作為領導者，你的工作內容不只是管理、帶領員工變得更好，有時候也包含了「在合理的時候、用合理的理由要求員工離開」。開除員工一向都不會是個愉快的任務，但以大局為重，若你想要有一個發展更好、跑得更快的公司，這件事不但重要、也是必要。若你的員工有其中一項跡象，那么最好盡快解雇這個員工吧。
1無故缺勤
做為領導者是需要有同理心的，如果你的員工突然有急事告假，第一時間你當然是得無條件相信。但倘若是一而再、再而三發生呢？那么你就是得抱持著一點懷疑，畢竟某個員工的臨時缺席，代表著你的企業、其他員工都必須為此付出代價。
領導人應該要有個準則，讓你的員工知道準時出缺勤是簡單而且必要的原則。若是意外或無故不到的累犯，那就得準備卷鋪蓋走人。
2生產力下降
公平地說，生產力是有起伏高低的，有時候項目很復雜耗時，員工多多少少會有精力耗損的時期，但這并不代表他們不認真，有時只是被工作淹沒、稍作喘息而已，畢竟人類不是機器人，總是需要休息。
但如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質量下降、成品老是出現錯誤，這就是一個明顯的警訊，那就是時候讓員工離開了。
3老是搞破壞
這種人老是散播謠言、管不住自己的嘴，他們把矛頭對準同事、把精力放在挑撥離間上，他們老是抗拒公司交辦的工作、對于每一項進程、項目抱持懷疑態度，那你還留著這樣的人干嘛？
4跟不上公司腳步
變革是不可避免的，在一家高速發展的公司、在高速變遷的社會環境中，員工必須要適應改變、提高自己的技能，使得自己與公司步伐一致。
員工若不愿意學習、在原地停滯不動，最終導致跟不上公司的腳步，那就麻煩你請他走人吧。
5善辯的
你當然可以讓員工說話、開放式的讓他們對于任何事情發表意見。但假如有個員工喜歡爭論、善辯，甚至與客戶、同事、合作伙伴針鋒相對，搞得所有人烏煙瘴氣，繼續讓他留下來，只會制造惡性循環而已。
6只占著位置不做事
有些員工對于自己手上的業務非常嫻熟，不過正因為嫻熟，所以對于工作欠缺了一份努力的熱情。如果這樣的員工無法幫助或沒有意愿，幫助企業、自己部門到達新的水平，那么別讓他們占著位置。
這可能是件比較困難的事情，畢竟他們沒有「犯錯」，只是經年累月的讓工作、進度、成就停滯不前?；蛟S你可以選擇轉調、再次跟他們懇談，拉出成長標準。若他們仍舊無法達標，再請這些資深員工把位置空出來，讓有能力者上位會更好。
7客戶向你抱怨
大部分的客戶會因為窗口而拒絕跟你的公司做生意，而令人更不安的是，客戶的不滿并不會總是讓你知道。
也因此，我們換個方向想，如果你收到了有關客戶的投訴或抱怨，那就代表「這真的出了大事了」，做為領導者勢必要介入調查，好好關注這中間發生了什么事情，再做出正確的裁決。
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本文來源： 【管理】開除比招聘更重要，7種要開除的人
