大數據的妙用
在亞馬遜，圖書下載之所以能轉瞬即得，是因為后面有大數據的支持。舉個例子，我作為客戶，經常用手機、平板還是Kindle獲得一本電子書;我經常在哪獲得電子書，是北京的咖啡館還是上海一個寫字樓?我們甚至可以通過大數據提前預知，于洪下周會出現在上海還是廣州。亞馬遜有云數據，能夠提前做好服務器計算能力和帶寬推送的準備，這樣就能把全國的帶寬靈活分配，保證你不管在任何地方，買任何一本電子書，都能在60秒內傳送到你的設備上。
其次，亞馬遜還可以實現客戶的一次購買，隨處可讀。通過大數據，我這本小說在kindle上讀到了第6章第500頁，換到手機上，依然可以從第6章第500頁讀起。此外，kindle有一個功能叫字里行間，當你做完測試以后，你讀一本英文莎士比亞的文章，里面有很生澀的十幾世紀的英文出現，kindle會自動知道你不認識這個詞，字里行間這個功能會依據你的英語水平，出現一個英語四級或六級程度的注釋，這也是大數據的妙用。
再有就是kindle的書簽、書摘和筆記匯總功能。不管是學術、英文原版，還是文藝著作，你發現一句話很好，把它標注出來，同時你會看到，全世界一共有3600人認為這句話好;你還可以直接分享到微博上，這些都是大數據具體的應用。
數字化到底如何改變營銷市場細分?是消費者分析，并結合MR—BI—MR。動用這些人的BI，發十幾萬封郵件，再去做一遍調研，我們會越來越清楚，用戶在哪，他們是誰。在這一過程中，你必須學會用百度、谷歌，無論是淘寶、亞馬遜還是京東，它們的記錄反映了這些消費者是不是我的用戶。
不用KPI考核營銷人員
要想保證營銷效果，營銷部門的管理人才至關重要。在選人方面，我有三大標準：第一他要有經驗，我要求這個人在這個行業里經驗極其豐富，真的在機房里跟我們埋過電纜。第二他要有遠見，如果這個人沒有遠見沒有戰略眼光，我們不想要一個普通的員工，我希望你跟我一起往前走。第三他要有熱情。選人特別難，亞馬遜選一個人要經過9輪面試，這相當于用心營銷，你必須要用你的熱情、身體和靈魂做營銷。
我招了這么多牛人，怎么管?你拿一些KPI天天管它，拿嚴格的考勤管他，我可以坦白講這是無效的。對于已經工作了幾十年的人，他的經驗是極其豐富的，你必須基于價值觀和你這個領導或者公司文化去管理他們。如果他不認可你這個人和所代表的公司文化和精神，永遠不可能跟你真的戰斗到底。
人才搞定了，領導者就要充分授權、信賴團隊。我經常發現預算幾十萬還在那PK。我會跟他們說，不用找我了，找底下運營的人，在你們看來這是我的職責所在，但我認為應該以品質為先，所以下屬可以不用等我拍板。
一切從簡
就組織架構來講，我下面有廣告團隊、BI團隊，以及負責所有線下體驗活動的團隊，這個是一個非常完善的組織架構。
不過，我會精簡人員。我手下沒幾個人，每一個業務只招一個人，這個人從頭到尾做所有的事兒，他們會很累，但是他們覺得很有意思。組織結構必須扁平，沒那么多條條框框，有什么事兒他們就直接告訴我。每個戰略項目團隊如果負責大項目，團隊成員不許超過10個人，如果超過10個人一定有人會被干掉。在此基礎上，我們會對這些團隊按周審核進度及效果，結合流量、注冊、銷售額閱讀活躍度等指標進行優化。
另外，在日常工作中，我也要求員工，提交項目計劃時不要給我十幾頁的文件，一頁項目計劃，三頁項目主稿足矣。
我最后還是想強調一點，要用心營銷。你自己以及你所有的代理公司，都要做到這一點。只有這樣，你才能把營銷做好。我喜歡一句話：“也許再過50年，世界上不會再存在任何商品，因為帶寬、計算機還有運算到你家里的成本極低，唯一留存下來的兩個東西是什么?可能是書店，無論它是電子書還是紙質書，因為人類區別于動物的一點就是，精神、靈魂和想象力。所以50年后，能夠長期存在的很可能是擁有精神、靈魂和想象力的商品團隊或者是擁有這樣團隊的公司。”。
在亞馬遜，圖書下載之所以能轉瞬即得，是因為后面有大數據的支持。舉個例子，我作為客戶，經常用手機、平板還是Kindle獲得一本電子書;我經常在哪獲得電子書，是北京的咖啡館還是上海一個寫字樓?我們甚至可以通過大數據提前預知，于洪下周會出現在上海還是廣州。亞馬遜有云數據，能夠提前做好服務器計算能力和帶寬推送的準備，這樣就能把全國的帶寬靈活分配，保證你不管在任何地方，買任何一本電子書，都能在60秒內傳送到你的設備上。
其次，亞馬遜還可以實現客戶的一次購買，隨處可讀。通過大數據，我這本小說在kindle上讀到了第6章第500頁，換到手機上，依然可以從第6章第500頁讀起。此外，kindle有一個功能叫字里行間，當你做完測試以后，你讀一本英文莎士比亞的文章，里面有很生澀的十幾世紀的英文出現，kindle會自動知道你不認識這個詞，字里行間這個功能會依據你的英語水平，出現一個英語四級或六級程度的注釋，這也是大數據的妙用。
再有就是kindle的書簽、書摘和筆記匯總功能。不管是學術、英文原版，還是文藝著作，你發現一句話很好，把它標注出來，同時你會看到，全世界一共有3600人認為這句話好;你還可以直接分享到微博上，這些都是大數據具體的應用。
數字化到底如何改變營銷市場細分?是消費者分析，并結合MR—BI—MR。動用這些人的BI，發十幾萬封郵件，再去做一遍調研，我們會越來越清楚，用戶在哪，他們是誰。在這一過程中，你必須學會用百度、谷歌，無論是淘寶、亞馬遜還是京東，它們的記錄反映了這些消費者是不是我的用戶。
不用KPI考核營銷人員
要想保證營銷效果，營銷部門的管理人才至關重要。在選人方面，我有三大標準：第一他要有經驗，我要求這個人在這個行業里經驗極其豐富，真的在機房里跟我們埋過電纜。第二他要有遠見，如果這個人沒有遠見沒有戰略眼光，我們不想要一個普通的員工，我希望你跟我一起往前走。第三他要有熱情。選人特別難，亞馬遜選一個人要經過9輪面試，這相當于用心營銷，你必須要用你的熱情、身體和靈魂做營銷。
我招了這么多牛人，怎么管?你拿一些KPI天天管它，拿嚴格的考勤管他，我可以坦白講這是無效的。對于已經工作了幾十年的人，他的經驗是極其豐富的，你必須基于價值觀和你這個領導或者公司文化去管理他們。如果他不認可你這個人和所代表的公司文化和精神，永遠不可能跟你真的戰斗到底。
人才搞定了，領導者就要充分授權、信賴團隊。我經常發現預算幾十萬還在那PK。我會跟他們說，不用找我了，找底下運營的人，在你們看來這是我的職責所在，但我認為應該以品質為先，所以下屬可以不用等我拍板。
一切從簡
就組織架構來講，我下面有廣告團隊、BI團隊，以及負責所有線下體驗活動的團隊，這個是一個非常完善的組織架構。
不過，我會精簡人員。我手下沒幾個人，每一個業務只招一個人，這個人從頭到尾做所有的事兒，他們會很累，但是他們覺得很有意思。組織結構必須扁平，沒那么多條條框框，有什么事兒他們就直接告訴我。每個戰略項目團隊如果負責大項目，團隊成員不許超過10個人，如果超過10個人一定有人會被干掉。在此基礎上，我們會對這些團隊按周審核進度及效果，結合流量、注冊、銷售額閱讀活躍度等指標進行優化。
另外，在日常工作中，我也要求員工，提交項目計劃時不要給我十幾頁的文件，一頁項目計劃，三頁項目主稿足矣。
我最后還是想強調一點，要用心營銷。你自己以及你所有的代理公司，都要做到這一點。只有這樣，你才能把營銷做好。我喜歡一句話：“也許再過50年，世界上不會再存在任何商品，因為帶寬、計算機還有運算到你家里的成本極低，唯一留存下來的兩個東西是什么?可能是書店，無論它是電子書還是紙質書，因為人類區別于動物的一點就是，精神、靈魂和想象力。所以50年后，能夠長期存在的很可能是擁有精神、靈魂和想象力的商品團隊或者是擁有這樣團隊的公司。”。
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本文來源： 數字時代的營銷，離不開三大要素
