對傳統產業而言，如何牢牢把握住“互聯網＋”這個轉型升級的重要抓手，成了擺在他們面前最重要的一個課題。日前，在中國(廣東)國際“互聯網＋”博覽會開幕式后，“互聯網＋”高峰論壇在佛山舉辦。中國制造業重鎮佛山，互聯網巨頭齊聚論劍，無可避免成為了業界的大焦點。
傳統企業困境并非因為互聯網
帶領千億 美的 轉型的方洪波，是演講嘉賓中唯一來自制造業企業的，正因如此，他一上臺就以自嘲開場：“只有我來自傳統制造企業，他們是互聯網企業。”
方洪波的三個觀點清晰直白：一是不認為傳統企業面臨困境，如果你認為有困境，即使沒有移動互聯網，你也已經進入困境；二是傳統制造業依然大有可為，根本出路在于創新，提高勞動生產率；三是應對新時代，既要轉型，又要創新。
他認為，傳統企業如果陷入困境，并非因為其是傳統企業，而是因為仍然固守傳統思維和方法去應對新時代：“傳統企業應對互聯網時代，一手要抓轉型，一手要抓創新。在企業盈利的前提下，投資資金在技術創新、產品創新和勞動生產率上。”
方洪波透露， 美的 在海外市場增幅有限的情況下，今年勞動生產率提高幅度超過人工成本上漲，2015年上半年， 美的 支付給員工的所有薪酬獎金是61億元人民幣，估計全年支出會超過100億元；但員工從2012年的19.6萬人降低到了10.5萬人。
“ 美的 現在一手抓轉型，一手抓創新。今年上半年， 美的 盈利接近90億元，我們沒有投資土地和廠房，這筆錢怎么花？顯然要投到技術創新和產品創新上。”方洪波表示，提升收入和盈利能力，才有創新的基礎。“家電行業發展空間巨大，有人的地方就有市場。沒有互聯網，產業升級依然會到來，家電市場的機會很多。未來家電企業會越來越少，我們怎么成為僅剩下的那幾家之一，這就是 美的 接下來幾年要做的。”
“互聯網＋”核心是要連接
當日，奇虎360董事長周鴻祎也站在了“互聯網”高峰論壇的講臺上。在他看來，互聯網思維的本質是創新，關鍵是如何建立連接。“我們應該把互聯網當成一種思想，想辦法改造產品，而不是把互聯網當成一個傳播銷售的平臺，‘互聯網＋’的主語應是互聯網才對。”
“廣東是制造業大省，產業鏈有著得天獨厚的優勢，制造企業要想方設法賦予產品一些新的用戶體驗，要在智能化、互聯網化方面下工夫。”周鴻祎說。
“建立連接才是互聯網的核心。很多企業用互聯網做宣傳、賣技術、大數據、云計算，但均是將互聯網作為戰術，對原有生產、商業模式并沒有帶來質的改變，而只是改良。這不是真正的‘互聯網＋’，而只是互聯網。”周鴻祎認為，“互聯網＋”應是利用互聯網思想，改造產品體驗，將賣給客戶的商品變成與客戶連接的一個節點，將一次性的銷售行為轉化為持續連接，可持續提供后續服務的行為；“互聯網＋”制造業對廣東、佛山有著巨大機會，中小企業如何進行“互聯網＋”，更現實的方法是制造智能產品。
“互聯網＋”實質就是數據化
“大數據是一切智能化的基礎和土壤，善于收集、使用并分析數據，才是抓住‘互聯網＋’時代‘牛鼻子’。”曾以佛山作為剖析案例的《數據之巔》一書作者、阿里巴巴資深副總裁涂子沛在論壇上表示，“阿里巴巴最初是一個電商平臺，傳統企業每一件電器賣到哪一個地方是不知道的，但是在網絡平臺上是知道的，因此阿里就通過電商平臺和終端用戶之間建立了聯系，就有了數據。”阿里依據平臺上交易留下的數據進行分析，就可以了解商家的整體交易情況、資金營收情況，就可以給商家發放貸款，“所以我們推出了阿里小貸，阿里就從電商平臺變成了一個金融平臺，幾分鐘就可以發放一筆貸款。”
此外，涂子沛還透露，阿里巴巴今年上半年還成立了互聯網汽車部，進軍互聯網汽車領域，這一舉措的依據依然是阿里強大的數據庫和分析能力。
未來的汽車如同一個裝有輪子的手機，當你坐上車，它幾乎可以為你提供你所能想到的服務。”涂子沛在演講中描述了未來的互聯網汽車：“所以無人車、無人機根本都是數據驅動，這就是為什么第一個做無人汽車的是谷歌而不是汽車制造商。”
傳統企業困境并非因為互聯網
帶領千億 美的 轉型的方洪波，是演講嘉賓中唯一來自制造業企業的，正因如此，他一上臺就以自嘲開場：“只有我來自傳統制造企業，他們是互聯網企業。”
方洪波的三個觀點清晰直白：一是不認為傳統企業面臨困境，如果你認為有困境，即使沒有移動互聯網，你也已經進入困境；二是傳統制造業依然大有可為，根本出路在于創新，提高勞動生產率；三是應對新時代，既要轉型，又要創新。
他認為，傳統企業如果陷入困境，并非因為其是傳統企業，而是因為仍然固守傳統思維和方法去應對新時代：“傳統企業應對互聯網時代，一手要抓轉型，一手要抓創新。在企業盈利的前提下，投資資金在技術創新、產品創新和勞動生產率上。”
方洪波透露， 美的 在海外市場增幅有限的情況下，今年勞動生產率提高幅度超過人工成本上漲，2015年上半年， 美的 支付給員工的所有薪酬獎金是61億元人民幣，估計全年支出會超過100億元；但員工從2012年的19.6萬人降低到了10.5萬人。
“ 美的 現在一手抓轉型，一手抓創新。今年上半年， 美的 盈利接近90億元，我們沒有投資土地和廠房，這筆錢怎么花？顯然要投到技術創新和產品創新上。”方洪波表示，提升收入和盈利能力，才有創新的基礎。“家電行業發展空間巨大，有人的地方就有市場。沒有互聯網，產業升級依然會到來，家電市場的機會很多。未來家電企業會越來越少，我們怎么成為僅剩下的那幾家之一，這就是 美的 接下來幾年要做的。”
“互聯網＋”核心是要連接
當日，奇虎360董事長周鴻祎也站在了“互聯網”高峰論壇的講臺上。在他看來，互聯網思維的本質是創新，關鍵是如何建立連接。“我們應該把互聯網當成一種思想，想辦法改造產品，而不是把互聯網當成一個傳播銷售的平臺，‘互聯網＋’的主語應是互聯網才對。”
“廣東是制造業大省，產業鏈有著得天獨厚的優勢，制造企業要想方設法賦予產品一些新的用戶體驗，要在智能化、互聯網化方面下工夫。”周鴻祎說。
“建立連接才是互聯網的核心。很多企業用互聯網做宣傳、賣技術、大數據、云計算，但均是將互聯網作為戰術，對原有生產、商業模式并沒有帶來質的改變，而只是改良。這不是真正的‘互聯網＋’，而只是互聯網。”周鴻祎認為，“互聯網＋”應是利用互聯網思想，改造產品體驗，將賣給客戶的商品變成與客戶連接的一個節點，將一次性的銷售行為轉化為持續連接，可持續提供后續服務的行為；“互聯網＋”制造業對廣東、佛山有著巨大機會，中小企業如何進行“互聯網＋”，更現實的方法是制造智能產品。
“互聯網＋”實質就是數據化
“大數據是一切智能化的基礎和土壤，善于收集、使用并分析數據，才是抓住‘互聯網＋’時代‘牛鼻子’。”曾以佛山作為剖析案例的《數據之巔》一書作者、阿里巴巴資深副總裁涂子沛在論壇上表示，“阿里巴巴最初是一個電商平臺，傳統企業每一件電器賣到哪一個地方是不知道的，但是在網絡平臺上是知道的，因此阿里就通過電商平臺和終端用戶之間建立了聯系，就有了數據。”阿里依據平臺上交易留下的數據進行分析，就可以了解商家的整體交易情況、資金營收情況，就可以給商家發放貸款，“所以我們推出了阿里小貸，阿里就從電商平臺變成了一個金融平臺，幾分鐘就可以發放一筆貸款。”
此外，涂子沛還透露，阿里巴巴今年上半年還成立了互聯網汽車部，進軍互聯網汽車領域，這一舉措的依據依然是阿里強大的數據庫和分析能力。
未來的汽車如同一個裝有輪子的手機，當你坐上車，它幾乎可以為你提供你所能想到的服務。”涂子沛在演講中描述了未來的互聯網汽車：“所以無人車、無人機根本都是數據驅動，這就是為什么第一個做無人汽車的是谷歌而不是汽車制造商。”
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本文來源： 美的:沒有互聯網 產業升級依然會來
