開發新的款式，集中火力去打各個入口了！廢話不多說了，框架我列出來大家參考一下
女裝市場秋冬產品線主打品線有哪些？
1丶羽絨服
2丶毛呢外套
3丶毛衣線衫
4丶風衣外套
5丶皮草等
在這就不列的那么詳細了，結合自己供應鏈的接受程度去做為篩選匹配！最終我選擇風衣外套這條品線去切入，大家會問為什么？因為現在這個月份正是秋冬風衣品線的成長期 如下圖：
由這張圖分析得出什么結論？風衣這條線在14年的6月份進入生長期一直到10月18到達頂峰并進入衰退期直至1月份8號左右又開始進入成長期持續到4月初開始慢慢衰退。大家由此會想問什么？我靠，6月份就開始賣秋裝風衣？也太早了點吧，大熱天誰穿啊。我回答是這樣的，你是否發現每次在你覺得可以打風衣的時候應該在9月份左右天氣慢慢涼爽了才開始做呢？那個時候你卻發現為什么銷量最好的已經幾千件銷量甚至幾萬件銷量了呢？不管你用盡任何辦法卻怎么也追不上了.. 這就是其中的奧秘所在，因為你不了解在淘寶體系當中產品對于季節的把控是怎樣的。一般生產做產品是四季，但運營只做兩季（春夏丶秋冬）。想要跑到別人前面那你就必須提早付出勞動去操作下個兩季的產品了不然你永遠趕不上別人，所謂早起的鳥兒有蟲吃就是這個道理! PS:但盲目早起可能一不小心就成了早起的蟲兒被鳥吃(爆款哥產品線規劃表結合農歷的節氣運用，效果更佳！)
現在，定位好了我們要選擇風衣品線作為我店的第一梯隊以后該怎么辦？
（一）挖掘風衣品線最深處的數據，怎么去理解？下面我會講到一個基本的流程，雖然很基礎——也很枯燥但是實際價值還是有的。
運用軟件或者生E經把14年6月-10月丶15年1月-4月根據銷量排序截取前100名的寶貝全部摘選到一張EXCEL表格里。相關數據：
產品主圖（用來測試點擊率以及產品拍攝風格匹配）
產品價格（由此可分析要打的市場以及流量入口是什么）
產品屬性（判斷款式優勢所在以及熱銷顏色丶尺碼）
產品詳情（構成轉化的因素分析，以及產品的核心競爭力分析）
產品評價（由此可以分析客戶的購物體驗以及人群畫像定位）
這些數據信息到底對于我們來說有沒有實際意義呢？如果你是一個產品開發能力非常強資金實力非常雄厚的來說那可以完全忽視！適用于有一定開發能力但是資金有限的賣家
（二）根據挖掘的信息去細化工作內容：
近百個熱賣款式該如何去做細化分析呢？
1丶不屬于我們風格定位丶人群定位的產品全部砍掉
2丶剩余的款式開始進行點擊率測試。會問我：老師別人的圖自己怎么去測啊？但是我會回答，你傻啊，當然是直通車。測圖最快達成結果的途徑就是直通車，至于怎么操作不需要我再講了吧.
3丶測試完的好點擊率的圖片可以拆分這幾個點：
款式是否我們自己可以做？
模特的拍攝角度丶背景的選擇丶服飾搭配丶模特的姿勢（很重要）
4丶新品上架以后，好戲開場了！
（三）新品上架后進入“破冰” 如何去計劃？
首先，我們必須知道選擇這個款在于店鋪當中是屬于什么地位，是屬于引流款，還是利潤款？選用這個款的目的是店鋪的引流款，不為別的就是把利用它把流量引進來！那好，我的定價策略以及流量入口就定好了，我以89的價格去打“風衣女”這個關鍵詞的銷量排序，既然是銷量排序那毋庸置疑必須NO.1 , 既然下了這么大的決心要打這個塊那就有必要去分析需要多長時間以及多少的量可以打到這個位置。
由于這篇文章是后面寫的，我沒辦法去截取當時的“風衣女”這個關鍵詞當時的銷量第一頁的截圖了.我記得應該是189筆就進入第一頁！
接下來要做的是什么？銷量拆分，我們是否要在最短的時間內把這個189筆的干下去呢？計劃表做起來！
引用爆款哥-爆款打造計劃表，粗略的先去填寫的！因為里面有人為因素影響數據的準確性，大家都懂得！
粗略預計14天后的數據是在280件左右，但是這僅僅是PC端的數據。大家都知道現在是無線時代，后面無線的流量增加以后會銷量大幅度提升！
執行期間根據對產品的流量模塊進行定位
1丶打的關鍵詞選擇 （我選擇的主關鍵詞都會記錄在一張表格當中）見下圖1
2丶詞選好之后是選擇流量通道，天貓打綜合排序丶淘寶打人氣丶無線打綜合（至于為什么這里也不做解釋，一定要懂他們之間的關系）
3丶戰斗打響就必須每日對單品進行監控（主關鍵詞下排序，前后卡位，SEO調整，銷量監控）并在表格中填寫好每日數據。不要問我用什么軟件去查，相信運營都懂。
首先是破冰，0銷量什么都做不了不是嗎？tommi告訴你！這個時候千萬不要選擇人為，而我選擇的是老客戶回饋直接付郵費試穿！當然，這部分客戶是經過精心挑選的對于相貌丶復購率丶信用等級等。希望大家把這部分客戶群一定做好利用，他們是屬于我們自己的雇傭軍！比人為要好千倍甚至萬倍！
1丶Tommi第一天利用這部分人群直接成交10筆也算順利度過破冰期了，并且持續配合人為按照計劃表操作大約3天左右順利將單量擴大到總銷量60件左右。
2丶16號開始操作直通車，進行點擊率以及產品內頁的再次優化。點擊率一直在0.7-0.9左右徘徊。因為當時沒有無線標，所以這個基數應該屬于正常。畢竟當時的關鍵詞“風衣女”這個搜索指數當時只有8000+ 這個0.9的點擊率應該算及格的在加上圖片是原圖無任何錨點的！而且影響點擊率的因素相信大家都知道無需我再解釋。日限額500，每日都會有轉化，雖說不高但是只要有就可以了?，F在是不計成本沖量期間不考慮任何投產比！
3丶很據每日的單品熱度提升，在17號開始無線端流量開始慢慢提升，當然我們所選的關鍵詞排序也在日益向前。破冰期宣布順利結束
（一）屌絲逆襲？是的！
每天看著流量一點一點增加，心里美嗎？每日看著排名跟坐上火箭一樣勇往向前，感覺爽嗎？還不夠！我們還要在來點汽油！
1丶繼續優化點擊率，點擊率太重要了！不然我不會再前期準備的時候花了將近10天的時間去專門研究怎么去提升點擊率?。ê罄m會持續更新如何優化點擊率）
2丶單品詳情頁轉化率優化，以及消費行為下單邏輯性思維植入。這版頁面是需要經過多次優化，根據數據反饋得來的效果進行最終編輯上架的。由之前的轉化率0.5提升到1.2 這是一個質的蛻變。是一個需要整個運營團隊以及視覺團隊對產品的了解以及消費者丶市場的分析得來的結果。
3丶在不虧本的情況進行流量放大，怎么做？活動報起來吧少年！只要你不虧錢，甚至平出都可以，因為目的只有一個就是要銷量！具體哪些活動你們也懂的比我多。
4丶店鋪數據一天比一天漂亮，大盤的數據也正在日益飆升，我們必須配合SEO繼續做標題的優化擴大單品的展現量。最終無線端想要的詞都會有了展現以及銷量，自然流量擋不住的給到你！而你付出了這么多也終于有了回報。堅持住，頂的??！勝利就是屬于你的！
48天后，所有風衣女下的無線端關鍵詞以及PC端銷量排序都已經順利拿下，我視每個競爭對手為“高地”，每天我都會告訴自己，必須要把1號高地給拿下！不惜一切代價！
歸根結底一句話，也就是我們爆款哥電商孵化平臺的工作原則：一切的努力都在于你的執行力！沒有理由，完美執行！
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本文來源： UV從0到2萬死店帶成活店
