寫在前面。
在派代潛水很久 ，這一篇文章只是自己的一個總結。
前面三年的坎坷路程就不細說了。
第一年是銷售淘寶軟件，就是淘寶的TP合作商，這段時間是淘寶代運營的高速發展期，見過很多大型的代運營公司（邊寫邊看，小冰火人廣東的應該都知道）兩個人的模式不一樣，現在來看，個人認為小冰火人比較好一些，這段時間，給我增加了不少見識，更加堅定我入足淘寶的信念。
第二年，深圳由最簡單的客服做起，一年3次跳槽終于到了我理想中的一家公司，這家公司在13年雙十一的時候做到了淘寶類目第二名，我有幸參與了，公司比較大，有些人認為在大公司運營很牛B ，這他么的都是扯淡，看各個公司的模式，我雖說是運營，但是我們公司的模式不同，我只是負責其中的幾個產品而已，我們公司雙十一的推廣費預算是100萬，分配到我的產品上時大約6萬左右。當時的我只會最簡單的三板斧，直通車，鉆展，和刷。是的（后面會細說），只會這三樣，有固定的模式，反正每天完成就好了。大公司唯一的好處 就是培訓，在這里我學到了 用雕爺的話說小無相功的基本心法，這段不細說，我的小無相功我有時間會專門再寫一篇文章。后來由于個人原因沒有繼續了。開始了自己是C店之旅。
第三年成長最快的一年。
自己開始淘寶的時候，有一點不堅定，我覺得自己不夠沉定。做淘寶的人都知道，那段時間老是聽到這個人賺了多少，那個人賺了多少，整個圈子都非常浮躁，說到上面的 我一年跳槽3次。這個在當時是很常見的事情，我并不是圣母，我需要高薪水來提高我的生活水平，隨便吹吹，跳槽一次薪水便能提高25%以上。當時急需結婚的我，根本不夠，但沒有意識到我已經到了浮躁的邊緣。這在自己做C店的時候凸顯出來了。
先填補一下前面的三板斧。
直通車篇。
關鍵詞質量得分。篩選關鍵詞不多說了，網絡有很多那些都很有用，而且都很準確，我只說一點，一個產品的流量80%來自幾個關鍵詞，所以直通車自己篩選幾個適合的關鍵詞，然后拼命的提升質量得分。提升質量得分有很多因素，提升點擊率和轉化率。自己去思考提升點擊率的因素有哪些，轉化率不用多少最直接的方法就是刷，沒有什么技術含量，轉化率偏低，去分析原因。
鉆展篇。
鉆展就投放過幾次，經驗不是很豐富，和一些大牛比我簡直是弱爆了，圖片創意最重要，鉆展是看展現的點擊率越高ROI就越高，圖片創意會很大的影響點擊率。定向投放和通投會有區別，記錄下數據，然后總結下次投放，大致經驗就這些，鉆展是小白，和一些動則ROI高的大神，我就是無知了，不過我也不擔心，如果店鋪掙錢，我有大把測試的時間。
刷。
這里我重點提，因為就我們的產品來說，刷的ROI 比其他兩項都要高，這也是刷單為什么會一直存在的原因。低客單價的產品可以不用刷，用決策理論來說，低客單價意味著輕決策，輕決策就是決定的時間比較短，重復率比較高，很多快消品都是輕決策的。所以提高其他方面，不用刷，低客單價的產品就可以嘩嘩的賣。
這里要提一個，7天螺旋刷單，這個被說爛的東西，他么的我都不想提的，但是效果確實好，即使是現在，我覺得這個方法也是妥妥的。看見，派代其他人biabiabiabiabiabiabia，說著七天螺旋怎么樣 怎么樣，我心中總是有千萬只草泥馬路過。根據這個表格，我想說有多少人能堅持3周?。?！那些說過的人，有多少是全部完成了的！?。?br />
我告訴你，沒有多少人堅持下來，堅持下來的人，把圖截一下。
這是我運用7天螺旋做的店鋪，不想夸大數據，兩款銷量過3萬的上過聚劃算，上之前大約是1萬多。
是的，我自己做C店開始從零開始的時候，沒有收入，我接了供應商的一個供應商的運營做。
這并不是說七天螺旋是萬能的，這告訴這個東西是有用的，小白別以為到達這個銷量就是靠刷，其他的推廣我們也在做。
回到我之前吐槽的，七天螺旋的表格要求其實是非?？量痰?，真正能達到的基本上也不用刷了。這個比畢竟是作弊手段，需要人工拉升的東西太多，太繁瑣，所以我認定那些夸夸而談的人絕對沒有按照表格全部完成。比如流量，比如刷單，刷單有同比有環比。每周提升的話 ，產品真的賣爆了，后期要刷的特別多。什么？賣爆了就不需要刷了？不不不，運營最重要的是看數據，數據不達標，就要刷，不要自己認為產品賣爆了 就不需要刷了。
回到我自己的C店，
這是我的小C店，一年時間到了皇冠。派代臥虎藏龍，我只是自己混飯吃的人，這是我辛苦熬夜做的，是我的心血，是我的作品，我覺得很優秀了，拜托看官，別吐槽。
說的很雜，其實關于產品我也有很多個人見解，我是雕爺的忠實粉絲，關于決策理論，關于選款，關于微商關于其他方便，有時間我會繼續更新。
淘寶是個低門檻的生意，門檻越是低的，想要成功就越難，希望還在繼續這個行業的人，堅持，找準自己的方向，還在學習的人，希望能用更多的時間去學習，淘寶已經過了浮躁的時代了。
敲這2000多字花了我1小時25分鐘。
大家覺得這貨不干？?。?！我也不知道如何表達才是干貨。
分享一些我朋友的真實事跡，他們是一個圈子的，從來不刷單，也不看數據，不開直通車，不懂推廣，不測款，操作手法基本沒有，客服都很少。一年幾十萬上百萬的，天天騎雅馬哈摩托車，開車出去玩，比我們這群傻逼更瀟灑。
三千是他們的老大，帶動了很多人跟著一起做，早期發家的時候還是做男裝，現在連女裝一起做了，
也是什么都不做，每天上上新，數數錢?？蛦蝺r還高的離譜平均客單價都是400往上，
冬季的客單價更是接近上千，小溪從這里學到了，另外劈了一條路也非常好，就賣一個品類，產品數量少的可憐，就那么7.8個產品，居然每個都幾百的銷量，我們花盡心思推廣才銷量上千，
他幾天就搞到了，還不費力氣，真的是費解阿，
跟他們一起喝茶幾次，除了三千是80后，其他都是小毛孩，現在想想真是慚愧，
看到小溪賣的不錯，有一個老外叫約克的也做起了牛仔褲的生意，圖片什么都是在倉庫拍的，地上一坨一坨的貨，哎還別說，客單價400的牛仔還賣的不錯，一看評分嚇一跳，
神店的評分也才4.8,他都4。9上個月問他，
就是2月份，他呀的還賣了40多萬的貨，都放假了，還要不要休息阿。有一個叫源動力的傻逼，
居然也想學，圖片都做不好，整個圖片跟地攤貨一樣，也想買300 400 ，他也真有耐心，一不小心賣到了3皇冠了，93年的男當家不服氣了，楞是2個月把小店沖到了5鉆。他們都是一起生活輕松的淘寶小子，男當家半夜打電話給我，
問我量子怎么看，我讓他給我一個子賬號我看看，根本就沒有購買，整個數據庫 就買了一個旺鋪
，哎 ，真是悲催。
（以上以披頭士吹牛逼的口吻講了淘寶的真實事跡)
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我沒想到有這么多回復，那我再補充一些我的故事吧。
再離開那家天貓店之前，我考察了4個貨源區，準備自己做淘寶。
第一站是杭州站，當時派代有一個大牛，好像叫披頭士，經?？吹娜藨撚辛私?，他在派代網說周五有一個茶話會，我周三看見的，立馬跟公司請假買了飛機票過去，想學習他的客戶分類建模，你懂的，勞資被放鴿子了，對于這個事情不想多說，我把飛機票截圖給他看的時候，他有回復，說到時候給我地址，是花想容公司的。關于他的江湖事跡大家可以打聽一些。
好的是，我杭州有同學在，在他的帶領下，我去逛了四季青，對的，是逛。之前根本沒有自己做過服裝。對服裝的款式以及質量都沒有應有的理解，當時基于我個人喜好牛仔褲，僅僅對牛仔褲有一些理解。我在四季青沒有任何收獲。
第二天，我去了上海，去了淘寶原單的中心----七浦路。很遺憾，沒有人可以領我進入這個行業，我就像一個旅行者，對于這次，旅行根本一無所獲。
回去之后，我整理了一下思路。去了東莞虎門。那里有我一個做C店非常好的朋友。我去拜訪他，這次終于有所斬獲。我去了他公司，他也帶我去了市場，跟我講解其中的一些事情?；㈤T淘寶的中心就是黃河市場。那一年那里的淘寶人民都掙錢了，我看過貨品，知道他們的操作模式。模式我不能多說，不是不愿分享，而是這是淘寶公開的秘密。
之后我去了廣州，廣州是沙河市場，這里的服裝非常低價，給我很大的信息，對于當時的我來說，我認為低價是一把非常好的利刃，至少在我創業初期，可以給我帶來微薄的利潤維持我的生活。對于淘寶C店來說，不管你有什么樣的情懷，不管你有什么樣的想法。盡快盈利是你的唯一目的，這段時間我的思路一直很糾結。回去之后，我對比了賣虎門貨和賣沙河貨的店鋪。
虎門貨的退貨率很高，沙河貨的評分很低。我一度想過放棄評分，去賣沙河貨，去跑銷量。但是我知道這樣的店鋪做不長久。
我思索了半月，決定去賣虎門的貨。
第二年春天2月22日也就是2014年2月22日。我用新的淘寶賬號注冊了店鋪，一個人，一個大黃蜂的旅行箱，一臺華碩的破筆記本，3萬塊錢的啟動資金。暫住在我朋友那里開始了這里的一切。
3萬塊錢的啟動資金，是我能拿出的所有，我思考，做好了的話，是需要一定是資金周轉的，虧損超過一半我就放棄。
去一個新的地方不容易，大約一個月左右，購買一些東西之后便花了7K多。這大大的超出了我的預算。我想我最多撐2個月了，那時候訂單很少經常2天出一單。我所學的三板斧，在這里根本沒有作用，我計算著每一筆錢。生活所迫，我根本無法去思考我應該如何去學習。
就像一只屋頭的蒼蠅，我是很要強的人，自尊心很強，想到第一次創業，我以為我準備的很充分了，就這樣流產了，我整夜，整夜的失眠，真真的失眠，半夜不停的抽煙，只有在凌晨5,6點的時候才有一些困意。這也打亂了我的生活作息。
也許是我運氣好，我有一款連體褲，我認為很丑的衣服，慢慢的一天能賣4.5單了。（這個慢慢的我是有操作，比如刷單，看收藏，這些），我決定把所有的錢投入到這款衣服里去，直通車開始大力推廣了。這款連體褲，讓我從3心變到了3鉆。也讓我足足賣了2個月，最后的總銷量大約是900多，也帶動了其他的一些款式。之前我算了一筆賬，這款連體褲我賺了大約2.8萬。其實我應該可以掙更多的，我整理思路，尋找下一個款式。
由于連體褲是運氣，我根本不知道如何選款，也不知道女裝的操作手法。我慢慢的去學習，這中間，我的合伙人到了，我也用三板斧操作過其他的款式，全部都失敗了，從5月初到6月底，我店鋪的銷量一直沒有增長，也沒有爆款。
很多人說爆款模式早已經是過去式了，對于這類人，我只能說呵呵。
自己做淘寶的人都知道，現在仍然有很多店鋪都是靠爆款引來流量的。
不靠爆款的店鋪，也有 D家 戎美，這是日系的，歐美的 羅密歐 繆可。這一類的店鋪無一不是神店。這不是我們能模仿的對象。他們早期積累的老客戶就能給他們提供很好的數據源，新店不行，新店必須要花錢引流量進來測款。
這中間我有利用大店鋪的數據來選款，有對的，也有錯的。8月底，我和供應商去了一趟青海玩，這半年我做了兩個爆款，但是都沒有掙到錢，這個階段我接下了他的天貓店鋪，當初的選擇接天貓店鋪并不是為了掙錢，其實是為了搞好關系，因為有一些很好賣的款式，缺貨很嚴重，這是沒有辦法的事情，主要原因是這個，當然也有薪酬6000元，無上班時間，指導為主。
所以他的天貓店鋪其實我是花了不少心思去做的，不是隨便做的，沒有誰的款式是隨便能賣好的。
接下來的事情就不多說了。
主要說一下雙十一和雙十二。
為了這兩個活動，我找了一個兼職美工，現在的美工動輒6K,8K，我個人覺得美工和運營是有相通的，真正達到這個水準的美工很有限，美工是的職能是輔助運營，什么叫做輔助？
我把什么都講好，這個大部分美工都能做，美工需要迎合運營的思路，自己對產品也要有所了解。
做出來的東西才能符合市場，反正一切以數據說話，點擊率不夠，轉化率不夠，美工就要從做。
兼職的美工花了2000塊錢。開始的時候做的東西很差，還好悟性不錯，后來做的東西都慢慢符合了。
活動最重要的是什么？
其實是預熱，預熱靠什么帶動流量，還是爆款，除非你有會場。
這也就是我之前對那些說爆款模式已經過去的人一個回應，爆款在預熱期至少要肩負60%的流量來源結合店鋪內的活動提高客單價。
真正掙錢的就是這兩個活動了，雙十一我的小店賣了16萬，當天的直通車3K，主要是前期的預熱，我大約是在淘寶開始展示的那天開始預熱的，提前了很多。雙十二也接近10萬。
活動結束后，我整理一下思路，回顧我一年所做的事情，其實遠沒有達到我的目標，我在想著是不是要改變一些什么。
我不知道，我迷茫了。
我評判這次創業是失敗的，只是沒有那么慘重而已。如果我在一個公司好好上班，無需承受太大的壓力，經濟上也不會差多少。
也許有很多人都在初期徘徊，我個人也是經歷過來的，能給大家帶來的提示就是，盡量不要跨行業或者跨類目的去做產品，去做自己熟悉的，有優勢的產品。我前期由于不懂服裝，我至少走了一年的彎路，
不能說我比別人聰明，但是我善于思考，思考事物的本質。
最后統一回復
淘寶應該如何讓做好？
我也不知道，這問題太寬泛了，但是我覺得最重要是是產品，產品的質量，產品的價格優勢，市場的需求，競爭力度等等維度去思考。
刷單的成本是多少？
文中應該有寫，刷單的成本對應的是付費推廣的成本，相對而言刷單的成本更低，ROI更高。當然如果你有其他的推廣方式也可能更好，我只是舉例，我見過有微博做的很好的。
微商會比淘寶好做嗎？
我有去了解過微商，但是沒有做過。個人的理解還是淘寶的知識，想要成交高無他重復購買率高，有穩定的流量來源。所以第一條我認為應該先解決流量問題，龔文祥說換張美女圖片打開附近的人便可有流量了，是的有流量，但是看轉化咯，是不是。
我見過賣弓箭的微商，我認為做的很好，流量來源是論壇，口碑式營銷。
商業的模式有千萬種，我最近在微博發現一個，讓我覺得聰明的人有很多，我們要想好一點的生活，就應該比更多的人更努力。
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本文來源： 3年老賣家分享他做C店一年的經驗
