很多人都熟悉 班尼路 這個品牌，但很多人也早已不穿它了。
過去一年，截至 2015年9月30日，中國內地 班尼路 門店總數較2014年同期減少了36家。而 班尼路 門店的關閉早就開始了，2014 財年 班尼路 的門店數量從上一財年的 3820 家銳減了 388 家至 3432 家。
就在2012年，其門店數還攀上過歷史高峰。數據顯示，截至2012年3月31日，其中國內地門店數為4044 家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。
雖然根據最新的財報顯示，截至2015年9月30日， 班尼路 內地市場銷售額增長3％至17.68億港元，總銷售增長0.5％，但這幾乎可以忽略不計，也意味著通過關閉虧損門店換取增長的策略失效，母公司德永佳集團也終于打算拋棄它了。
在公布了最新一季的財報后，德永佳同時宣布以2.5億元的價錢要把 班尼路 賣了。
德永佳在公告中給出的解釋是，公司目前正在進行重組，賣可以整合資源，為了長遠發展。接盤方名為上海匯業實業有限公司。
根據公開資料，上海匯業實業有限公司經營范圍包括投資管理咨詢，企業形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面。有業內人士認為，接盤的匯業想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花費不少功夫，畢竟它也不是做服裝起家的。
班尼路 這個品牌的沒落其實也不是一時半會的了。
據“北京商報”報道，現在 班尼路 在起源地香港僅存43家門店，上海留下54 家門店，北京56 家，大本營廣州更多一些。
但在北京，它有其中一半以上門店開在昌平區、順義區、房山區等郊區，在西城區、朝陽區中， 班尼路 大多以街邊小店的形式出現。在年輕人聚集的西單商圈， 班尼路 開到大悅城的地下二層去了。
在廣州也一樣， 班尼路 早期在北京路步行街、天河城、崗頂等最繁華的地段都搶占了好的位置。不過現在，位于天河城和崗頂的門店都已經遠離靠近電梯的顯眼位置，門面也萎縮了不少。
班尼路 誕生于 1981 年， 1996 年被德永佳集團收購。本質上來說，它所遇到的問題和 Esprit 類似。十年前，優衣庫、ZARA 等快時尚品牌還沒有在中國流行開來，而中國也幾乎沒有快時尚的概念， 班尼路 曾經是很多初高中生、大學生的時尚選擇，這一點從它把品牌開進大城市年輕人聚集的商圈就可以看出?！?br /> 但之后的故事大家都知道了，被潮流甩的越來越遠。
核心業務是為公司提供營銷方案的凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對記者說，要跟上快時尚的腳步，就得重設計，輕生產。重設計意味著款式和設計更新得很快，庫存模式也要改，按照訂單來生產或者是外包出去。
班尼路 早期的消費群體定位在 18-40 歲，年齡跨度比較大，“別說 18 到 40 歲，現在哪怕 18 到 30 歲對于時尚，都會有代溝”。林岳覺得， 班尼路 可以嘗試抓住 16 -22 歲這個年齡層次的年輕人，他們比較追趕潮流，大多是學生或者剛畢業的。
但這群人其實也已經被快時尚俘獲了。
過去一年，截至 2015年9月30日，中國內地 班尼路 門店總數較2014年同期減少了36家。而 班尼路 門店的關閉早就開始了，2014 財年 班尼路 的門店數量從上一財年的 3820 家銳減了 388 家至 3432 家。
就在2012年，其門店數還攀上過歷史高峰。數據顯示，截至2012年3月31日，其中國內地門店數為4044 家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。
雖然根據最新的財報顯示，截至2015年9月30日， 班尼路 內地市場銷售額增長3％至17.68億港元，總銷售增長0.5％，但這幾乎可以忽略不計，也意味著通過關閉虧損門店換取增長的策略失效，母公司德永佳集團也終于打算拋棄它了。
在公布了最新一季的財報后，德永佳同時宣布以2.5億元的價錢要把 班尼路 賣了。
德永佳在公告中給出的解釋是，公司目前正在進行重組，賣可以整合資源，為了長遠發展。接盤方名為上海匯業實業有限公司。
根據公開資料，上海匯業實業有限公司經營范圍包括投資管理咨詢，企業形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面。有業內人士認為，接盤的匯業想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花費不少功夫，畢竟它也不是做服裝起家的。
班尼路 這個品牌的沒落其實也不是一時半會的了。
據“北京商報”報道，現在 班尼路 在起源地香港僅存43家門店，上海留下54 家門店，北京56 家，大本營廣州更多一些。
但在北京，它有其中一半以上門店開在昌平區、順義區、房山區等郊區，在西城區、朝陽區中， 班尼路 大多以街邊小店的形式出現。在年輕人聚集的西單商圈， 班尼路 開到大悅城的地下二層去了。
在廣州也一樣， 班尼路 早期在北京路步行街、天河城、崗頂等最繁華的地段都搶占了好的位置。不過現在，位于天河城和崗頂的門店都已經遠離靠近電梯的顯眼位置，門面也萎縮了不少。
班尼路 誕生于 1981 年， 1996 年被德永佳集團收購。本質上來說，它所遇到的問題和 Esprit 類似。十年前，優衣庫、ZARA 等快時尚品牌還沒有在中國流行開來，而中國也幾乎沒有快時尚的概念， 班尼路 曾經是很多初高中生、大學生的時尚選擇，這一點從它把品牌開進大城市年輕人聚集的商圈就可以看出?！?br /> 但之后的故事大家都知道了，被潮流甩的越來越遠。
核心業務是為公司提供營銷方案的凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對記者說，要跟上快時尚的腳步，就得重設計，輕生產。重設計意味著款式和設計更新得很快，庫存模式也要改，按照訂單來生產或者是外包出去。
班尼路 早期的消費群體定位在 18-40 歲，年齡跨度比較大，“別說 18 到 40 歲，現在哪怕 18 到 30 歲對于時尚，都會有代溝”。林岳覺得， 班尼路 可以嘗試抓住 16 -22 歲這個年齡層次的年輕人，他們比較追趕潮流，大多是學生或者剛畢業的。
但這群人其實也已經被快時尚俘獲了。
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本文來源： 班尼路早就沒落了 現在終于要被母公司拋棄了
