大促后如果遇到相對平時和大促期的轉化率暴跌，那肯定不能算是內功上的優化問題，因為內功優化肯定要提前在大促之前就做好。因此，如果遇到轉化率暴跌的情形，那問題一定出自于消費者那一端：買家。大促后如果轉化率的下降，要從營銷方式上去解決問題。
大促后的轉化空間
消費者在一段時間內的消費總額，是相對有限的。以今年雙十一為例，商家一般提前一兩周開始營銷預熱，通過一系列刺激手段，讓買家將寶貝提前放到購物車、提前充值到支付寶。以上過程，相當于將一段時間內要買的東西集中放在“雙十一”一起買下，這就導致了狂歡之后，流量和轉化可能下降，因為大促可能吸收了很多大促前后的一些訂單，這在非標類目如男裝和女裝體現的很明顯。（一些生活必需品、標類類目如母嬰、PC、百貨等可能不受影響甚至上升）
“雙十一”當天，全中國網民約有一半參與狂歡，至今還有很多買家望眼欲穿收貨。大部分用戶依然每天狂刷物流信息望眼欲穿，而當初拍下商品的愉悅感正在被漫長等待中的郁悶取代。
在這個時間內，之前買的貨還沒到，是否會再去新拍東西呢？當然會有。顧客不斷刷新淘寶看物流的時刻，或許就有著下一個消費時機。因此雙十一之后，再次挑逗起買家的購物熱情，讓銷售額重燃激情，并不完全是絕路。
抓回流失顧客
我們先看下面的一組數據，這是隨機抽取50家天貓與集市的皇冠賣家，用“雙十一”當天的訂單流失數據與平時的數據相比較（取10月第3周的日平均數據代表平時的數據）。
從表格的數據中，不難看出“雙十一”當天瘋狂的同時，也造成了非常大量的訂單流失。天貓與皇冠賣家，在“雙十一”當天平均每家店鋪流失訂單1570單，是平時的142倍，其中一個樣本 “容**服飾專營店”當天居然流失16618單！
這流失的是真金白銀！如今大促結束，你可以馬上對照看一下自己店鋪的流失數據，看完是否揪心了呢？其實，大促期間，發貨營銷等都以極高的節奏在進行，賣家是很難顧及到一些其實可以挽回的訂單的。而大促后，想要從轉化的角度來提高銷售額就可以抓住這些顧客。
從圖中可以看出，這是賣家大促后的CRM營銷方式在試圖抓取未能成交的訂單。將后續可能成交的訂單以斷貨這一緊張感的促銷詞，加上贈品來誘導顧客重新完成既有訂單。因此大促后，當訂單已經關閉時，不妨溫馨地關懷一下買家，并引導流失買家再次消費。
一來，如果顧客鐵心不買，那肯定不會再回到頁面來查看，最多在已購買商品里看到并忽略，而如果顧客對訂單關閉較為后悔，又比較親睞贈品，那重新下單的幾率極高，這個簡單的小招數，就可以接著大促的余溫，一定幾率地提高轉化率。
錯峰營銷促后跟進
大促，可以一波未平一波又起，繼續做促銷。有的賣家會擔心產生促銷疲勞，其實如果你進大型商場如杭州大廈、銀泰百貨，幾乎每天每周都能看到各種促銷活動。這在線上同樣適用，只需在促銷力度、促銷理由上把握好，并提前進行規劃。
大促后，促銷寶貝如何選??？可以采取錯峰的方式營銷。這里的錯峰，不僅是促銷產品的錯峰，也包括營銷方式、頁面裝潢的變動。建議大促后想要持續營銷的賣家，選取那些未在“雙十一”打折的潛力寶貝進行促銷，這可以避開消費者的促銷疲勞，但這種情況可以提前做好Banner素材上的注意，讓消費者知道后期的優惠。
同時，這樣的操作下，賣家可以實現訂單分流，減輕發貨壓力，還可以延續大促額流量，讓后期轉化率和服務更精準。需要注意的是，大促后為了提高轉化率，針對老用戶群做定向營銷是必須的，但也需要錯開一定的用戶群，賣家可以通過剔除無效消費者的方式，提高大促后期購買轉化率。
錯峰三向導：
1.通過量子恒道店鋪經，導出近段時間的寶貝數據，篩選付費轉化率高的寶貝，延續促銷；
2.服裝服飾行業可以針對近期新品、或者季節尾款進行促銷；
3.選擇沒有促銷過的商品，給予一定的促銷或者限時打折。
營銷也錯峰：
1.中小賣家可以通過客戶關系管理系統，搜索出所有成交買家作為營銷對象，而這些選出來的賣家需要剔除近期成交過的買家，特別是要剔除大促期間有過成交的買家。
2.天貓或皇冠賣家，可以找出近3個月活躍買家，同時剔除大促時成交過的買家。因為剔除的這些買家不大會是你當下的潛在買家，這樣能避免不大可能轉化的消費者基數。
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本文來源： 促銷后的店鋪數據轉化暴增
