昨日，人大閉幕，李克強總理出席記者會，再提“站在‘互聯網 ’的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”就在10天前，他于政府工作報告首提“互聯網 ”概念，不足百字的論述，卻讓業界和渴求轉型的傳統玩家們熱血沸騰。
毫無疑問，未來移動互聯網丶大數據丶物聯網等與現代制造業深度融合，這一切將上升至國家戰略層面?；ヂ摼W不再單單是一個產業，而是滲透到各行各業的小分子，成為改造所謂“傳統”的轉基因。擺在N多人面前的，是一副充滿即視感的畫面——層出不窮的互聯網新玩意和滾滾而來的財富。
其實，“互聯網 ”的本質是傳統產業經過互聯網改造后的“在線化”丶“數據化”丶以致最后的“智能化”，其不竭的動力，源自于新信息基礎設施的形成，對數據資源的松綁，以及基于前兩者引發的分工形態的變革……
傳統企業完全依靠自己，內生地完成這些？別異想天開——他們工業時代的慣性如何改變？泰勒式管理的層級束縛如何打破……恐怕Zuo to die才是玩火者常有的下場。所以，對絕大多數傳統企業而言，借助外力，反而是真正獲得“普羅米修斯之火”。
由此，小郝子認為，“互聯網 ”真正惠及蕓蕓傳統企業之前，那些為傳統企業提供轉型服務的玩家們，才是奪取“互聯網 ”紅利的先鋒，頭啖湯非他們莫屬。
“互聯網 ”的向導
倘若從歷史上找參照，眼下這個光景也許最像19世紀后段的歐洲，狄更斯的霧都孤兒們身邊，蒸汽機引領的新時代正悄然到來。但就當時的情形來看，新技術的普及并非易事，由于社會分工尚淺，缺乏專業的中介，致使蒸汽機與紡織丶航運丶農業的結合丶普及耗時費力，數十年時間，才讓全世界看到蒸汽機時代的到來。
但如今，社會分工深化，中介的作用無須質疑，他們加速粘連現實的“原子世界”與互聯網的“比特世界”，充當著“互聯網 ”的向導。
當信息基礎設施還不完備時，阿里云一般的IT中介已經可以承載大部分的信息存儲和計算功能。此時，還一擲百萬丶千萬金，自建龐大丶復雜的IT體系，卻仍舊效能低下，便是OUT的腦殘。
當傳統玩家要突入電商新戰場，既沒有信息基礎設施，更沒有與之相應的商業分工形態與數據資源的時候，商派這樣的電商服務中介，正可以一條龍“包圓”——從網店搭建丶平臺對接，到流量丶供應鏈丶資金鏈相關的信息流轉，再到電商形態的共建。由此，傳統玩家斜刺殺入，再逐步升級，才有機會步步為營“爭上游”。畢竟，不是家家都有萬達那樣的底子，不是嗎？
這便是向導的優勢。就像魏格拉板塊原理所述，板塊碰撞之處正是富礦產生之地，粘連著“原子世界”與“比特世界”的他們最早站在碰撞的中心，理所應當最早獲得“富礦”。
頭啖湯之后
不過，頭啖湯易喝，但要一直有湯喝丶有肉吃，也絕非易事。單就云計算丶電商服務這兩大中介領域，短短幾年間，大浪淘沙，當年，全國各地云計算公司丶云計算基地并起，如今剩下阿里云一家獨大；電商服務商更是借勢迸發，如今卻只剩下商派等少數玩家……不能與時俱進者注定成為鏡中月，水中花。
沒錯，“互聯網 ”的向導們也必須與時俱進地發展自己，否則，被淘汰只是時間問題。
比如，阿里云為華大基因提供基因測序的計算能力，這是云計算的基本優勢，但這還不足排除友商的競爭，所以，阿里云才努力營造基于云的數據分析生態，引入更多第三方，挖據各種新興的分析工具丶優化算法，由此，構建起自己的“護城河”。
而商派在為蛋糕企業構建交易系統之外，還要把清傳統玩家變革的脈搏——如今，電商消費者越發挑剔，蛋糕從生產到送達必須在5小時以內，以保證最佳口感，后端中央廚房對于食材丶工藝的控制，管理系統對于訂單流程的超強時間掌控力，都要求商派有細致完備的方案。
此外，隨著“互聯網 ”的深入，傳統企業在組織構架丶業務流程丶管理體系上都不斷改進升級，阿里云和商派們也正與之適應，就像移動互聯網普及下，他們得幫助企業保持與消費者的有效連接，并圍繞消費者重塑關鍵商業元素，實現個性化丶定制化的轉型……這同樣考驗向導們進化的“功底”。
無論如何，“互聯網 ”對傳統企業是一場強覆蓋式的強制性淘汰，時來天地皆同力，運去英雄不自由，他們太需要鏈接互聯網的轉型服務，因此，中介們在“頭啖湯”之后，順時應勢，仍然機會多多。歷史從不回頭，只有翻到下一頁的迫不及待，就看你會翻不會翻，不是嗎？
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本文來源： “互聯網+”紅利注定先落他們家
