消費市場的 商圈 調查是新店開業前必做的最重要的工作，充分了解 商圈 的居民你才有盈利的勝算。如果 商圈 內居民的工作來自多個行業，而且收入分布比較均勻，那么居民的購買力水平就不會產生太大的波動，這對連鎖店營業額的影響相對就較小。
大家都知道，零售業是一種地利性和微利的產業，地理位置的優勢是超市經營能有良好收益的前提。所以商業店鋪的位置選擇必須多方考慮，慎重決策。超市的網點開發首先要進行 商圈 分析，即要明確商業圈范圍、評估經營效益和品牌戰略的拓展。從單一店鋪來看，其 商圈 構造可歸結為“點、線、面、流”四個方面，“點”即商鋪所在位置，“線”是從商鋪輻射到的最遠距離，“面”是從商鋪輻射的范圍，“流”是 商圈 的市場動態。
商圈 調查分析包括以下內容：
(1)人口規劃及特征：
包括人口數量和密度、教育水平、年齡分布、居住條件、職業分布、可支配總收入、人均可支配收入、人口變化趨勢、消費習慣等。 人口數量是衡量 商圈 內需求大小的最重要參數，來店里購物的顧客可分為：常住人口、工作人口、路過流動人口，這三部分人口的消費特點各不相同。了解 商圈 內顧客的年齡分布、平均教育水平、可支配收入情況和職業分布，可幫助連鎖企業掌握消費者的購物傾向，安排設計適合這些顧客要求的新店，以得到最佳的布局效益。此外通過調查 商圈 內居民的消費傾向和生活習慣，可以輔助預測特定商業行為對現有市場引力的大小。
(2)經濟狀況分析：
新開超市還需要掌握 商圈 內是否存在主導的產業（比如在一家大型國有企業的居民區附近）、這是種什么產業以及它會給 商圈 帶來什么影響。若 商圈 內居民大多從事與該產業相關的工作，那么該主導產業的發展前景就會直接影響 商圈 內居民的收入和消費水平，從而影響商超市168圈的購物能力。如果 商圈 內產業多元化，那么消費市場一般不會因某單一產業市場的變化而發生較大波動。所以，如果 商圈 內居民從事的工作行業較為分散，那么居民的購買力水平就不會有明顯波動，對店鋪的營業額影響也就相對較小。
(3)競爭分析：
現有競爭者的數量與規模、不同競爭者的優勢與弱勢是什么、競爭的性質是短期的還是會長期變動、市場的飽和程度如何等。在選址的時候要特別注意，在商鋪的方圓500米之內不應該有同水平的競爭者，否則競爭會異常慘烈。除要了注意競爭者外，還要掌握 商圈 內商店群的構成，考量商業區內的各個網點的相容性，商品互補是最重要的標準，顧客交換率是評價工具。
(4) 商鋪地址優略分析：
這包括商鋪的地域類型、交通網絡狀況、區位規劃限制等。開設新店時，首先需要分析 商圈 內有哪些商務區、居民區和商業住宅。商務區可分為已規劃商務區和未規劃商務區，對于已規劃的商務區一般存在區域規劃限制。通過對三種區域類型的分析來決定店面的大小和商品種類的配置。
商圈 內的交通順暢程度，公交車的路線、汽車站點的設置，道路過往限制等，也會在很大程度上影響客流量。營業限制、執照辦理、消費人群、消費需求等，也是影響新店生存的重要條件。
新店的開發工作涉及到方方面面， 商圈 調查分析是其中首要的環節，還需要開發管理者的智慧和慎重決策。有了調查和定位才能有效避免后期運營不必要的負擔，給企業帶來良好的效應。
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本文來源： 新店開業商圈調查的知識
