移動 生鮮電商 平臺“每日優鮮”今日宣布獲2億元B輪融資，本輪融資由騰訊領投、浙商創投等機構聯合跟投。不過，騰訊科技無法證實具體融資金額。
資料顯示，每日優鮮曾于2014年12月獲光信資本500萬美元天使輪融資；2015年5月，每日優鮮獲騰訊領投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。
每日優鮮成立時間不長，2014年12月正式運營，創始人為徐正和曾斌，分任CEO和COO，在聯合創辦每日優鮮之前，兩人都曾在聯想集團供職十余年，并出任聯想佳沃集團高管。
這也是 生鮮電商 領域今年以來獲得的新一輪融資。今年9月，社區電商愛鮮蜂宣布完成C輪7000萬美元融資，今年5月， 生鮮電商 天天果園又獲得京東數千萬美元的投資。
今年初， 生鮮電商 本來生活完成B輪數千萬美元投資，由一家知名美元基金領投，其他基金跟投。據騰訊科技了解，本來生活近期還將完成新一輪融資，總規模將達上億美元。
為何 生鮮電商 如此火熱？徐正對騰訊科技表示，這主要是由于 生鮮電商 被視為電商領域的最后一塊大蛋糕。 生鮮電商 的市場大、頻次高、原有供應鏈落后，更容易被新的模式所取代。
據悉，生鮮產業鏈冗長，產品從原產地到達消費者的餐桌需經過層層周轉。消費者花費高于原產地數倍的價格還買不到優質生鮮產品，最關鍵的是更多生鮮產品還存在不能及時分銷。
相比互聯網其他行業的整合并購，當前 生鮮電商 領域還是百花齊放的局面。徐正說，主要是 生鮮電商 發展還在早期，處于高速發展階段，未來也會進入到春秋戰國階段，甚至大整合。
那么，每日優鮮、愛鮮蜂、本來生活、天天果園有何區別？
徐正認為，本來生活、天天果園PC和移動端都有，每日優鮮、愛鮮蜂更側重移動端，其中，每日優鮮產品以自營為主，產品全而精，愛鮮蜂則主要以夫妻便利店店主進行上門配送。
徐正說，每日優鮮發展相對較晚，業務主要集中在北京、上海、深圳等不到10個城市，且70%是女性白領用戶。“不過，每日優鮮月訂單突破100萬單，月交易額超5000萬。”
據悉，每日優鮮已經基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區配送中心”的專業冷鏈物流體系。
每日優鮮這一輪融資主要用在幾個方面：在優質農產品上游資源挖掘、培育和整合，繼續完善城市冷鏈交付體系建設，及加強每日優鮮移動客戶端的推廣和運營。
資料顯示，每日優鮮曾于2014年12月獲光信資本500萬美元天使輪融資；2015年5月，每日優鮮獲騰訊領投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。
每日優鮮成立時間不長，2014年12月正式運營，創始人為徐正和曾斌，分任CEO和COO，在聯合創辦每日優鮮之前，兩人都曾在聯想集團供職十余年，并出任聯想佳沃集團高管。
這也是 生鮮電商 領域今年以來獲得的新一輪融資。今年9月，社區電商愛鮮蜂宣布完成C輪7000萬美元融資，今年5月， 生鮮電商 天天果園又獲得京東數千萬美元的投資。
今年初， 生鮮電商 本來生活完成B輪數千萬美元投資，由一家知名美元基金領投，其他基金跟投。據騰訊科技了解，本來生活近期還將完成新一輪融資，總規模將達上億美元。
為何 生鮮電商 如此火熱？徐正對騰訊科技表示，這主要是由于 生鮮電商 被視為電商領域的最后一塊大蛋糕。 生鮮電商 的市場大、頻次高、原有供應鏈落后，更容易被新的模式所取代。
據悉，生鮮產業鏈冗長，產品從原產地到達消費者的餐桌需經過層層周轉。消費者花費高于原產地數倍的價格還買不到優質生鮮產品，最關鍵的是更多生鮮產品還存在不能及時分銷。
相比互聯網其他行業的整合并購，當前 生鮮電商 領域還是百花齊放的局面。徐正說，主要是 生鮮電商 發展還在早期，處于高速發展階段，未來也會進入到春秋戰國階段，甚至大整合。
那么，每日優鮮、愛鮮蜂、本來生活、天天果園有何區別？
徐正認為，本來生活、天天果園PC和移動端都有，每日優鮮、愛鮮蜂更側重移動端，其中，每日優鮮產品以自營為主，產品全而精，愛鮮蜂則主要以夫妻便利店店主進行上門配送。
徐正說，每日優鮮發展相對較晚，業務主要集中在北京、上海、深圳等不到10個城市，且70%是女性白領用戶。“不過，每日優鮮月訂單突破100萬單，月交易額超5000萬。”
據悉，每日優鮮已經基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區配送中心”的專業冷鏈物流體系。
每日優鮮這一輪融資主要用在幾個方面：在優質農產品上游資源挖掘、培育和整合，繼續完善城市冷鏈交付體系建設，及加強每日優鮮移動客戶端的推廣和運營。
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本文來源： 生鮮電商“每日優鮮”獲2億元融資 騰訊領投
