認識這位老板時間不長，大概也是幾個月而已，認識源于他們公司的一次 紅酒 品酒盛會活動，我是幸運兒之一，幸運兒都能獲得兩瓶價值過百元的 紅酒 拿回家。之后我們一直也保持著聯系。這位老板年紀不大，大概也是38-40來歲，香港人，算是一位比較有成就的商人，說起他的事業經歷，可以說是歷盡艱苦辛酸，踩著荊棘叢生的坎坷道路，一步一個腳印走到今天輝煌有成就的今天。
紅酒 事業是他的第三次創業，也是數次創業以來成功的一次創業，在今年的3月份成立 紅酒 公司，有自己品牌和代理一些國外的名酒！在成立 紅酒 公司前，他從事過化妝品行業，建立一個化妝品B2B網站，其贏利模式是收取會員費，由于諸多方面的因素，失敗告終。從事化妝品行業失敗后，他一直都很有信心創造一番屬于自己的事業，一直堅持不懈，直至遇到屬于既適合自己發展的事業為止。也許他手頭上有些資金，繼續從事網購項目的事業，不久后再建立一個女服飾和裝飾品的購物網站，說實話，凡是B2B網站和購物網站，對于目前情形分析來看都是一個燒錢的項目，B2B網站上有壟斷的阿里巴巴、慧聰、中國制造網等，下有逐漸成長起來的環球資源網等，購物網站上有著名的亞馬孫、卓越、當當、京東等，下有正在崛起的千尋網、樂淘族鞋城等，要想在眾多對手夾縫中成長發展直至強大，是極其困難。
本身他對網絡很是陌生，只會發郵件和瀏覽網站，至于什么推廣技巧、廣告投放這些完全摸不懂，搞不明，但他非?？春没ヂ摼W，就像馬云創立阿里巴巴前的背景一樣。創立服飾和飾品網購事業，初期只招聘了幾名稍懂網絡的員工和一些網站的建設技術員，由于其老板對網絡的完全陌生，只管企業的方向，所有建站工作、推廣工作都是員工們負責，甚至網站的設計、采取什么樣的風格都由員工負責。網站，是企業重要的一個形象代表，至于給客戶和眾人什么樣的印象，就是取決于形象設計上，通常情況下這個環節老板一定要參與，發揮一下獨特的思維和想象力，為企業設計一個良好的形象。話說回頭，經營一個購物網站要實現盈利，工作量巨大，任務十分艱巨，并且僅靠一個幾個人的小團隊更是微不足道，大概幾個月后他宣布退出網站購物項目，原因林林總總。
在退出服飾網購項目前，他已正在籌備一個新的項目，至于什么項目暫時沒有出臺。他的團隊還是繼續留下共同進退，實在是欽佩。抉擇項目的幾天漫漫的日子里，他利用這些時間去參加一些課程培訓，學習一下，為自己充電！在一次參加MBA的培訓班里，結識了一位經營 紅酒 的朋友，并其深入交流，既然現在也在尋找項目中，也可以了解一下 紅酒 行業！聽說 紅酒 的利潤很高，國內市場需求也非常大，未來里， 紅酒 市場將會取代啤酒市場，整體市場情況還是很樂觀！他逐漸對 紅酒 業激起興趣，就下決定要到那朋友的公司去參觀一下，熟悉一下 紅酒 行業，參觀回來后，行動的欲望甚強，由于投資費用不低，即使是再好的項目也要深思研究一回。幾天后，他決定從事 紅酒 事業，并拿下那位朋友國內代理權！
回來后，跟員工們商量，把 紅酒 業的知識和前景簡單的概述給員工們聽，各位都達成共識后，都下定決定要把 紅酒 業經營發展起來。一切從零開始，老板早已想好了名字“波波球 紅酒 ”，他聆聽員工的意見和看法，員工們都不太贊同，員工們要求老板領取其名，既沒有高度又沒有深度，與 紅酒 的身份不相符，可是由于老板的執著始終堅定自己的立場，一旦定下來別人是勸告不了的，這下子，讓員工們失去原有的信心。當名字決定下來了，他便與員工們討論公司的業務模式，該向加盟方向走還是批發方向走？還是直銷？他一直很看好網絡，談論通過后，最后選擇的模式是以加盟代理為主，批發為輔，通過網絡平臺開發全國各地的代理加盟商，結合地面的宣傳，開發當地的市場，先在當地打起品牌。首先把原有的網站進行大幅度的改版，作招商用，其次多建一個 紅酒 聯盟網站，聚集各界的 紅酒 企業。隨后，大量的招聘地面業務員，加上網絡營銷員一共有20人之多，進行一線的銷售。
一個新的品牌要想掘起來成長起來，必須要有一個很好的執行方案和發展的規劃才能實現。因為老板都缺乏營銷的意識，不能與業務員并肩作戰，不能培訓員工們，初期，只能業務員去一邊執行一邊摸索，很多時都跟不上步伐，進度稍有點慢。隨后，經理提出外聘營銷培訓師對員工進行培訓的要求，老板同意后，聘請了培訓師給員工們培訓業務相關的內容，比如產品介紹技巧、談判技巧、商務禮儀這些。經過培訓后，員工們對營銷有了新的認識，變得更有自信了。幾個月里，員工們都努力在網上推廣，勤奮在地下推銷，可是業績還是很不容樂觀，這時員工們都沒什么激情，老板也左右難堪，說堅持，卻找不到內心依據，放棄的話，從頭再來很不容易。老板也只能繼續鼓勵員工，不要晦氣，提起激情來。這幾個月里，公司沒有一絲活氣，老板員工一并都為公司發展而煩惱。
慶幸的是這支團隊是一支很忠誠很有魄力的團隊，能與公司同甘共苦，共同戰勝困難，再加上老板的英雄氣概，有氣吞山河的大氣，海納百川的胸懷，受挫而東山再起的韌性的精神，在第四個月，他們成功開發第一個客戶，是某夜總會娛樂場。雖然單子不大，可是給予他們很大的動力，從而找回當初的信心和激情。網絡部也在不斷的努力，功夫不負有心人，因為逐漸對網絡的熟悉，懂得怎么去做關鍵詞推廣這些，因為關鍵詞的夠精準，帶來一個廣東河源房地產商的客戶，單子也不大，但老板已經十分欣慰，感覺到公司已在漸漸的進入發展軌道中。
他說，從事 紅酒 業已經大半年了，經過風風雨雨，歷盡辛酸，走過多少的崎嶇路，公司才很不容易可以立足生長起來。當初，就連自己的員工對公司都沒有多大的信心和希望，更讓我墮入迷茫之中，現在，我終于可以對著朋友大聲說“我有自己的真正事業了”。他很感動的說，一直以來多得一支與我奮不顧身奮斗的團隊，一直在為公司效勞，一直在忘我地工作，公司一路有你們會快步成長起來，不斷做大做強，謝謝你們。
紅酒 事業是他的第三次創業，也是數次創業以來成功的一次創業，在今年的3月份成立 紅酒 公司，有自己品牌和代理一些國外的名酒！在成立 紅酒 公司前，他從事過化妝品行業，建立一個化妝品B2B網站，其贏利模式是收取會員費，由于諸多方面的因素，失敗告終。從事化妝品行業失敗后，他一直都很有信心創造一番屬于自己的事業，一直堅持不懈，直至遇到屬于既適合自己發展的事業為止。也許他手頭上有些資金，繼續從事網購項目的事業，不久后再建立一個女服飾和裝飾品的購物網站，說實話，凡是B2B網站和購物網站，對于目前情形分析來看都是一個燒錢的項目，B2B網站上有壟斷的阿里巴巴、慧聰、中國制造網等，下有逐漸成長起來的環球資源網等，購物網站上有著名的亞馬孫、卓越、當當、京東等，下有正在崛起的千尋網、樂淘族鞋城等，要想在眾多對手夾縫中成長發展直至強大，是極其困難。
本身他對網絡很是陌生，只會發郵件和瀏覽網站，至于什么推廣技巧、廣告投放這些完全摸不懂，搞不明，但他非?？春没ヂ摼W，就像馬云創立阿里巴巴前的背景一樣。創立服飾和飾品網購事業，初期只招聘了幾名稍懂網絡的員工和一些網站的建設技術員，由于其老板對網絡的完全陌生，只管企業的方向，所有建站工作、推廣工作都是員工們負責，甚至網站的設計、采取什么樣的風格都由員工負責。網站，是企業重要的一個形象代表，至于給客戶和眾人什么樣的印象，就是取決于形象設計上，通常情況下這個環節老板一定要參與，發揮一下獨特的思維和想象力，為企業設計一個良好的形象。話說回頭，經營一個購物網站要實現盈利，工作量巨大，任務十分艱巨，并且僅靠一個幾個人的小團隊更是微不足道，大概幾個月后他宣布退出網站購物項目，原因林林總總。
在退出服飾網購項目前，他已正在籌備一個新的項目，至于什么項目暫時沒有出臺。他的團隊還是繼續留下共同進退，實在是欽佩。抉擇項目的幾天漫漫的日子里，他利用這些時間去參加一些課程培訓，學習一下，為自己充電！在一次參加MBA的培訓班里，結識了一位經營 紅酒 的朋友，并其深入交流，既然現在也在尋找項目中，也可以了解一下 紅酒 行業！聽說 紅酒 的利潤很高，國內市場需求也非常大，未來里， 紅酒 市場將會取代啤酒市場，整體市場情況還是很樂觀！他逐漸對 紅酒 業激起興趣，就下決定要到那朋友的公司去參觀一下，熟悉一下 紅酒 行業，參觀回來后，行動的欲望甚強，由于投資費用不低，即使是再好的項目也要深思研究一回。幾天后，他決定從事 紅酒 事業，并拿下那位朋友國內代理權！
回來后，跟員工們商量，把 紅酒 業的知識和前景簡單的概述給員工們聽，各位都達成共識后，都下定決定要把 紅酒 業經營發展起來。一切從零開始，老板早已想好了名字“波波球 紅酒 ”，他聆聽員工的意見和看法，員工們都不太贊同，員工們要求老板領取其名，既沒有高度又沒有深度，與 紅酒 的身份不相符，可是由于老板的執著始終堅定自己的立場，一旦定下來別人是勸告不了的，這下子，讓員工們失去原有的信心。當名字決定下來了，他便與員工們討論公司的業務模式，該向加盟方向走還是批發方向走？還是直銷？他一直很看好網絡，談論通過后，最后選擇的模式是以加盟代理為主，批發為輔，通過網絡平臺開發全國各地的代理加盟商，結合地面的宣傳，開發當地的市場，先在當地打起品牌。首先把原有的網站進行大幅度的改版，作招商用，其次多建一個 紅酒 聯盟網站，聚集各界的 紅酒 企業。隨后，大量的招聘地面業務員，加上網絡營銷員一共有20人之多，進行一線的銷售。
一個新的品牌要想掘起來成長起來，必須要有一個很好的執行方案和發展的規劃才能實現。因為老板都缺乏營銷的意識，不能與業務員并肩作戰，不能培訓員工們，初期，只能業務員去一邊執行一邊摸索，很多時都跟不上步伐，進度稍有點慢。隨后，經理提出外聘營銷培訓師對員工進行培訓的要求，老板同意后，聘請了培訓師給員工們培訓業務相關的內容，比如產品介紹技巧、談判技巧、商務禮儀這些。經過培訓后，員工們對營銷有了新的認識，變得更有自信了。幾個月里，員工們都努力在網上推廣，勤奮在地下推銷，可是業績還是很不容樂觀，這時員工們都沒什么激情，老板也左右難堪，說堅持，卻找不到內心依據，放棄的話，從頭再來很不容易。老板也只能繼續鼓勵員工，不要晦氣，提起激情來。這幾個月里，公司沒有一絲活氣，老板員工一并都為公司發展而煩惱。
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本文來源： 一位老板的紅酒創業心得
