本人在一家家傳統公司，這是一家初具規模的傳統公司，線下有一定實力。因為近年來電子商務對傳統線下行業沖擊很大，公司準備準備組建電商部門，發展線上業務。初始老板跟我談的時候準備做天貓，但是在我提出做天貓需要一定的資質證件，一時半會兒拿不下來，所以準備先開個淘寶試試。本來一切進展比較順利，但是出了兩個問題。第一：聽老板口氣，認為自己在線下有一定實力【有幾十家門店，年營業額6千萬加】，做線上感覺是輕輕松松的事情。還給我說他一同行朋友【線下實力比他弱，還多次給老板說希望能和在線下他合作】開個淘寶店月營業額都上百萬，他開個開個淘寶店剛開始不說月營業額上百萬，怎么的幾十萬是有的，要是開上天貓店誰便也得更上一層樓，而且天貓店開始就要月營業上幾十萬。第二：老板認為和線下一樣，只要店鋪開起來就等著人來買，推廣費用方面不舍得投入?！驹谖易龅眠\營方案中，提到前期試水運營目標中說道：剛開始前期花3萬推廣爆款店鋪裝修和一些基礎銷量和評價，再對行業進行試水，月營業為5-10萬，慢慢磨合好團隊】老板表示很不削，說幾萬塊的營業額我還不如不做，幾萬塊營業額連員工的工資都不夠。第三：老板做電商前期就像盈利，根本沒有做好歸本營銷的準備。
我個人在這個公司上班，現在公司想發展線上，準備讓我來負責，我也就在網絡上了解了一段時間，完全小白。針對上面說的三個問題，畢竟我在這個公司上班，本著對老板負責的態度，我想像各位大神請教3個問題，希望看到此貼的朋友多多提出各位寶貴件建議，萬分感謝：
第一：老板對線下自己實力相當有自信，認為自己做這個是分分鐘成功的事，我改怎么勸導他？
第二：老板對前期推廣舍不得投入，還一心希望盈利，我又該怎么說服他，讓他多揉入些推廣費用呢？
第三：老板前期沒有做好戰略性虧損，我又該怎么給他講解前期的戰略性虧損問題，等待后期的回報呢？
第四：老板認為，只要找個牛B的運營，其他一切都不是問題。
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本文來源： 老板把傳統行業公司轉線上
