在淘寶的發展生命期中，之前更多的是講究銷售為主，而從2009年開始，營銷在電商行業中被廣泛提及。電商企業要想走得遠，要使品牌更有生命力。首先，需要具備危機意識，第二，學會與自己的消費者有效溝通，最后，需要時間去積累。生命在于運動，而有時候生命也在于靜止。急于求成，企業和品牌很難健康長遠地發展。
數據庫營銷，聽起來很大，實際上是可以落在實處的。它的載體一定是產品本身。數據庫最關鍵的點，一個是歷史數據的收集，一個數據的挖掘清洗。之所以要建立CRM體系，現在大數據在電商領域已經不能忽視，要想保證店鋪的生命力和良好的運營，更應從數據庫營銷方向著手，打造屬于自己店鋪的CRM體系。
銷量以外的客戶價值
很多商家的銷售額每年翻倍增長，而利潤卻在成倍的下降，而這恰恰是很多賣家在看數據的時候會忽略的，老板更關心賣了多少，卻很少關心老客戶有多少，有價值的客戶到底有多少。通過數據漏斗，可以抓取出店鋪的忠誠客戶，看到購買一次的客戶、購買兩次以及五次以上的用戶是多少，平均購買一次的客戶單價在多少，購買了五次的又是多少。
這些客戶除了提供銷量之外，還會給賣家留下什么。
做店鋪運營說到底，也是在做產品，需要對消費者做消費者行為的分析。很多店鋪非常有個性，受眾很垂直，很精準，會在這個亂戰的時代活得不錯。我曾在上海做了十多年的女士內衣，在我看來保暖內衣開始賣是10月份的事情，可當我接觸了很多保暖內衣廠家的時候，他們告訴我說，其實保暖內衣從8月份北方就開始開賣了，9月份就進入熱銷了，這就是區域帶來的不同。而淘寶上的泳裝在新疆賣的是最好的，這恰恰是一個非常出乎我們意料的數據。
數據的提取和運用非常重要。產品有哪些屬性，包括它的功能、品牌、價值。你的客戶的基因和你的產品的基因是不是能夠融合，這也可以最終從數據當中看到。
分析客戶生命周期
這是一個模型，我們把客戶通過購買時間、購買頻次以及消費金額進行區分，其中在購買時間上，區分為活躍客戶、沉默客戶、睡眠客戶、以及流失客戶；購買頻次分為兩次、三次、三次以上。通過這樣一個模型就可以分析出客戶的生命周期，我們可以看到，最終集中在活躍客戶的起碼是購買兩三次以上的，而那些很多天沒有購買的客戶，是極其容易成為流失客戶的。新進店的客人，如果快速進行二次購買，就可以進入活躍的老客基數當當中，但是如果你沒有做任何措施持續刺激客戶，這個客戶就會進入沉默客戶。
如何全方位與客戶進行接觸？首先，頁面上著手：展現性要好，形式靈活，明線暗線操作自如。超長的描述頁面已經過時，現在的消費者沒有很多時間去看，況且現在大量交易在移動客戶端上完成，需要提醒大家的是Ipad也屬于移動客戶端。第二，郵件運營：也同樣具備展現性好，形式靈活的特征，并且持續時間長。第三，包裹上用心：能見度高，普及率高。最后，手機溝通：快速反應，即時性強。
此外，要全方位的植入CRM活動?？梢詳祿蒯槍蛻暨M行價值的劃分，我們把客戶分為四種：優質客戶、有問題客戶、潛力客戶、待定客戶。從象限來看，可把優質客戶分為高消費金額和高購買頻次，而潛力客戶是高消費金額，低購買頻次，問題客戶是低消費金額，高購買頻次，這些客戶還是有可能轉化成優質客戶的。
舉一個例子，如何有效延長客戶的生命周期。當消費者第一次進行購物，我們針對目標發一個短信提醒，告訴他我們發貨了；7天之后，要通過郵件關懷他是否收到并詢問情況；23天的時候，要對客戶進行分析，哪些人已經二次購買了，哪些人沒有購買，針對已經購買的客戶要發送感謝信息或提供增值服務。對沒有購買的客戶可以做一些活動，例如滿月有禮。針對不同的客戶細分之后活動是完全不同。就拿滿月禮來說，每天都有客戶滿月，所以營銷要天天都去做。一般通過四五輪篩選可以有效激活一次客戶，尤其是針對聚劃算等活動過來的客戶，這招兒非常好用。
評估CRM營銷效果
做任何活動都是要做評估的，但必須強調的是，我們要對CRM營銷的KPI進行評估，而不是考核。因為CRM是沒有可量化的考核指標的，就像沒有一個數據緯度是可以考核你跟父母之間的感情的，感情是無法用數據考核的。
所以，我們做評估的目的和結果是找出問題，下次做的更好。單純追求KPI，會導致作假的發生。從KPI的角度看，主要看回頭客的成交率，通過成交回頭客的人數進行評估，評估活動是否成功，是否有效。在成交的回頭客里，再去尋求成交的回頭率，在指定的時間內成交回頭客。
一般來說，只要不是長期做聚劃算，都可以有相當高的回頭率。最終我們可以以此評定重復購買率。通俗的說，如果獲得一個新客戶的點擊要花費60元到80元的成本，這個新客戶購買兩次就讓賣家的推廣成本節省了一半，他如果買三到四次賣家的成本就越來越低。從這個角度上看，有效地對老客戶的購買進行評估非常必要。
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本文來源： 大數據營銷：打造店鋪CRM體系
