最近一直在看各種電商的帖子，有大神的分析，也有菜鳥的吐槽，更多的看到的是各種不知所謂的刷單技巧，有牛B的，也有扯蛋的，還有一些風騷的數據截圖。看著吧有種說不出的感覺，說牛吧的確也很牛，說不行吧，但是看著也還有那么會事兒，再神的車手你還是一個車手，再牛的運營你了僅僅是個運營，總是借著公司給你的優勢去成就自己的神話，是應該說是你們的操作手法是多么的犀利呢？還是說你公司給你創造了多么有利的條件呢！如果沒有公司為你提供的貨源丶廣告丶資金，你的手法再犀利又有何用......
電商沒有運營確實不行，單靠老板自己操作不斷的砸錢，多數只是賠錢，當然“有錢就是任性”，運營的主要作用是在于把控店鋪的走向找準方向提升銷量，有幾個運營考慮過背后的故事呢？我簡單的舉個例子：一個C店日銷量為：100單的話，類目就拿女鞋為例，至少會給配一個運營丶一個客服（售前丶售后都做）丶一個庫管（發貨），美工（先兼職吧）這是最起碼的配置，至于貨源老板想辦法，C店上面女鞋的利潤（10-20元左右）我們就拿15元來算：一天100*15一共1500，一月30*1500一共30000元，運營工資就拿最低的：4000（很多都高于這個數，沒得提成的前提下），客服：2500，庫管：2000，兼職美工：1500元，一共就是10000，另外其他的推廣費，就就需要運營去核算了，做過C店運營的都會在自己心里有個算盤，用多少推廣費，才能達到這個銷量，當然你如果說你只需要1000推廣費你就能做到，那我想給你4000的工資你是肯定不會同意的....肯算下來最后能為老板自己的利潤有多少....這是算的利潤。（以上的工資為二線城市的）
現在我們就來說說，你在完成這么多銷量，老板需要準備多少資金：推廣費+物流費，先預計個2萬吧，只會多不會少，庫存這個費用就不少了，沒有5萬不可能的，當然也有先賣后付款，這些都要公司有這個資源才行。另外日常開銷，什么電費+房租之類的再準備個3萬，差不多10萬。僅僅一個C店老板就要投入這么多，大多數運營都不會去管“背后”的事，只顧著一個勁的推廣，一個勁地開車，一個勁地提報活動，一個勁地壓低商品利潤（這樣有利于上活動）。懂得運營的老板可能會核算成本后控制利益區間，但是大多數老板就是因為不懂才請運營，盡量滿足運營的要求，目的只有一個希望能借運營的能力把銷量做起來，從而達到盈利。
如果失敗了，運營可以跳槽，憑著舊公司的經驗，待遇至少比之前高不少，而老板將承擔破產的所有后果。
如果給你10萬，讓你自己做個店鋪一切都為0，你能做起來么？貨源需要你自己去找，員工需要自己去招，一切都需要你自己去弄，推廣技巧咱們先不談，光貨源這一塊就夠你弄的，其他的客服，美工，庫管你可以招，這樣算下來前期至少得投入2W左右，僅剩8W用來準備庫存，做推廣，如果銷量提起來了還好，要是沒有呢？或者說提升空間不大呢？又或者收入沒有支出多呢？那么你還會各種炫耀各種發貼說你運營手法多么犀利么？可能整天都想著怎么去提升銷量，怎么先做到收支平橫.....
我想說的就是各位大神們在秀你們各種神一般的數據和截圖的同時多想想吧，如果這是我的公司，我需要承擔多大壓力，我能給我的運營提供什么樣的條件......
以前有句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。我覺得用來檢驗一個牛B運營也可以：當不了好老板的運營不是牛B的運營。
各位大神們，在你們做出非常牛B的成績的時候，你們可以想想我用了多少公司資源，為公司賺了多少利益，調動了多少同事協助等等問題，那么....我想在你心中神級運營就有定位了。
馬云說過：要讓天下為商。有沒有想到要是所有的人都做生意了那么消費者就會減少，賺不到錢的人就會更不多，現在C店上，只要利潤為1元的就有賣，虧本賣的也有（當然可能是在推廣但也有可能是倒閉了清貨??？）這樣讓剛進入商家去拼價格么？然后就出現了各種推廣，各種收費，再然后就是各種秀數據，各種吐槽。
我也是做運營的，不過沒做過淘寶，不會開車，刷單我會但不會神級刷單，目前只會在京東丶亞馬遜丶1號店這些平臺上小打小鬧一下，一點一點的從基礎開出，計劃出商品的一個推廣方向，定出有利于品牌發展的路線，一步一步地來，我這樣的最大缺點就是不能看到銷量彪升，只會出一個良性的增加，目前的運營的京東店銷量是能是個穩步的提升，彪不起來。我的運營方式就不跟大家分享了，我僅是運營的一種小菜鳥，我用的方法大家都在用，唯一不同的是，我在做自己的品牌。
年前有創過業，但是因為資金丶貨源等各方面原因停了，準備再沉淀幾個月來年再戰，以前的經驗為是自己創業總結出來的，以前能借著公司的資源能做的很好，但一切靠自己的時候才知道，在運營之前還需要做的事還有很多。運營好一家店這僅僅是個開始。
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本文來源： 運營好自家店鋪僅僅只是個開始
