O2O差不多被玩壞了，互聯網+概念橫空出世，攪動了全行業，線上線下巨頭紛紛“+”了起來。6月15日，互聯網女裝品牌茵曼悄然在旗艦店掛出“茵曼+千城萬店”項目，啟動線下店招商計劃，方建華宣稱0加盟費、0庫存、0軟裝，扶持粉絲創業，其銷售目標直指100億元。
創新模式同款同價
根據目前拿到的招商手冊，大致可以梳理出茵曼“+”的模式。
首先是強調“0加盟費、0庫存、0軟裝”的低門檻，幾十平方米的小店，由品牌供貨，貨品全部上架，去除一切中間商，無庫存。同時，款式線上線下同步更新，價格也實時同步。
其次服裝吊牌上只有二維碼，掃碼才能獲得價格，店內支持現金支付，也支持手機支付。消費者可以選擇在家等快遞，也可以現場拿走。店主登陸下單系統，可以通過快遞迅速補貨。在體驗店完成購物的新會員，今后的網絡訂單消費額也將提取部分返還給實體店。
按茵曼的說法，這是徹底的供應鏈體系、貨品體系、價格體系、會員體系、盈利和服務體系的融會貫通。
充分挖掘粉絲經濟
匯美集團CEO方建華透露，基于茵曼天生的互聯網DNA，這個模式的創新之處，在于充分挖掘品牌會員即粉絲的能量。
“粉絲經濟不可估量，除了買茵曼的衣服，還可以一起創業，這是粉絲經濟的一種極致表現”。據悉，茵曼名為“千城萬店”的線下招商項目，目標是品牌粉絲，而不是傳統的服裝加盟商，首期只開放200家實體店，但會迅速鋪開。方建華表示，“我目標是有茵曼粉絲的地方，就有茵曼實體店”。他設想，未來將在全國布局萬家茵曼粉絲小店，撬動100億元規模的線下市場。
砸1億，換100億銷售
目前服裝市場線上銷售額占比24%，并保持了可預期的明顯增長。而茵曼在線上的路子這幾年走得頗順，這次走向線下，必有其考慮?？梢钥隙ǖ氖?，茵曼并不是在“等風”，這個計劃不是在“互聯網+ ”概念火起來后才被方建華重視的。
早前，茵曼已在安徽合肥、廣東汕頭、湖北丹江口等地悄悄開了5家實體店，測試各種數據和系統，方建華走向線下的野心已露端倪。接連完成IDG、搜于特等三輪近5億融資，更充分表露了這個方向。搜于特是上市服裝公司，擁有幾千家成熟的、發展良好的線下店。方建華接受了這筆融資，顯然是看好雙方“互聯網品牌+傳統品牌=互聯網品牌生態”的合作。
接受融資后，方建華第一個“1億”花在了設計師扶持創業計劃。這個“茵曼+”扶持粉絲創業計劃，首期投入還是“1億”。
互聯網單品牌到底能長多大？
針對互聯網品牌的增長空間，業內近年來一直頗有爭議，有些聲音認為互聯網品牌集團完成第一階段的架構升級后，還未正式發力。對此，方建華透露，茵曼定位是打造“慢生活圈，在線上線下營造一個“慢生活空間”。除了現有服裝、鞋子、包包、配飾等已有品類外，目前已經列入擴張計劃的有童裝、家具、家紡等生活品類，按方建華的設想，茵曼生活空間里面，將會涵蓋到家庭7米以內可視的物件。業內人士預估，按照茵曼慢生活圈的定位發展，未來增長空間想象力將會超越當前所有互聯網女裝品牌，這塊的市場規模就有望達到100億規模。
方建華還透露，根據茵曼的戰略布局，產品層面上不單單做衣服，還要為粉絲打造全方位的生活空間；渠道層面上，不區分線上線下，商務電子化。這就是他要打造的“茵曼+”。
記者觀點：
2015年開年，茵曼宣布接受線下傳統服飾品牌搜于特3.24億元投資后，方建華就曾對賣家刊記者表示和搜于特的合作考慮到的是自己對線下戰略的重新布局，同時還表示“今年將有大動作，O&O模式一直是我的目標”?；仡?011年茵曼就曾以當時流行的虛擬線下體驗店模式嘗試線下涉水，但叫座不叫好的情況仍然是受彼時互聯網品牌影響力和市場接納程度的拖累，最終無限期延遲了線下布局。直到2015年5月，茵曼旗下品牌初語在5月開出了第一家線下門店，預示著方建華沉寂4年的諾言一朝兌現，這又與其“茵曼+”的線下模式不謀而合。
在互聯網品牌中，匯美集團敢為天下先的作派是人所共知的。無論是首家公開宣布IPO上市的互聯網品牌，還是參加真人秀“女神的新衣”將互聯網品牌與消費者距離拉到一起，再到今天提出““0加盟費、0庫存、0軟裝””的線下小店布局，“選擇相信而不是選擇質疑”的方建華總在嘗試作出一些改變。畢竟從客觀的角度看，線上服裝市場增量的天花板已經擺在面前，不斷擴充細分風格化的子品牌也基本吃透，在各家互聯網品牌間出招路數已經相似的情況下，茵曼明白：只有誰先選改變招式，誰才能贏得下一回合。
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本文來源： 茵曼啟動千城萬店計劃 銷售目標鎖定100億
