一、新品推廣需要把握時機
典型現象：老產品賣不動了，再推廣新產品。
診斷：很多本土營銷人骨子里有“百年產品”的夢想，恨不得把自己的產品變成像可口可樂那樣的“百年產品”，殊不知可口可樂只是一個不可模仿的“例外”。
這種想法的具體表現，就是盡可能讓產品“多賣一段時間”。因此，當銷量下滑時，他們本能的想法是“挽救老產品”而不是推廣新產品。只有等老產品實在無法挽救了，業務員和經銷商才會下決心推廣新產品。
其實，新產品推廣需要老產品“帶動”，一定要在老產品還暢銷之時，就及時推廣新產品。
推動新產品的影響有三種：一是政策推動，比如促銷；二是人員推動，比如強力鋪貨；三是季節推動。當這三種推動力量合為一體時，新產品推廣速度就會大大加快，很多企業選擇旺季到來之前推廣新產品就是這個道理。
至于淡季推廣，則要特別注意一點：一定不能全面推廣，只能重點推廣。重點終端起著引導消費的作用，可以利用重點終端在淡季培育消費群。有了重點終端的引導，當旺季到來時，產品再全面鋪向普通終端。
二、新品推廣更要注意節奏
典型現象：新產品推廣節奏失當。
診斷：心急吃不了熱豆腐，新產品推廣也是如此。
老產品是因為忠誠的消費者愿意“買”而暢銷，新產品必須有人愿意“賣”才可能暢銷。新產品推廣，關鍵是創造讓終端愿意“賣”的理由。在推廣時，應該仔細分析一下終端，把那些既能“引導”消費，又能夠在初期“把握”價格的終端找出來。推廣時把握好推廣節奏，不能只追求鋪貨率，還要追求“推薦率”。
以推廣政策為例，千萬不要一次把推廣政策釋放完，否則，通路會一次性消化掉。我們主張推廣政策至少要分3批釋放，每釋放一次政策，推動新產品前進一步。最大的力量不是爆發力，而是耐力。
三、政策設計更是一門科學
典型現象：對新產品不正確的期待。
診斷：新產品越便宜越好賣。
新產品的價格不是用來銷售的，而是用于給產品“定位’的，新產品值不值錢，很大程度是由價格決定的。當紿優質新產品標低價時，即使優質的產品在消費者心中也已經不值錢了。新產品定價通常遵循“高開低走”的原則，“高開”是為了給新產品定位，“低走”是為了讓消費者“占便宜”。
在產業集中化之前，市場上價格最低的商品，通常是賣得最差的商品，極少有哪個品牌能靠最低價打開市場。當然，像格蘭仕那樣打出品牌后再打價格戰，另當別論。
四、目標清晰才會成功
典型現象：新產品推廣目的不明確，錯把成功當失敗。
診斷：什么叫成功？達到目標就叫成功嗎？
如果想讓一個產品既能產生銷量，又能產生利潤，還能抵御競品的攻擊，那一定會陷入“魚和熊掌不可得兼”的困境。有的新產品推廣是為抵抗競爭對手新產品的攻擊，因為用老產品與對手的新產品競爭，“成功也是失敗”，而用新產品與對手競爭，失敗也是成功”。因此，當新產品成功抑制競品時，退出市場也是成功的。
市場環境已經變了，在推廣新產品前最好搞清楚你的目標是什么，否則，錯把成功當劣失敗，那可就冤大了
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