連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但，對 加盟 者來說，“復制”完總部經營場所的環境、氣氛和產品后，并不代表就能夠高枕無憂啦。
在經營進程中， 加盟 者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個 加盟 店會因為方面習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利， 加盟 者一定把總部的經營理念、運作形式等吸納為自身可用的辦法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇 加盟 ，不僅需要 加盟 者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。終究商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在 加盟 前期，要留意合理的籌措資金，合理的投入資金
由于急于創業開店，一些 加盟 者為啦籌措 加盟 金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但每天為啦籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往所以而垮掉。
馮先生為啦籌措 加盟 金及開業費用，四處向人借錢。順利 加盟 開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為啦籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
所以英中創業實驗室認為， 加盟 者要量力而行，選擇適合自己門檻的 加盟 費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時， 加盟 者要對整個資金的投入確信一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧啦個天大的笑話。
二、掌握好經營成本，規劃好進貨策略
經營進程的成本掌握十分首要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是一定必要的。但，過分的節省也是不正確的。如，燈光效果對某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為啦省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是掌握成本的有效辦法。店面應盡量避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。終究，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然 加盟 后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給 加盟 商提供相應的支持，但，遠水救不啦近火， 加盟 者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會怎么樣管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇啦。
“剛接觸 加盟 連鎖的時候，以為只要 加盟 成功，就能輕松地坐享其成啦?！痹?加盟 過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著哪些也不干，一切由總部來管理就好啦。真正開業后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走啦，并帶走啦幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做啦嫁衣。
所以， 加盟 者一定認識到管理員工是自己的事，而且是一定要做好的事。首先， 加盟 者要充分啦解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的員工，工作開展起來會順利得多?！俺哂兴蹋缬兴L”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等地方各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計材料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個可以充分啦解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。因此，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開啦員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚?，F實世界充滿啦不確信性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由于保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好啦，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值?？蛻粢彩沁@樣， 加盟 店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒 加盟 創業者應學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶?？蛻魴n案包含顧客的基礎材料、交易狀況、資信能力等，這也是 加盟 者進行管理、跟蹤的首要材料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而能夠更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，因此留住老客戶，是 加盟 店生存的基礎。為客戶做好售后服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的辦法。同時， 加盟 店能夠通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以增高客戶的滿意度和忠誠度。
為啦開拓市場、挖掘新客戶， 加盟 者能夠采取多種經營辦法進行營銷。如，聯合經營法：能夠和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與 加盟 總部協調共進
加盟 店與 加盟 總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以， 加盟 店與總部難免會發生幾個沖突。 加盟 店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏啦解；而總部也會認為 加盟 店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為 加盟 店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或至少是留有戒心的。所以， 加盟 者在選擇 加盟 總部時，應投入大量精力去考察；一旦 加盟 成功以后，就應抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是 加盟 者的經營之道。英中創業實驗室提醒 加盟 創業人士，由于我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費程度、消費觀念相差巨大， 加盟 總部在別處的成功經營策略也許并不適合本地的 加盟 店。因此， 加盟 者應在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對 加盟 者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，那就由于熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才干獲得。所以， 加盟 者應處處留心，多多積累。如，開某服裝品牌的 加盟 店， 加盟 者就應多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店里的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁 加盟 店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述， 加盟 創業要成功， 加盟 者自己本身要努力，要學會經營，才干讓付出產生倍數的回報，增高成功獲利機率!
在經營進程中， 加盟 者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個 加盟 店會因為方面習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利， 加盟 者一定把總部的經營理念、運作形式等吸納為自身可用的辦法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇 加盟 ，不僅需要 加盟 者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。終究商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在 加盟 前期，要留意合理的籌措資金，合理的投入資金
由于急于創業開店，一些 加盟 者為啦籌措 加盟 金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但每天為啦籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往所以而垮掉。
馮先生為啦籌措 加盟 金及開業費用，四處向人借錢。順利 加盟 開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為啦籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
所以英中創業實驗室認為， 加盟 者要量力而行，選擇適合自己門檻的 加盟 費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時， 加盟 者要對整個資金的投入確信一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧啦個天大的笑話。
二、掌握好經營成本，規劃好進貨策略
經營進程的成本掌握十分首要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是一定必要的。但，過分的節省也是不正確的。如，燈光效果對某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為啦省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是掌握成本的有效辦法。店面應盡量避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。終究，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然 加盟 后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給 加盟 商提供相應的支持，但，遠水救不啦近火， 加盟 者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會怎么樣管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老板沒正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是出現內部員工拆臺的事情也就不足為奇啦。
“剛接觸 加盟 連鎖的時候，以為只要 加盟 成功，就能輕松地坐享其成啦?！痹?加盟 過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著哪些也不干，一切由總部來管理就好啦。真正開業后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走啦，并帶走啦幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做啦嫁衣。
所以， 加盟 者一定認識到管理員工是自己的事，而且是一定要做好的事。首先， 加盟 者要充分啦解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的員工，工作開展起來會順利得多?！俺哂兴蹋缬兴L”，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等地方各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計材料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個可以充分啦解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。因此，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開啦員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚?，F實世界充滿啦不確信性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由于保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好啦，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值?？蛻粢彩沁@樣， 加盟 店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并影響其他的客戶。
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加盟 店與 加盟 總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以， 加盟 店與總部難免會發生幾個沖突。 加盟 店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏啦解；而總部也會認為 加盟 店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為 加盟 店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或至少是留有戒心的。所以， 加盟 者在選擇 加盟 總部時，應投入大量精力去考察；一旦 加盟 成功以后，就應抱著“共創雙贏”的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是 加盟 者的經營之道。英中創業實驗室提醒 加盟 創業人士，由于我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費程度、消費觀念相差巨大， 加盟 總部在別處的成功經營策略也許并不適合本地的 加盟 店。因此， 加盟 者應在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，借助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對 加盟 者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，那就由于熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才干獲得。所以， 加盟 者應處處留心，多多積累。如，開某服裝品牌的 加盟 店， 加盟 者就應多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店里的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁 加盟 店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述， 加盟 創業要成功， 加盟 者自己本身要努力，要學會經營，才干讓付出產生倍數的回報，增高成功獲利機率!
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本文來源： 開店加盟必注意的六大事項
