當在一個行業，經驗、人脈積累到了一定程度，要是再有一些啟動資金什么的，往往容易萌生自行 創業 的想法。
那么，你不妨自問一下：你究竟為什么要 創業 ？
為體現自我價值？為賺更多的錢？在原有單位受限制？有“志同道合”的朋友在拉我、經有業務、客戶主動找我……似乎不外這些因素。
很多人從原來東家出來的時候，往往也是信心滿滿：原來公司的那一套，自己早就駕輕就熟，自己就是公司的核心人物，出來之后定能壓過老東家……
殊不知，原來東家的“那一套”，你可能是“知其然而不知其所以然”。另外，現實而言，很多公司都是有不同程度局限性的，而你從那里走出來，你的身上可能也難以避免。
當你帶著原有的局限性的模式、思維出來 創業 ，而你剛開始經營，根基往往比不上已經營數年的老東家；而大市場環境可能已經發生了你尚未察覺的微妙的變化，如果再沒有合適的合伙人，新公司的運營處境可能會不妙。
那年，數個客戶主動拋來的橄欖枝讓我們激動不已，認為既然業務已不是問題， 創業 的機遇已經來了！而當把新公司真正開張起來，發現和這些“友好客戶”談起實質性合作模式和商務條件的時候，往往是一波三折……不是“計劃有變”，就是付款條件難以最終協商一致。好在，最終還是落定了一個客戶。
這個事情可以明白：有些人，可以做朋友，但未必適合做客戶，盡管他可能有業務要你做。
同樣，有些人，適合在原有單位做同事，但未必適合出來合伙 創業 。盡管曾經是“黃金搭檔，志同道合”。對于 創業 的人來說，找不同閱歷，甚至不同行業的人合伙，可能更好一些。
新公司都有個從小到大的過程，而“做大”往往是人的本能，但在做大的過程中你一定要謹慎。
后來又增加的一個大客戶讓我大喜過望，認為“又上一個新臺階”的時候來啦，小機構得招兵買馬擴大規模！在老單位時，我特別通恨每次招聘時往往是他推薦一個，你推薦一個，結果人員良莠不齊，弄成了一個個朋友親戚小團體。
這次自己親自招人，在《前程無憂》廣發英雄帖，要向社會吸納“純粹新鮮血液”，結果一下子新員工比老員工還多，辦公室滿滿當當，頗有大公司的氣勢。結果時間不久，新員工老員工之間矛盾重重，在業務銜接、技術等方面都出現問題，結果新員工團隊整體離職，客戶流失。
事實上，新成立的公司本身就文化薄弱，要讓眾多的新員工一下融入文化，是比較困難的事情。另外，當新員工人數一下多于老員工，其又直接切入業務終端層面的時候，你一定要意識到其中可能潛伏的風險……
說了這些，當然本意并不是要打擊大家的 創業 積極性，而是盡量保持一份理智，盡量的反省。以對自己、對他人都有一個更好的交代。
而對于更多即將 創業 ，或已進入發展階段的策劃、廣告經營等同行，我認為還有重要的幾點要切記：
一、不要過于迷戀技術。事實上，往往管理、業務等出身的更容易 創業 成功，何況內地是個很講“關系”的地方。新公司 創業 的成功機率不到25%；而如果單憑技術出來 創業 ，成功機率可能不到10%。
二、一定要有核心大客戶。很多人尤其是年輕人 創業 會迷戀于散單、小單，認為只有單就好，這是很不利于公司做好做強的；事實上，我們也可以看到，多年過去了，眾多這樣的公司還在昏暗中摸索。
而真正的大客戶，將成為你的公司迅速成長，大步上臺階的保障。而這個過程中，你最好不要陷入“成長型客戶”的迷潭，盡管這類“成長型客戶”確實存在，但不一定會落在你頭上，切不可將機遇寄托其之上。
三、盡可能的建立業務發展團隊。很多人 創業 往往過于迷戀個人的社會關系、業務渠道，認為光憑自己就能實現業務經營穩步發展。事實情況是，原有資源并不一定能轉換為切實業務；即便實現一定的效益轉化，在日后亦可能出現斷層的危險。因而切記在發展過程中，要物色看準合適的人加盟，作為你的業務發展伙伴，以保證運營上游的一個可持續性。
四、要能抵制“做生意”、“做發展商”的誘惑。做的久了，你會看到一些客戶賺了大錢，抵過你多少倍的收入。那么，你會想到：自己也不比他差，是不是也應該找個產品或項目，去進行實際的市場發展？
那么，你一定要反省清楚，你究竟是適合做參謀，還是適合做“發展商”。那些你認為做生意的大老粗，是否有著你所不深知的獨特歷練，是否隱藏著你尚未看到的另一種智慧？
最后，市場大環境可能并不好，你所希翼的機遇亦遲遲未到。那么，你要問自己，如果 創業 失敗，你將怎么辦？或者，不做自己熟悉的本行業，我還會做什么？！
那么，你不妨自問一下：你究竟為什么要 創業 ？
為體現自我價值？為賺更多的錢？在原有單位受限制？有“志同道合”的朋友在拉我、經有業務、客戶主動找我……似乎不外這些因素。
很多人從原來東家出來的時候，往往也是信心滿滿：原來公司的那一套，自己早就駕輕就熟，自己就是公司的核心人物，出來之后定能壓過老東家……
殊不知，原來東家的“那一套”，你可能是“知其然而不知其所以然”。另外，現實而言，很多公司都是有不同程度局限性的，而你從那里走出來，你的身上可能也難以避免。
當你帶著原有的局限性的模式、思維出來 創業 ，而你剛開始經營，根基往往比不上已經營數年的老東家；而大市場環境可能已經發生了你尚未察覺的微妙的變化，如果再沒有合適的合伙人，新公司的運營處境可能會不妙。
那年，數個客戶主動拋來的橄欖枝讓我們激動不已，認為既然業務已不是問題， 創業 的機遇已經來了！而當把新公司真正開張起來，發現和這些“友好客戶”談起實質性合作模式和商務條件的時候，往往是一波三折……不是“計劃有變”，就是付款條件難以最終協商一致。好在，最終還是落定了一個客戶。
這個事情可以明白：有些人，可以做朋友，但未必適合做客戶，盡管他可能有業務要你做。
同樣，有些人，適合在原有單位做同事，但未必適合出來合伙 創業 。盡管曾經是“黃金搭檔，志同道合”。對于 創業 的人來說，找不同閱歷，甚至不同行業的人合伙，可能更好一些。
新公司都有個從小到大的過程，而“做大”往往是人的本能，但在做大的過程中你一定要謹慎。
后來又增加的一個大客戶讓我大喜過望，認為“又上一個新臺階”的時候來啦，小機構得招兵買馬擴大規模！在老單位時，我特別通恨每次招聘時往往是他推薦一個，你推薦一個，結果人員良莠不齊，弄成了一個個朋友親戚小團體。
這次自己親自招人，在《前程無憂》廣發英雄帖，要向社會吸納“純粹新鮮血液”，結果一下子新員工比老員工還多，辦公室滿滿當當，頗有大公司的氣勢。結果時間不久，新員工老員工之間矛盾重重，在業務銜接、技術等方面都出現問題，結果新員工團隊整體離職，客戶流失。
事實上，新成立的公司本身就文化薄弱，要讓眾多的新員工一下融入文化，是比較困難的事情。另外，當新員工人數一下多于老員工，其又直接切入業務終端層面的時候，你一定要意識到其中可能潛伏的風險……
說了這些，當然本意并不是要打擊大家的 創業 積極性，而是盡量保持一份理智，盡量的反省。以對自己、對他人都有一個更好的交代。
而對于更多即將 創業 ，或已進入發展階段的策劃、廣告經營等同行，我認為還有重要的幾點要切記：
一、不要過于迷戀技術。事實上，往往管理、業務等出身的更容易 創業 成功，何況內地是個很講“關系”的地方。新公司 創業 的成功機率不到25%；而如果單憑技術出來 創業 ，成功機率可能不到10%。
二、一定要有核心大客戶。很多人尤其是年輕人 創業 會迷戀于散單、小單，認為只有單就好，這是很不利于公司做好做強的；事實上，我們也可以看到，多年過去了，眾多這樣的公司還在昏暗中摸索。
而真正的大客戶，將成為你的公司迅速成長，大步上臺階的保障。而這個過程中，你最好不要陷入“成長型客戶”的迷潭，盡管這類“成長型客戶”確實存在，但不一定會落在你頭上，切不可將機遇寄托其之上。
三、盡可能的建立業務發展團隊。很多人 創業 往往過于迷戀個人的社會關系、業務渠道，認為光憑自己就能實現業務經營穩步發展。事實情況是，原有資源并不一定能轉換為切實業務；即便實現一定的效益轉化，在日后亦可能出現斷層的危險。因而切記在發展過程中，要物色看準合適的人加盟，作為你的業務發展伙伴，以保證運營上游的一個可持續性。
四、要能抵制“做生意”、“做發展商”的誘惑。做的久了，你會看到一些客戶賺了大錢，抵過你多少倍的收入。那么，你會想到：自己也不比他差，是不是也應該找個產品或項目，去進行實際的市場發展？
那么，你一定要反省清楚，你究竟是適合做參謀，還是適合做“發展商”。那些你認為做生意的大老粗，是否有著你所不深知的獨特歷練，是否隱藏著你尚未看到的另一種智慧？
最后，市場大環境可能并不好，你所希翼的機遇亦遲遲未到。那么，你要問自己，如果 創業 失敗，你將怎么辦？或者，不做自己熟悉的本行業，我還會做什么？！
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本文來源： 不要輕易創業！
