為何很多 創業 者在 創業 三年內大部分失?。繛楹斡械?創業 者投資上千萬，也不能扭轉頹勢？
為何許多從事電子商務的 創業 者往往半死不活？
在 創業 成本和 創業 風險不斷增高的今天，很多 創業 者，和打算 創業 的人士面臨著很大的壓力。如何降低 創業 風險呢？筆者在和許多 創業 者的交流和咨詢中發現，那些成功的 創業 者往往具備以下三種方式降低 創業 風險，獲得新的成長。
創業 前需要對產業市場環境有綜合了解
很多 創業 者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門的太陽能光伏產業，已經進入產能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優勢嗎？
大量的重復建設項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業發生，如果我們在 創業 的時候選錯了行業，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續下滑，除了一些中高端車型，整個行業處在下滑通道，有的地方4s店已經開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多 創業 者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優勢的財團能否做好以技術密集型為主的產業，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業就是選擇未來，即便進入傳統行業也要有所創新：
創業 就是創新的行業
我們許多 創業 者喜歡 創業 按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優勢企業形成優勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環境和條件都發生了變化。
我們來看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在 創業 的時候，必須要明白，當你按照傳統做法進行 創業 的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統行業里，只要稍加創新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創業 必須做好長期作戰準備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續耕耘，成為家紡行業龍頭企業，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多 創業 者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了 創業 者在挫折中的抗壓能力和執著精神，做企業，做事業必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
如果你在 創業 中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多 創業 風險，成功就在向你招手。
為何許多從事電子商務的 創業 者往往半死不活？
在 創業 成本和 創業 風險不斷增高的今天，很多 創業 者，和打算 創業 的人士面臨著很大的壓力。如何降低 創業 風險呢？筆者在和許多 創業 者的交流和咨詢中發現，那些成功的 創業 者往往具備以下三種方式降低 創業 風險，獲得新的成長。
創業 前需要對產業市場環境有綜合了解
很多 創業 者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門的太陽能光伏產業，已經進入產能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優勢嗎？
大量的重復建設項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業發生，如果我們在 創業 的時候選錯了行業，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續下滑，除了一些中高端車型，整個行業處在下滑通道，有的地方4s店已經開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多 創業 者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優勢的財團能否做好以技術密集型為主的產業，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業就是選擇未來，即便進入傳統行業也要有所創新：
創業 就是創新的行業
我們許多 創業 者喜歡 創業 按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優勢企業形成優勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環境和條件都發生了變化。
我們來看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在 創業 的時候，必須要明白，當你按照傳統做法進行 創業 的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統行業里，只要稍加創新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創業 必須做好長期作戰準備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續耕耘，成為家紡行業龍頭企業，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多 創業 者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了 創業 者在挫折中的抗壓能力和執著精神，做企業，做事業必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
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本文來源： 降低創業風險三種方式
